發(fā)布時(shí)間：2022.08.30 16:37作者：大企管理
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當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后，會(huì)分解到各個(gè)部門的目標(biāo)，最后分解到員工的個(gè)人目標(biāo)，這樣就導(dǎo)致了目標(biāo)的矛盾。部門目標(biāo)矛盾，員工個(gè)體矛盾。例如，如果公司計(jì)劃增加今年的利潤，它需要增加銷售額和降低成本。倉儲(chǔ)部門要求減少庫存，銷售部門要求及時(shí)供貨。兩者在操作上經(jīng)常會(huì)有沖突，或者和制作部門有沖突。但是，大家都在努力提高公司的利潤，完成自己的目標(biāo)。有什么問題？怎么解決？
兩個(gè)部門都是為更高層次的目標(biāo)服務(wù)的，但關(guān)鍵在于缺乏互相服務(wù)的共同目標(biāo)。銷售部門可以優(yōu)化供應(yīng)條件，倉儲(chǔ)部門可以優(yōu)化庫存狀態(tài)，共同優(yōu)化供應(yīng)流程，建立即時(shí)供應(yīng)機(jī)制，建立共同目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成，會(huì)推動(dòng)兩個(gè)部門的目標(biāo)相繼完成。
員工中也存在同樣的問題。比如我的目標(biāo)來自我的領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)目標(biāo)服務(wù)于我和我的領(lǐng)導(dǎo)。我會(huì)全力以赴完成這個(gè)目標(biāo)。我的同事也是如此。為了完成各自的目標(biāo)，我們可能會(huì)有對(duì)目標(biāo)的拒絕，就像以上部門一樣。這種情況在我的培訓(xùn)班里很常見。這就需要我們的管理者在他們之間建立一個(gè)平行的相互服務(wù)的共同目標(biāo)。而不是僅僅口頭上要求他們互相配合。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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