發(fā)布時間：2021.09.23 16:16作者：大企管理
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有句話這樣說：“管理者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在擔(dān)任一個新職位時，不能或者不愿意去適應(yīng)一個新的職位。本人以為過去做得成功，所以滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然落空”。
現(xiàn)存的企業(yè)結(jié)構(gòu)和人一樣，都是以高層為頭，中層為腰，基層為腳。但目前比較容易出現(xiàn)“頭重腳輕腰無力”的情況，許多企業(yè)基本上都是高層具有出色的決策能力和執(zhí)行力，但當(dāng)它傳到中層和基層時，就會出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，不能理解上層傳達(dá)的任務(wù)。此時，作為中層管理人員，勢必要做出好表率，來帶動生產(chǎn)，為企業(yè)贏利。如何培養(yǎng)中層管理人員的綜合能力顯得尤為重要。
毛主席曾經(jīng)說過，領(lǐng)導(dǎo)只用兩件事，分別是“出主意，用干部”，干部的數(shù)量和質(zhì)量直接影響到企業(yè)的營業(yè)額、利潤、規(guī)模和管理水平等，所以中層干部是一切培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，成熟的心智模式，超強(qiáng)的管理能力和學(xué)習(xí)能力，以及終身學(xué)習(xí)能力都是管理者必備的綜合素質(zhì)技能。
第一，要認(rèn)識到管理的目的在于創(chuàng)造、提高績效和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。運(yùn)用邏輯規(guī)律，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，理清主次目標(biāo)，然后依此目標(biāo)制定決策方案。與此同時，管理者要學(xué)會把優(yōu)秀的成果和經(jīng)驗(yàn)沉淀，梳理改進(jìn)，把基礎(chǔ)工作做得扎實(shí)，做好了，就可以由小變大，管理不需要大刀闊斧的創(chuàng)新，更需要細(xì)微的改進(jìn)。
此外，作為企業(yè)的中堅(jiān)，中層管理者應(yīng)具備更多綜合素質(zhì)的技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)同步發(fā)展，而持續(xù)學(xué)習(xí)是每一位中層管理者的必備能力，需要與時俱進(jìn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
中級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣培養(yǎng)自己的綜合能力？從中可看出以下幾點(diǎn)：
一、位置
工作中要明確自己的定位，作為管理者要做什么，管理哪方面的事和員工，要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。唯有事先認(rèn)識、事先定位，才能做好管理者的本職工作。
二、計(jì)劃實(shí)施
在工作中需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力和決策力，需要在工作中對勞動力進(jìn)行細(xì)化和分配，避免做無用的事情。在提升自身及員工的執(zhí)行力的同時，也會大大提升團(tuán)隊(duì)的競爭力。
三、學(xué)習(xí)授權(quán)
在合理分配工作的同時，同樣也要學(xué)會把權(quán)力交給下屬，分擔(dān)壓力，提高整體工作效率。
四、激勵和教誨
建立賞罰分明的規(guī)章制度，給予適當(dāng)?shù)募?，可以激發(fā)員工的積極性，同時，完善的規(guī)章制度可以使整個流程更加規(guī)范、透明。平時多和員工溝通，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而且經(jīng)理要帶頭做好示范，才能帶動整個團(tuán)隊(duì)。
五、業(yè)績跟蹤
德魯克說，最好的激勵方式是明確工作表現(xiàn)，多勞多得。既可以對下級的工作進(jìn)行監(jiān)督考核，對下級的工作有一定的了解，同時也有促進(jìn)員工積極性的重要作用。
六、消除沖突
溝通能力方面也一樣，身為管理者既能體現(xiàn)自身的威嚴(yán)得到尊重，又要貼近下屬的日常工作，與員工多溝通，才能在發(fā)生沖突的情況下迅速化解矛盾。
如何培養(yǎng)中層管理人員的綜合能力
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。
多年來，大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：
管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；
管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；
管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；
我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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