Drucker表示，管理人員與技術(shù)和資本不同，他們不能依賴進口。管理人員只能培養(yǎng)。

中層干部培養(yǎng)方案中四點成長技巧

　　一家企業(yè)中，中層管理團隊肩負著“腰”的角色，承上管下，不僅擔負著理解和執(zhí)行高層政策的重任，而且還負責收集、處理、反饋基層市場信息，協(xié)調(diào)基層與高層的溝通工作。

　　沒有做好工作的企業(yè)，往往會死于糟糕的中層團隊。對于一個企業(yè)來說，中層團隊的重要性不言而喻，它是每個企業(yè)領(lǐng)導者必須關(guān)注的問題。那怎樣才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的中層管理人員呢？

　　技巧一：賦能技巧

　　作為企業(yè)核心力量的中層管理人員直接影響著企業(yè)的正常運行。由于中層管理人員對企業(yè)的日常運作有著直接的影響，包括計劃、供應、技術(shù)、質(zhì)量、設備、動力、財務、銷售、人員、教育、情報、計量、物流等各項具體的計劃、組織、領(lǐng)導和控制職能。所以加強企業(yè)中層管理人員的培養(yǎng)、培訓，為他們提供學習和提升能力的平臺和途徑至關(guān)重要。與此同時，必須增強管理實踐能力。也就是在實踐中學習，在發(fā)展中學習。

　　比如，阿里實施了“外招內(nèi)養(yǎng)相結(jié)合，注重內(nèi)部培養(yǎng)”的戰(zhàn)略。不但有管理課程(《俠客島》課程)和高級管理系統(tǒng)為中層管理者服務；也有針對不同對象，開發(fā)用于強化學習的《阿里黨校》和《阿里夜?！?，幫助中層管理者進行領(lǐng)導力建設和戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)。

　　除協(xié)助中層管理人員儲備理論知識外，阿里還通過研討會的形式，為他們開設了一些實踐性較強的課程，幫助團隊統(tǒng)一戰(zhàn)略，同時也教他們進行人才盤點和戰(zhàn)略分析。

　　技巧二：修身之道

　　為了建立一支優(yōu)秀的中層管理團隊，發(fā)展出一支腰纏萬貫的人才隊伍，企業(yè)內(nèi)部必須有一套機制促使他們成長。

　　什么是好的中層管理人員？有眼，有心，有神。

　　1、初學眼界

　　哪些是最容易引起中高層管理者的問題？一是本位主義—頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳—撿芝麻丟西瓜—短期目標和長期目標之間的平衡，二是利益共同體—山頭林立、各自為戰(zhàn)，大團隊的戰(zhàn)略與小團隊的發(fā)展取舍。

　　一個好的經(jīng)理必須有很強的團隊意識。小組第一，個人退出，必須以小組的行為來考慮問題的執(zhí)行和解決方案。

　　因此，要鍛煉管理者的“眼界”，培養(yǎng)向上思考、整體思考和系統(tǒng)思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小圈子”，從更大的范圍和更長的時間去考慮組織內(nèi)發(fā)生的事情。

　　2、心修為

　　停止對自己的依賴，用思考的鏡子來照自己，才能超越自己。

　　第一，找到內(nèi)心強大的自己，讓我體會到內(nèi)心強大的自己，能在痛苦中堅持自己，成就他人。把別人當作鏡子，要求經(jīng)理主動與三個群體溝通：上級，平級，下級。對阿里巴巴來說，“對上級要有勇氣，對平級要有心胸，對下級要有心肝”，每一個角度都不一樣，上級注重的是你的思想和價值觀，平級注重的是你的溝通和胸懷，而下級則注重你的能力和愛心。積極主動地與這三類人溝通，坦誠相見，自然而然就會看到真正的自己和提升點。

　　3、修心法

　　做好中高級經(jīng)理：簡單的信任。

　　這簡而言之就是單純的真實，管理者需要做真實的自己，將內(nèi)心比作不做作，粉飾太平。阿里土話說“因為信任所以簡單”，這個簡單，其實并不簡單，因為每一個看起來簡單的背后，都需要有強大的自我管理。

　　技巧三：輔導之道

　　管理人員是建立組織的火種，只有擁有大量的儲備干部，組織才能保持強大的戰(zhàn)斗力，才不會因為規(guī)模的擴大而削弱整體的實力。

　　培養(yǎng)一支優(yōu)秀的中層管理人員隊伍，首先要制定完善的人才戰(zhàn)略部署計劃，加強各關(guān)鍵部門的人才儲備。在人才培養(yǎng)上，不僅高層領(lǐng)導要培養(yǎng)接班人，各級主管也要培養(yǎng)接班人。

　　一對一輔導，是企業(yè)培育和延續(xù)企業(yè)文化，構(gòu)建人才梯隊的重要手段。有經(jīng)驗豐富的中層管理人員負責直接指導下屬，授予下屬權(quán)力，提供學習管理的機會，提供幫助和指導。這一辦法有助于確保在現(xiàn)有的中層管理人員因退休、晉升、調(diào)動、辭職等離職而出現(xiàn)職位空缺時，能夠由訓練有素、熟悉業(yè)務進展情況的人員進行頂替，避免造成較嚴重的銜接問題。

　　所謂企業(yè)管理者的領(lǐng)導內(nèi)涵，任正非說，就是擁有戰(zhàn)略耐力的時代大機遇，能夠用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人，懂得用穩(wěn)重、謹慎、勇敢、大度、誠信、擔當、學以致用。

　　技巧四：管理之道

　　中間層就像承上啟下的管理者，管理的技巧是不可多得的。一位出色的中層管理人員懂得“兩上兩下”和“兩下兩上”。

　　"上上下下"這句話把自己拉到了上上下下的位子上考慮，不僅僅是坐井觀天。優(yōu)秀的上司不是來指手畫腳的，而是通過利用上級的重要資源來支持下屬，畫出一幅畫卷。

　　兩個層次的“向下看”要看下屬的直接與下一層的，讓下面兩層都能直接聽到你的聲音，減少關(guān)鍵業(yè)務信息傳遞過程中溝通環(huán)節(jié)的衰減。這樣，大家就能很好地理解，解決了協(xié)同問題。

　　大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。