發(fā)布時(shí)間：2022.09.02 13:35作者：大企管理
banner8716046.jpg "大企管理")
管理大師德魯克說(shuō)，管理者的主要任務(wù)是：
1、設(shè)定明確的目標(biāo)，分解
2、組織團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3、深入了解激勵(lì)與交流、實(shí)施
4、咨詢(xún)和工作人員支持，授權(quán)下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和改善、科學(xué)價(jià)值評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)提高。
組織存在的目的是繼承企業(yè)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。中層管理者的定位主要以對(duì)戰(zhàn)略的理解、傳達(dá)、實(shí)施部署為中心。因此，中層在戰(zhàn)略執(zhí)行中至少要承擔(dān)以下7項(xiàng)責(zé)任。
1、實(shí)施戰(zhàn)略：頭腦清楚才能指揮戰(zhàn)斗
了解公司的戰(zhàn)略，而不是掌握領(lǐng)導(dǎo)能力，可以清楚地說(shuō)明公司中期和最近的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行路徑和今年的核心工作。
2、部門(mén)命令：幫助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3、執(zhí)行監(jiān)督：用70%的時(shí)間做好檢查。
4.球隊(duì)能力：球隊(duì)業(yè)績(jī)暴漲的秘密是復(fù)制n個(gè)
科學(xué)、系統(tǒng)、目標(biāo)教育是投資，而不是成本！在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)，開(kāi)發(fā)課件，采用多種風(fēng)格的教學(xué)方法，保證教學(xué)效果，全面提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。
5、協(xié)作橫向部門(mén)：所有部門(mén)都是創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的協(xié)作流程的一部分。
6、以身作則：制度執(zhí)行的前提是以身作則。
7、文化遺產(chǎn)：公司的生活因你而繼續(xù)。
中期能力建設(shè)核心技術(shù)5個(gè)
1、了解總經(jīng)理。
作為中層干部，要了解總經(jīng)理的為人和思想，把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。
2、深入了解公司文化
作為公司的中層管理干部，要理解和適應(yīng)這種文化氛圍，在這種氛圍中開(kāi)展自己的工作。
3、在自己的核心業(yè)務(wù)上開(kāi)展工作。
作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、掌舵人，如果不能做好核心工作，每天把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)關(guān)的事情或“需要幫助的事情”上是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤在于不能正確地認(rèn)識(shí)到自己是部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人。你有自己的核心工作，屬于自己的職責(zé)，你的第一個(gè)任務(wù)就是自己。(約翰f肯尼迪)。
4.調(diào)動(dòng)下屬的積極性。下屬就像你們部門(mén)的機(jī)關(guān)。只有他們的和諧和努力工作，才能保證健康。同樣，一個(gè)部門(mén)，一個(gè)公司也是如此。各部門(mén)職員各司其職，做好自己的工作，才能更好地經(jīng)營(yíng)公司。
5、要敢于承擔(dān)責(zé)任
什么樣的中層干部最受歡迎？是敢于負(fù)責(zé)的中層管理干部。最討厭什么中層干部？是超越球的人。這個(gè)道理大家都知道，但現(xiàn)實(shí)中總有很多這樣的干部。他們崇尚權(quán)力，但不承擔(dān)責(zé)任，拒絕承擔(dān)責(zé)任，哪怕是一點(diǎn)失誤，也要把這種借口或那種借口推給別人，把責(zé)任從自己肩上推干凈?？吹絼e人做出一點(diǎn)成績(jī)，就想方設(shè)法接球，好像自己不夠好，別人什么事都做不了。中層是戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅(jiān)力量，也是組織人力資源最終最能發(fā)揮效用的指揮者，如果一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的中層干部樓梯，這個(gè)企業(yè)的管理一定能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的快速提高。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢(xún)服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢(xún)服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
注：本文中的部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，如果侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們會(huì)立即刪除相關(guān)內(nèi)容！
公司地址:上海市黃浦區(qū)中華路1600號(hào)黃浦中心大廈8層
回到頂部