發(fā)布時(shí)間：2022.09.21 13:32作者：大企管理
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中層管理人員的培訓(xùn)三大模式
作為企業(yè)的中樞，中層管理者是下屬的管理者，也是被上級(jí)管理的。這種角色既要承上啟下，又要獨(dú)立于企業(yè)之外。不僅承擔(dān)績(jī)效實(shí)現(xiàn)和決策執(zhí)行的重要任務(wù)，還要做好基層管理者和高層管理者的溝通工作。
如果中層管理者能力不足，不能快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)的各項(xiàng)決策執(zhí)行可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，有些任務(wù)的決策甚至?xí)霈F(xiàn)失誤，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
與普通員工的培訓(xùn)相比，中層管理人員的培訓(xùn)主要側(cè)重于管理能力，使其能夠更好地理解和執(zhí)行企業(yè)管理層的決策方針，更高效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從理想目標(biāo)向?qū)嶋H經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出的順利轉(zhuǎn)化；此外，我們應(yīng)該為他們提供未來(lái)工作所需的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能，以便他們能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中的復(fù)雜和具體問(wèn)題。
中層管理人員的培訓(xùn)可以更靈活的方式進(jìn)行：
一、崗位輪換
企業(yè)中層管理者要有全面把握業(yè)務(wù)工作、分析判斷全局問(wèn)題的綜合能力和豐富經(jīng)驗(yàn)，比別人站得更高、看得更遠(yuǎn)、更睿智、更努力，才能從公司整體業(yè)務(wù)的角度配合和支持部門。
培養(yǎng)這種管理者，在集團(tuán)公司的某個(gè)部門或企業(yè)，自下而上的垂直晉升顯然是不夠的。要讓管理干部在不同部門之間橫向交流，在集團(tuán)各個(gè)管理崗位的實(shí)踐中鍛煉和提高，從而開闊視野，擴(kuò)大知識(shí)面，完善能力結(jié)構(gòu)，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門、投資板塊的同事有更廣泛的了解和交流。
二、各級(jí)崗位的“一帶一路”管理
每個(gè)中層管理者都配有一個(gè)“主人”?！皫煾怠睉?yīng)該是企業(yè)中有經(jīng)驗(yàn)的員工。他有責(zé)任和義務(wù)對(duì)中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，在日常工作中為中層管理者提供在職知識(shí)指導(dǎo)，提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。
為了保持公司文化的延續(xù)和輝煌的成就，英特爾采用了“一帶一路”的方法來(lái)培養(yǎng)管理人員。這種方法的有效性**有力地證明了英特爾的四位著名總裁都來(lái)自公司內(nèi)部。
英特爾前CEO格魯夫曾說(shuō)過(guò)，任何一個(gè)管理者的關(guān)鍵工作都是為繼任者鋪路，而英特爾對(duì)人才的要求不是經(jīng)驗(yàn)，而是學(xué)習(xí)能力。這樣即使老英雄走了，新的干部部門也能繼續(xù)保持部門團(tuán)隊(duì)的高效率，不至于造成業(yè)績(jī)下滑。
三、參與高層決策
讓注重培訓(xùn)的中層管理者適當(dāng)參加高層會(huì)議，讓他們對(duì)高層管理問(wèn)題提出自己的建議，如組織架構(gòu)、管理者的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、部門間沖突的協(xié)調(diào)等。供企業(yè)董事會(huì)參考。
使中層管理者熟悉公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路，了解公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程。一方面可以為中層管理者提供分析和處理整個(gè)企業(yè)高層決策問(wèn)題的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理者的成長(zhǎng)；二是可以挖掘中層管理者的創(chuàng)造力，給管理帶來(lái)新的思路。
目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)需要面對(duì)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)的難度也在不斷提高。中層管理者必須不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合自己部門的工作對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出有效的規(guī)劃，進(jìn)一步推動(dòng)這些規(guī)劃的實(shí)施，不斷創(chuàng)新工作，用新思路、新方法解決新問(wèn)題。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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