做中層官員其實(shí)很難。要滿足上級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)。接下來(lái)又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)。

　　因此，作為中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要具備出色的管理能力，還要具備優(yōu)秀的執(zhí)行能力。不僅要有系統(tǒng)的分析能力，還要有良好的實(shí)踐能力！

　　從優(yōu)秀的職員到成為優(yōu)秀的管理者，我們必須適應(yīng)這四種變化。

　　一、適應(yīng)自我角色變化：從員工到領(lǐng)導(dǎo)者

　　很多中層管理者經(jīng)常被提拔到一線，和我一樣，直接從生產(chǎn)部職員晉升為生產(chǎn)部經(jīng)理。請(qǐng)注意，一旦被提拔為中層干部，個(gè)人的公司作用和工作內(nèi)容就會(huì)發(fā)生很大變化，必須盡快適應(yīng)和修改。

　　1、樹立權(quán)威，堅(jiān)持原則。

　　孔子云：“不要生氣！”

　　權(quán)利：公司賦予你的制度領(lǐng)導(dǎo)能力。魏：這是你個(gè)人表現(xiàn)出來(lái)的威信。要想發(fā)揮好管理作用，就要樹立威信。德水位，新水位，已認(rèn)定水位，成果水位。

　　在不影響業(yè)務(wù)的情況下，確保公司規(guī)則制度、團(tuán)隊(duì)原則的執(zhí)行，并與所有人的利益相關(guān)！

　　為什么要在牛的鼻子上系鼻環(huán)，因?yàn)樗徽\(chéng)實(shí)，不服管教，鼻環(huán)把它綁起來(lái)，就是誠(chéng)實(shí)！“鼻環(huán)”是“法律”、“制度”、“原則”！

　　2、高效溝通和強(qiáng)有力的執(zhí)行

　　溝通能力是中層管理者不可缺少的素質(zhì)，與自己的上級(jí)和下屬溝通、部門之間、公司和公司之間的溝通都是工作必備的技能。而且，作為中級(jí)管理者，傳達(dá)命令和溝通的工作都要高效及時(shí)。否則，由于溝通失誤或延誤，工作不順利，這就是你的失職。是你。

　　對(duì)上級(jí)的工作安排要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成任務(wù)，達(dá)到工作的最佳效果，并將最佳結(jié)果交給領(lǐng)導(dǎo)。

　　中層管理者執(zhí)行力的強(qiáng)弱恰恰反映了管理者的管理水平。

　　3、知道人們善于使用，懂得行使權(quán)力

　　領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才要有不同的慧眼，要有寬廣的心，能容納才華高于自己的人，能容納廣闊的人際背景、符合網(wǎng)羅的人才。

　　當(dāng)你成為經(jīng)理的角色時(shí)，公司會(huì)從制度上給你領(lǐng)導(dǎo)能力。也就是我們說(shuō)的權(quán)力。這個(gè)權(quán)力是公司賦予的，但要形成作為管理者的影響力。不僅要用權(quán)力做事，還要更加了解人性化管理。管理者的權(quán)利不能全部掌握在自己手里，要想最大限度地實(shí)現(xiàn)手中的權(quán)利，就要學(xué)會(huì)放下權(quán)力，有效地賦予員工權(quán)力。這不僅能體現(xiàn)你的權(quán)威，還能給下屬以重視的感覺。

　　4、話必說(shuō)，行動(dòng)必有結(jié)果，不過(guò)度承諾“沒有利益，就不能早點(diǎn)做”，要想讓下屬工作，就需要激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工，物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)福利、目標(biāo)、許可、信任、情感激勵(lì)等多種方式。

　　對(duì)下屬的承諾，特別是對(duì)利益的承諾，應(yīng)該及時(shí)兌現(xiàn)，而不是每天畫各種大餅，畫各種美麗的藍(lán)圖。工作人員和你在一起一年，除了畫中的年糕，沒有任何實(shí)際利益。

　　二、適應(yīng)工作內(nèi)容變化：從員工管理向員工管理轉(zhuǎn)變。

　　當(dāng)你從優(yōu)秀的員工成長(zhǎng)為管理者時(shí)，你的工作內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)變化，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1、工作職責(zé)

　　優(yōu)秀的職員只要做好該做的事就行了。計(jì)劃外的工作通常由領(lǐng)導(dǎo)安排。作為中層干部，不僅要管理好當(dāng)天的工作，還要計(jì)劃和監(jiān)督后天、后天、下周、下個(gè)月和下個(gè)季度的工作進(jìn)度。

　　作為管理者，不管職位的高低，都要盡管理者應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)場(chǎng)謀求職務(wù)，盡到責(zé)任，是所有上班族都應(yīng)該重視的。作為中層管理者，在日常工作中要清楚地認(rèn)識(shí)到自己的定位、要做什么、要管理什么、要達(dá)到什么目的。

　　2、勇敢擔(dān)當(dāng)

　　可以一個(gè)人呆著，勇于承擔(dān)責(zé)任。下屬有問(wèn)題或項(xiàng)目有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該能負(fù)責(zé)。因?yàn)槟悴粌H是公司的管理者，還是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。和你一起工作，并肩作戰(zhàn)，和你的團(tuán)隊(duì)、你的下屬、老板沒有太大關(guān)系。如果你只是諂媚的上司，向下屬?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)你的上級(jí)負(fù)責(zé)，而忽略了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的地位和責(zé)任屬性，那么你的團(tuán)隊(duì)能堅(jiān)持半年就好了！

　　不要把應(yīng)負(fù)的責(zé)任推卸給職員，不要假裝沒看到應(yīng)負(fù)的責(zé)任。如果有錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該第一時(shí)間站出來(lái)。勇于承擔(dān)責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。

　　3、員工管理

　　作為中級(jí)管理者，不僅要管理好自己，還要管理好別人。

　　中層管理者要具備良好的人力管理能力，要知道每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，要放在合適的位置，或者加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高工作能力。另外，要明確規(guī)定每個(gè)人的工作責(zé)任，不能有模糊之處。

　　4、工作人員整合

　　員工是整合的資源，中層管理者是資源的整合者，是推動(dòng)圍棋的人。

　　作為管理者，我們不能什么事都親自做。如果所有的事情都親自去做，我們就會(huì)被無(wú)形的壓力壓垮。那么我們又該拿球隊(duì)怎么辦呢。這個(gè)時(shí)候，我們要掌握每個(gè)員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，然后把項(xiàng)目分給每個(gè)人，讓每個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，一方面提高工作效率。另一方面，員工也以對(duì)他們的理解和信任更加努力地完成工作，協(xié)調(diào)能力和任務(wù)分配能力正是管理者做事的能力。

　　三、適應(yīng)工作方式的變化：從遵守規(guī)則轉(zhuǎn)向制定規(guī)則

　　中層管理隊(duì)要學(xué)會(huì)制定規(guī)則。如果球隊(duì)沒有好的規(guī)則，就不可能有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力。

　　1、制定日常行為規(guī)則。

　　職場(chǎng)行為規(guī)則是指能做什么事，不能做什么事。行為規(guī)則不是公司的制度能解決的，一般需要非制度的制約。

　　制度永遠(yuǎn)解決不了管理上的所有問(wèn)題。文化恰恰是對(duì)制度管理的補(bǔ)充。部分公司通過(guò)《員工手冊(cè)》，對(duì)員工日常工作中的儀容儀表、行為、舉手投足等做出了嚴(yán)格規(guī)定。有些公司沒有《員工手冊(cè)》，就需要約定俗成的文化。

　　2、制定吸引員工的規(guī)則。

　　員工長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃

　　公平競(jìng)爭(zhēng)制度

　　有競(jìng)爭(zhēng)力的補(bǔ)償機(jī)制；

　　愉快的工作環(huán)境。

　　四、適應(yīng)精神格局的變化：從親力到整體調(diào)整

　　優(yōu)秀的管理者要統(tǒng)籌全局，要有寬容的心態(tài)，培養(yǎng)下屬的意識(shí)，統(tǒng)籌整合下屬的能力，完成公司發(fā)出的工作任務(wù)。

　　1、調(diào)整全局

　　作為中層管理者，要把有限的時(shí)間和精力用于管理全局，要善于利用他人的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　如果中層管理者自己每天都很忙，員工太容易，不知道該做什么，那就是管理失敗。

　　2、學(xué)會(huì)放手

　　優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì)放手讓下屬做事。下屬能做的事不需要你做?？梢哉f(shuō)，把人聚集起來(lái)，讓企業(yè)比以前做得更好，讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就帶好了團(tuán)隊(duì)。

　　3、端正態(tài)度

　　很多銷售冠軍樂隊(duì)隊(duì)總是不好。原因是心態(tài)轉(zhuǎn)換上的問(wèn)題。例如，不忘成為銷售冠軍時(shí)的光輝，

　　從優(yōu)秀的員工到管理者的轉(zhuǎn)變，會(huì)希望員工都比自己強(qiáng)。你的任務(wù)是鼓勵(lì)員工，幫助員工，幫助團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。只有這樣才能成為優(yōu)秀的管理者。

　　不是懷念過(guò)去自己有多厲害，業(yè)績(jī)有多突出，不喜歡，不想看到員工的能力超過(guò)自己。

　　結(jié)論：

　　作為中層管理者，組建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)要有發(fā)展的眼光。發(fā)展是一個(gè)很抽象的概念。每個(gè)人都知道要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷摸索發(fā)展道路。要使團(tuán)隊(duì)逐漸成長(zhǎng)，使自己的事業(yè)取得更高的成就。

　　管理是一種修煉，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，管理自己才能提高自己的魅力價(jià)值，接近卓越！