發(fā)布時間：2021.09.03 15:44作者：大企管理
一般而言，從任職資格方面來看，中層管理人員將經(jīng)歷三個發(fā)展階段：
初級經(jīng)理：指剛開始學習勝任管理工作的能力，有2年的管理經(jīng)驗。
中級經(jīng)理：是指能熟練勝任管理工作，有2-5年的管理經(jīng)驗。
高級經(jīng)理：就是指勝任管理工作之外，還可以優(yōu)化管理體系的建設(shè)，5年以上管理經(jīng)驗。
管理學年數(shù)只是一個參考，現(xiàn)實中一些企業(yè)的管理者平均管理經(jīng)驗已超過8年，但實際管理能力還停留在初級階段，許多中小企業(yè)的管理干部大多沒有接受系統(tǒng)科學的管理培訓，管理能力參差不齊，具體問題要具體分析。
中級經(jīng)理需要完成從初級、中級到高級的轉(zhuǎn)變。在這里蛻變指的是能力的蛻變。
在初期階段，最重要的工作是領(lǐng)導團隊完成績效；在此階段，要賦予中層經(jīng)理管理能力，即如何高效地管理業(yè)務(wù)？具體地說是制定目標，制定工作計劃，授權(quán)委托，監(jiān)督檢查，分析改進，總結(jié)復盤，六項管理技巧。
在中等水平階段，其首要任務(wù)是培養(yǎng)人才，完善人才培養(yǎng)體系，完成從注重業(yè)績到關(guān)注人的蛻變；在此階段，要賦予中層經(jīng)理的領(lǐng)導能力，即如何高效領(lǐng)導團隊？具體地說就是選人識人、高效育人、嚴格用人、用心留人、四種領(lǐng)導技巧。
在高級階段，最重要的任務(wù)是優(yōu)化系統(tǒng)，完善團隊管理體系的構(gòu)建和優(yōu)化；在此階段，要賦予中層經(jīng)理系統(tǒng)能力，即如何高效地構(gòu)建團隊？主要分為團隊文化建設(shè)、團隊制度建設(shè)、團隊流程建設(shè)、團隊能力建設(shè)、人才梯隊建設(shè)五項系統(tǒng)技能。
為設(shè)計出適合于管理人員的中層管理人員培訓方案，了解其發(fā)展規(guī)律：
先要設(shè)計培訓內(nèi)容：改變采購課程的思路，而是圍繞中層管理人員需要掌握的能力模型系統(tǒng)設(shè)計學習計劃。不要讓參加者去學習一堆拼湊的知識，而是讓參加者掌握一套學完即用，用完后提升的方法。
第二種培訓方式的改變：改變不連貫的培訓方式，而是逐步改變；如果預算足夠，可以一次導入，半年半、6-8天的集中學習，進行系統(tǒng)化訓練；如果預算有限，則按年度分成一次，一年為3-4天，第二年為3-4天為中級，第三年為3-4天為高級課程，第三年為3-4天高級課程。
最終培訓成果內(nèi)在化：改變培訓后無內(nèi)化現(xiàn)象，通過循序漸進的導入、做好每次培訓總結(jié)、逐步建立中層管理能力模式、完善中層管理的培養(yǎng)體系、包括培養(yǎng)目標、能力考核、培養(yǎng)大綱、7-2-1培養(yǎng)、考核評價、成果運用(升級/再培養(yǎng)/淘汰)。
身為培訓管理者，我們必須對自己企業(yè)的關(guān)鍵崗位和人才有哪些了解，這些專業(yè)人才和管理人才的成長軌跡是怎樣的，這些人才現(xiàn)在正處在什么階段，未來要走什么階段，他們要學什么，要怎么學，是否通過考核就能勝任當前的工作。身為培訓管理者我們需要提升個人的認識與目標，我們的終點不是組織一場培訓，而是提供適合企業(yè)的人才。
歡迎自定義中層管理培訓，正確學習，快速提升中層執(zhí)行力。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。
多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：
大企教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；
大企咨詢：包含從戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等咨詢體系；
大企托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；
我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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