1.團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力可以自我分析

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有凝聚力，可以從多個(gè)例子看出來(lái)：接到任務(wù)后，團(tuán)隊(duì)成員是主動(dòng)協(xié)助任務(wù)承擔(dān)者快速完成，還是自己掃自家門前的雪，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行任務(wù)？團(tuán)隊(duì)成員是主動(dòng)接受一份工作，還是找各種理由搪塞？遇到一些困難，團(tuán)隊(duì)成員是主動(dòng)出擊，堅(jiān)決克服，還是四散而去，無(wú)人問(wèn)津？當(dāng)一個(gè)成員需要幫助時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員是迅速而充分地給予幫助，還是“掛掉”？如果你的團(tuán)隊(duì)存在上述情況，那么很不幸，你的團(tuán)隊(duì)需要迅速認(rèn)真地分析原因，想辦法加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵

　　俗話說(shuō)，兵若熊，則熊為巢。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員能否相互關(guān)聯(lián)，相互幫助，快速、堅(jiān)決、無(wú)條件地完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，是團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的重要參考。要做到這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)起著不可替代的關(guān)鍵作用。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)。這個(gè)素質(zhì)不僅僅指專業(yè)能力，還指充沛的情商和智商。智商可以讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具備發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，情商可以讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，聚集更多優(yōu)秀的成員，愿意和任何人一樣為一個(gè)共同的目標(biāo)努力。

　　3.該團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明確而雄心勃勃的目標(biāo)，并將其分解到所有成員

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，就要有一個(gè)遠(yuǎn)大而明確的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)可以讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員在這里找到自己的價(jià)值，明白自己對(duì)人類、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭的貢獻(xiàn)。圍繞這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)要有自己的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)階段目標(biāo)，成員之間的具體分工和目標(biāo)，讓所有的團(tuán)隊(duì)成員都知道自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中很重要，對(duì)于

　　4.誘人的薪資福利和光明的發(fā)展前景

　　為什么有人想加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)？最基本的需求之一就是物質(zhì)需求。他們只有能夠提供比社會(huì)上一般待遇更好的薪酬福利和光明的發(fā)展前景，才能安心在這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，忠于企業(yè)，而不是有“騎驢找馬”的心態(tài)。他們只有短期計(jì)劃，沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃。雖然有消息說(shuō)現(xiàn)在很多企業(yè)的壽命都不長(zhǎng)，但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員首先從頭腦中沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的工作規(guī)劃，又怎么能要求他為企業(yè)制定一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃呢？一個(gè)員工看不到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展前景，又如何避免“做一天和尚撞一天鐘”的問(wèn)題？

　　5.及時(shí)充分的獎(jiǎng)懲激勵(lì)和晉升機(jī)制

　　在現(xiàn)代社會(huì)，面對(duì)各種誘惑和無(wú)盡的挑戰(zhàn)，大多數(shù)員工需要不斷給予及時(shí)、充分的激勵(lì)，否則很容易陷入“低潮期”，容易得過(guò)且過(guò)。同時(shí)，只有對(duì)員工的行為和結(jié)果及時(shí)給予積極的鼓勵(lì)或消極的懲罰，員工才能更好地理解團(tuán)隊(duì)需要成員做什么。哪些行為是團(tuán)隊(duì)需要和鼓勵(lì)的，哪些行為是團(tuán)隊(duì)不需要甚至反對(duì)的。激勵(lì)，除了適時(shí)的獎(jiǎng)懲，定期或適時(shí)的晉升可以讓團(tuán)隊(duì)成員更有成就感，更有利于增強(qiáng)他們的責(zé)任感和對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的不斷提升，可以帶動(dòng)更多成員向優(yōu)秀伙伴看齊，從而形成一個(gè)成員做得好得到榮譽(yù)和晉升，團(tuán)隊(duì)得到成果和發(fā)展的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　6.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互相關(guān)心和幫助的家庭氛圍

　　人是有血有肉有感情的，而不是冷冰冰的機(jī)器，所以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氛圍對(duì)凝聚力起著非常重要的作用。很難想象，一個(gè)互相爭(zhēng)斗，互相埋怨，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在爭(zhēng)權(quán)奪利的團(tuán)隊(duì)，會(huì)有什么凝聚力。班組長(zhǎng)要根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)、成員實(shí)際情況和社會(huì)環(huán)境，以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求和班組長(zhǎng)的理想，引導(dǎo)全體成員討論形成團(tuán)隊(duì)文化。然后通過(guò)宣傳和案例，不斷強(qiáng)化文化的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)全體成員互相關(guān)心，互相幫助，堅(jiān)決糾正不良習(xí)慣，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。