2020市場上，很多企業(yè)開始運(yùn)用提高自身競爭力的方法，順其自然地，企業(yè)管理咨詢成為了許多企業(yè)的首選，甚至成為了許多企業(yè)人力資源的重要組成部分。公司管理顧問分為內(nèi)外訓(xùn)兩大類，無論哪一類，目前都處于比較尷尬的局面，內(nèi)訓(xùn)還是差強(qiáng)人意的，外訓(xùn)，很多人確實(shí)是言辭激烈，但又充滿期待，真的是愛恨交織。

2020市場重視企業(yè)管理咨詢迫在眉睫

　　為什么企業(yè)需要管理咨詢呢？

　　由于不同行業(yè)、市場環(huán)境、企業(yè)基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的不同，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不同的管理咨詢服務(wù)，以提高企業(yè)的整體水平和競爭能力，促進(jìn)企業(yè)成長的不同階段。

　　公司剛開始，就需要企業(yè)抓住市場發(fā)展的趨勢，發(fā)揮自己的毅力，不顧一切地發(fā)展企業(yè)的業(yè)務(wù)，這一階段靠的是更多的是公司核心人物的個(gè)人能力。

　　公司成長階段，需要逐步建立團(tuán)隊(duì)，抓住產(chǎn)品核心，加強(qiáng)公司管理咨詢，隨著公司制度的不斷完善，明確責(zé)任，才能隨著公司發(fā)展不斷提高發(fā)展速度。

　　公司繁榮期，需要企業(yè)有文化做支撐，做事原則清晰，價(jià)值觀全員統(tǒng)一。這期間，要克服各種誘惑，守住標(biāo)準(zhǔn)，聚焦核心，才能使企業(yè)長盛不衰。

　　在蕭條時(shí)期，企業(yè)需要重組或破產(chǎn)，改革和蛻變，死亡和再生。

　　經(jīng)過以上分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會(huì)遇到各種各樣的難題，要想解決這些難題，僅靠企業(yè)自己的摸索雖然是行之有效的措施，但這樣做的速度太慢。在市場環(huán)境中，很多企業(yè)都是野蠻生長，或是高歌猛進(jìn)，或是盲目樂觀，或是守舊不思進(jìn)取，只要市場稍微波動(dòng)，企業(yè)就可能面臨大的危機(jī)。它是企業(yè)文化與成長環(huán)境雙重作用的結(jié)果。所以現(xiàn)在企業(yè)的問題就是如何發(fā)展，如何持續(xù)發(fā)展，如何穩(wěn)定發(fā)展。除強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)外，有沒有其他更好的方法來輔助企業(yè)管理咨詢？

　　一、重視企業(yè)管理咨詢工作迫在眉睫

　　強(qiáng)化思想管理咨詢，精益求精業(yè)務(wù)技能管理咨詢，重視管理咨詢，深入企業(yè)文化管理咨詢，商務(wù)禮儀管理咨詢，深化上傳下達(dá)管理咨詢，提升全員落地思維管理咨詢，提升企業(yè)境界格局管理咨詢，貫穿員工情緒管理、時(shí)間管理、思維精進(jìn)的工具運(yùn)用。培養(yǎng)良好的習(xí)慣、加強(qiáng)全員認(rèn)識(shí)、細(xì)化作業(yè)流程，是擺在所有發(fā)展中企業(yè)面前的課題。

　　二、愛恨交加的企業(yè)管理咨詢

　　經(jīng)營咨詢是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力武器，企業(yè)要運(yùn)用好經(jīng)營咨詢這個(gè)利器，不斷經(jīng)營咨詢，不斷經(jīng)營深入。外在的管理咨詢帶來新的思想，新的能量；內(nèi)在的管理咨詢學(xué)習(xí)，不斷消化吸收。唯有外部管理咨詢與內(nèi)部管理咨詢的有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　為了能使企業(yè)管理咨詢的效果得到zui化的轉(zhuǎn)化，那么就必須重視企業(yè)管理咨詢，企業(yè)全體成員都要重視管理咨詢，要有組織、有準(zhǔn)備地認(rèn)真地做好每次管理咨詢，訓(xùn)后要做好調(diào)研工作。跟蹤受訓(xùn)人員的管理咨詢和工作情況，找出其中哪些需要改進(jìn)，哪些不需要改進(jìn)，做好記錄，以便在下一次管理咨詢需求調(diào)查時(shí)提供相應(yīng)的需求建議。

　　三、企業(yè)管理咨詢的痛點(diǎn)

　　自改革開放以來，各行業(yè)幾乎都經(jīng)歷了開門賺錢——日進(jìn)斗金——滿足膨脹——逐漸萎縮——員工流失—痛苦糾結(jié)—四處求學(xué)——蛻變重生或關(guān)門大吉——類似地，管理咨詢機(jī)構(gòu)也經(jīng)歷了兜售知識(shí)——生搬硬套——流于形式——分門別類——系統(tǒng)工具——注重實(shí)操——注重實(shí)修等一系列變革。

　　但時(shí)至今日，那些經(jīng)歷過企業(yè)管理咨詢的人和企業(yè)，在談到企業(yè)管理咨詢時(shí)，還是會(huì)大驚失色：或者覺得企業(yè)管理咨詢沒有什么效果，當(dāng)時(shí)聽起來好像很好，但在回到工作崗位一段時(shí)間后，慢慢地又恢復(fù)到原來的樣子；或者覺得企業(yè)管理咨詢是給員工“洗腦”，是灌輸東西，一聽要做管理咨詢就請假，一聽要做管理咨詢就想逃走；甚至有人會(huì)認(rèn)為管理咨詢是“傳銷”，跳跳舞動(dòng)作大一點(diǎn)就認(rèn)為不正常，就是在搞傳銷。

　　所以問題來了？公司管理咨詢究竟有什么用處？回答顯然是肯定的否則現(xiàn)在就不會(huì)有越來越多的企業(yè)組織的員工做管理咨詢，也不會(huì)有現(xiàn)在發(fā)展得非?；馃岬钠髽I(yè)管理咨詢業(yè)，更不會(huì)有很多從管理咨詢中獲益卻又無利可圖跳出來為其宣傳的良知企業(yè)。

　　很多人都這樣戲說“防火防盜防管理咨詢”，其實(shí)，這句話并不指管理咨詢的抵觸，而是指對(duì)那些無效甚至消極作用的企業(yè)管理咨詢的反對(duì)。說實(shí)在的，怕企業(yè)管理咨詢不能落地！

　　對(duì)于企業(yè)管理咨詢業(yè)的落地效果來說，目前整個(gè)企業(yè)管理咨詢業(yè)還處于初級(jí)階段，對(duì)于很多學(xué)員來說，授課確實(shí)是有所收獲的，比如，提升了自己的思想境界。但學(xué)習(xí)如何真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)績和組織成長，這在目前還是一個(gè)有待解決的難題。應(yīng)當(dāng)說，從課堂講授到取得成果，中間還缺了一條鏈條，中間的跨越也有鴻溝。經(jīng)營顧問公司的價(jià)值源泉就在于取得實(shí)效，取得成果。

　　所以，企業(yè)選擇企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)僅僅是先進(jìn)的理論，高層次的課程，還應(yīng)是智慧，有結(jié)果，可以解脫，可以落地。創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的本質(zhì)是追求“落地”的過程，是知行合一、自我實(shí)踐的過程，明確了這一點(diǎn)后，那么選擇一個(gè)管理咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該不難。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。