發(fā)布時(shí)間：2023.02.20 14:33作者：大企管理
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企業(yè)管理的4個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，你知道嗎？
企業(yè)有不同的形態(tài)、文化、制度，所以會(huì)有不同的管理方法，但可以互相借鑒。以下是企業(yè)管理的一些關(guān)鍵問(wèn)題。
1.現(xiàn)金流:最重要的是現(xiàn)金流會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。有些公司看起來(lái)很大，客戶很多，但是現(xiàn)金流不是在平臺(tái)上就是在總部，不然客戶就會(huì)欠錢(qián)。這些都是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。所以在建立系統(tǒng)的時(shí)候，你必須規(guī)劃好你的成本和利潤(rùn)，保證現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)一個(gè)完整的盈利模式，這將能夠很好的保證企業(yè)的收益。需要結(jié)合以下幾個(gè)因素:成本支出(生產(chǎn)、資產(chǎn)、員工工資支出等費(fèi)用)的時(shí)間，利潤(rùn)收入(銷售業(yè)績(jī)支付、經(jīng)銷商支付及其他收入)的時(shí)間，要實(shí)行利潤(rùn)收入時(shí)間制。比如設(shè)置銷售績(jī)效支付的時(shí)間必須在你的成本支出時(shí)間之前。一般10號(hào)或之后發(fā)工資，發(fā)上個(gè)月的工資。這也是為什么報(bào)銷時(shí)間一般都定在20號(hào)以后的原因。切記不要輕易花專項(xiàng)資金，除非你的現(xiàn)金流足夠好，才會(huì)臨時(shí)批準(zhǔn)一些支出。
2.制度:制度必須強(qiáng)化過(guò)程，而不是結(jié)果。如果過(guò)程控制到位，結(jié)果不會(huì)太差。如果你想在前期養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)的流程習(xí)慣，那么以后實(shí)行自由工作制是沒(méi)問(wèn)題的，但是切記不要在前期實(shí)行自由工作制，否則會(huì)被打死。過(guò)程的制定遵循以下幾點(diǎn):結(jié)果導(dǎo)向制定過(guò)程量(量變可以導(dǎo)致質(zhì)變)、時(shí)間(效率)、完成質(zhì)量(跟蹤結(jié)果)、恢復(fù)(分析)、優(yōu)化(強(qiáng)化)。從這幾點(diǎn)來(lái)制定你的流程管理，做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲(獎(jiǎng)勵(lì):物質(zhì)，懲罰:體力)。一個(gè)有趣的系統(tǒng)會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)工作更有效率。
3.溝通:大部分工作問(wèn)題都來(lái)自于溝通問(wèn)題。建立良好的溝通機(jī)制，定期開(kāi)會(huì)或單獨(dú)溝通，合適的人在合適的時(shí)間會(huì)事半功倍。結(jié)合制度建立良好的溝通機(jī)制，從以下幾點(diǎn)入手:會(huì)議時(shí)間(固定時(shí)間和臨時(shí))、內(nèi)容(關(guān)鍵問(wèn)題)、解決問(wèn)題程度(結(jié)果)，特殊情況也可以結(jié)合會(huì)議制度，如微信等社交工具。
4.工作氛圍:工作氛圍決定了你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)工作充滿激情，永遠(yuǎn)充滿正能量，比如:晨會(huì)(喊口號(hào)、打游戲、今天的計(jì)劃)、下午會(huì)(打游戲、恢復(fù)上午的工作)、晚會(huì)(跟蹤結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲)、周會(huì)、月會(huì)、年會(huì)。不要以為會(huì)議多，就好。
5.標(biāo)桿:標(biāo)桿在團(tuán)隊(duì)中太重要了。你選擇的標(biāo)桿人物一定是公司的核心，不一定是主管。個(gè)人的優(yōu)秀也會(huì)帶動(dòng)其他人效仿。對(duì)標(biāo)就是進(jìn)入公司的核心人才庫(kù)。時(shí)機(jī)成熟，可以分配股權(quán)，有更多晉升機(jī)會(huì)。努力找到自己團(tuán)隊(duì)中的標(biāo)桿人才！
以上是企業(yè)管理中的重點(diǎn)。不管是大公司還是小公司，用他們，我相信你會(huì)成功的！
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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