發(fā)布時間：2021.09.26 11:24作者：大企管理
企業(yè)管理者是企業(yè)的生命之本，企業(yè)管理人員的培訓(xùn)也是必須的。那麼，企業(yè)高管培訓(xùn)課程的核心是什么？怎樣才能使企業(yè)高管培訓(xùn)課程落到實處？下面，我們將討論關(guān)于企業(yè)高管的培訓(xùn)課程。
第一、我們必須理解企業(yè)管理人員培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容是在他們頭腦中建立三個戰(zhàn)略思維：
一是戰(zhàn)略格局和發(fā)展思路，即作為企業(yè)高層，必須對全國乃至全球的經(jīng)濟生態(tài)、行業(yè)生態(tài)和競爭格局形成清晰的戰(zhàn)略視野，對本行業(yè)所面臨的技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和競爭模式的變化，有敏銳的直覺和感悟。
第二、制定戰(zhàn)略的組織構(gòu)想。這種思維方式意味著企業(yè)高層，最終必然成為人力資源專家和組織文化的建設(shè)者。
第三、樹立個人職業(yè)觀念。公司高層往往來自“食肉動物”，由于企業(yè)成長和競爭的壓力，使得企業(yè)的資源和注意力暫時過于集中于營銷層面，短期的業(yè)績壓力對高層的成長必然形成短期的“富貴”。
如何設(shè)計企業(yè)高管培訓(xùn)課程
下面，我們來談?wù)?，關(guān)于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)課程。
企業(yè)級管理人員培訓(xùn)課程以管理人員為對象，而管理人員可以在聽課時進(jìn)行經(jīng)驗提取，一般分為六個環(huán)節(jié)：職責(zé)轉(zhuǎn)主題、主題拆場景、場景出經(jīng)驗、經(jīng)驗變工具、工具成案例、案例集。按計劃進(jìn)行，輸出結(jié)果，讓受訓(xùn)者互相學(xué)習(xí)。
①責(zé)任轉(zhuǎn)移主體
企業(yè)管理者的時間都比較緊張，一般還能拿出兩天的時間來訓(xùn)練，所以，管理經(jīng)驗的提取宜精不宜多。這一管理體驗主題來自哪里？管理責(zé)任主要是按照管理職責(zé)，從帶人和管理者的角度來梳理。
按照三大原則，如：激勵員工、部門指標(biāo)如何分解等，按照三個原則，公司選取一個主題，如如何激勵員工、如何分解部門指標(biāo)等，一個主題提取得透徹，便于輸出。
②主題情景
在管理場景中常常隱含管理經(jīng)驗，因此，要將管理主題分解為具體的管理方案。“管理方案”是獨立管理活動的最小部分。話題管理可以從大到小的劃分，也可以從小到大，選擇一種方法就行。
一般來說，一個主題可以拆分成幾十個典型的管理場景，基本能做到班上人手一個，這就是分工。也需要管理場景，根據(jù)企業(yè)的實際情況，進(jìn)行排序，便于后期結(jié)果匯總。
?、矍榫俺鼋?jīng)驗
在管理情景下需要具體的管理行動，做得好就是最佳實踐，把最佳實踐拆分成具體操作步驟是經(jīng)驗。管理人員常常是“手中有，口無嘴”，能做“懂”，但說不“清楚”，這就是經(jīng)驗還沒有顯性化、結(jié)構(gòu)化。
?、芙?jīng)驗轉(zhuǎn)換工具
提取出的經(jīng)驗并不能直接照搬照用，還需進(jìn)一步優(yōu)化。
用量化的方法來描述經(jīng)驗，避免誤解；然后需要將其轉(zhuǎn)化為實際操作的工具，如盤點工具、計劃工具、監(jiān)督工具等；人際銷售、客服、管理等人際工作經(jīng)驗，也需要轉(zhuǎn)換為說話，直接使用，提高經(jīng)驗的復(fù)用性。
?、莨ぞ呒砂咐?/span>
以案例方式展示管理經(jīng)驗，較適宜撰寫案例，輕松、實用。
引人注目的標(biāo)題、對話式的案例介紹、簡潔的經(jīng)驗介紹、訣竅的操作步驟、可量化的實施標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)制的管理工具、可模仿的管理語言、概括性的總結(jié)等構(gòu)成了案例文章。每一個學(xué)員都將自己的管理經(jīng)驗，寫成一篇有組織的文章。
?、迣€案匯編成冊
在管理經(jīng)驗呈現(xiàn)后，可以將結(jié)果匯總，結(jié)合管理情景，制定出二級目錄，編撰內(nèi)容成冊。
分組討論，分派不同的管理情景，交叉審核，不確定的內(nèi)容，全班同學(xué)討論，最終確定經(jīng)驗手冊。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。
多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：
管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；
管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；
管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；
我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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