發(fā)布時(shí)間：2022.11.09 15:17作者：大企管理
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【干貨】如何建立一個(gè)合理完整的薪酬設(shè)計(jì)體系？
薪酬設(shè)計(jì)原則
基本保證
我們提供給每個(gè)員工的薪酬必須能夠保證員工的正常生活，這是員工留在公司努力工作的前提。每個(gè)為溫飽而奮斗的人都有在經(jīng)濟(jì)中尋求安全感的欲望。
我們能給員工的安全感，就是保證他們能過(guò)上正常的生活，保護(hù)他們對(duì)美好生活的信心。有些公司為了節(jié)約成本，會(huì)免除員工的五險(xiǎn)一金，不利于員工的穩(wěn)定。
試想一下，如果一份工作連最基本的社會(huì)保障都不能提供，那么這份工作對(duì)員工就沒(méi)有約束性，員工想走就走。
把握公平
在公司內(nèi)部，同樣工作，同樣能力的員工應(yīng)該得到同等的報(bào)酬。不管公司怎么強(qiáng)調(diào)薪酬保密制度，其實(shí)每個(gè)人都或多或少會(huì)知道其他同事的薪酬。如果同一份工作中兩個(gè)能力相當(dāng)?shù)娜斯べY相差很大，收入低的員工會(huì)產(chǎn)生消極心理，甚至?xí)г埂?/span>
對(duì)外，從一個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，你的工資至少應(yīng)該保持在行業(yè)的平均水平。因?yàn)槊總€(gè)員工或多或少都會(huì)有同行業(yè)的朋友、同學(xué)或親戚，其他機(jī)構(gòu)的工資可以通過(guò)打聽(tīng)了解。如果你的工資比同行業(yè)低很多，員工自然會(huì)另尋分店。
持續(xù)激勵(lì)
激勵(lì)起來(lái)并不難。難的是持續(xù)的動(dòng)力！持續(xù)的激勵(lì)能給員工希望，有希望才會(huì)有動(dòng)力。如果激勵(lì)是一次性的，下次能看到的獎(jiǎng)勵(lì)是遙遙無(wú)期的，員工就會(huì)失去上進(jìn)的動(dòng)力。在設(shè)計(jì)激勵(lì)時(shí)，要注意梯度性和時(shí)效性，對(duì)員工有看得見(jiàn)的進(jìn)步要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
如何建立一個(gè)合理完整的體系？
明白薪酬績(jī)效是一個(gè)雙贏的設(shè)計(jì)。
人力是很大的成本。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的目標(biāo)，就要不斷超越公司的過(guò)去，不斷形成新的標(biāo)桿，制定新的目標(biāo)。這是績(jī)效管理應(yīng)該做的。
但是從員工層面來(lái)說(shuō)，大家都是為了錢(qián)來(lái)工作的。為什么很難找到公司的好員工？因?yàn)樗诠居泄煞?，因?yàn)樗凸径际呛芨邔樱玫墓緫?yīng)該是雙贏的。員工能掙到錢(qián)，公司才能不斷發(fā)展壯大。這樣的薪酬績(jī)效機(jī)制是有效的。
HR的每個(gè)人都要樹(shù)立一個(gè)意識(shí)，薪酬績(jī)效是一個(gè)雙贏的設(shè)計(jì)，而不是一個(gè)賭注。
控制人力成本是HR的第一指標(biāo)。
HR要做的是有效花錢(qián)，換句話(huà)說(shuō)，付出的每一筆人力成本都要有相應(yīng)的產(chǎn)出，這是薪酬績(jī)效的核心點(diǎn)。一般情況下，HR首先要深入研究公司的整體人力成本。
人力占公司收入的比例，比如15%，有了這個(gè)值之后，可以看到這個(gè)值歷年的波動(dòng)。比成本比毛利好，用毛利計(jì)算更直觀。
如何控制人工成本？有沒(méi)有可能通過(guò)降低每個(gè)人的福利和工資來(lái)控制他們？不會(huì)，真正優(yōu)秀的公司當(dāng)然明白，重點(diǎn)是讓收入上去，讓大家有錢(qián)分享，把錢(qián)分享好才是薪酬績(jī)效的核心。
深入分析員工薪酬結(jié)構(gòu)和邏輯
如何操作？在公司，你首先要有一個(gè)薪酬績(jī)效的整體規(guī)劃：明確目前的績(jī)效狀態(tài)，預(yù)期的目標(biāo)是什么，中心思想是控制多少成本，其次，估計(jì)人均產(chǎn)值會(huì)增加多少，這就是薪酬績(jī)效的目標(biāo)。
接下來(lái)就要聯(lián)系整個(gè)公司現(xiàn)有的薪酬和績(jī)效：首先是薪酬部分，了解個(gè)人收入部分。工資的第一個(gè)邏輯是固定工資。這部分做不好，員工就跑了。HR要想保證招聘足夠有效，固定部分必須設(shè)計(jì)到位。這是第一個(gè)動(dòng)作。
激活個(gè)人
基于崗位激勵(lì)的獎(jiǎng)金與績(jī)效設(shè)計(jì)
浮動(dòng)工資很復(fù)雜。既要基于后期完成時(shí)限，也要基于項(xiàng)目激勵(lì)設(shè)計(jì)，兩者都要和業(yè)績(jī)掛鉤。
在公司里，真正對(duì)組織績(jī)效有核心價(jià)值的人，應(yīng)該有核心激勵(lì)。所以，真正的薪酬設(shè)計(jì)是以如何激活員工為中心的。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢(xún)服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢(xún)服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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