淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決方案

　　企業(yè)只有在發(fā)展過程中不斷增強(qiáng)競爭力，才能適應(yīng)時代的變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對提升企業(yè)競爭力起著至關(guān)重要的作用。目前，企業(yè)在人力資源管理過程中還存在一些問題。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)對這些問題進(jìn)行深入研究，找出解決辦法，切實提高管理水平。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)；人力資源；人力調(diào)配

　　與發(fā)達(dá)國家相比，人力資源管理進(jìn)入中國較晚，發(fā)展滯后。在實際工作中，做好人力資源管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)可持續(xù)進(jìn)步的主要途徑之一。

　　1人力資源管理的內(nèi)涵和作用

　　從市場營銷的角度來看，人力資源工作是指企業(yè)將員工作為一種潛在的資源，并對其進(jìn)行積極的開發(fā)、管理和應(yīng)用，從而體現(xiàn)資源的價值，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的目的。在人力資源的具體工作中，需要招聘、選拔和培養(yǎng)人才，科學(xué)有效地整合和應(yīng)用人力資源，確保員工的個人能力和水平能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時，由于時代的不斷發(fā)展，人力資源也成為提升企業(yè)市場競爭力的重要環(huán)節(jié)和保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。因此，企業(yè)必須重視人力資源管理。

　　2.企業(yè)人力資源管理中存在的問題

　　2.1管理理念相對陳舊

　　雖然大多數(shù)企業(yè)重視人力資源相關(guān)工作，但由于一些企業(yè)管理者觀念陳舊，人力資源管理無法正常開展。大多數(shù)企業(yè)對管理的認(rèn)識是片面的，沒有進(jìn)行深入的研究，也沒有與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)無法建立合理的管理體系，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)管理者在管理人力資源時，都是通過自己的主觀判斷和以往的經(jīng)驗進(jìn)行工作，沒有科學(xué)的認(rèn)知，導(dǎo)致實際工作與企業(yè)需求出現(xiàn)偏差，不利于企業(yè)發(fā)展。

　　2.2模式相對落后

　　目前，大多數(shù)企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展。創(chuàng)新管理模式導(dǎo)致管理滯后，影響企業(yè)發(fā)展。比如，在用人制度上，有的企業(yè)更注重人員的資質(zhì)，一般是按資質(zhì)選人，違背了公平公正的管理原則；企業(yè)管理層沒有對人力資源的使用做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，缺乏對人力資源的使用策略。它只是根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況來管理人才，沒有將人力資源與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合，導(dǎo)致現(xiàn)有的人才體系無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

　　2.3管理人員素質(zhì)差

　　除了管理理念和模式的落后，企業(yè)管理者的素質(zhì)也決定了管理工作能否有效開展[1]。首先，企業(yè)雖然雇傭了更多的管理者來管理人力資源，但往往缺乏專業(yè)能力。比如很多企業(yè)的管理者不是人力資源專業(yè)畢業(yè)，沒有系統(tǒng)、專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識體系，只能處理一些日常事務(wù)，不能科學(xué)有效地制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，不能滿足企業(yè)的人力資源需求。其次，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，管理者在人力資源挖掘和分析方面存在短板，招不到企業(yè)真正需要的人才，影響了企業(yè)人力資源工作的順利進(jìn)行。

　　2.4人才就業(yè)更隨意

　　目前很多企業(yè)在招聘過程中沒有設(shè)置嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻，招不到合適的人才。首先，招聘比較隨意。招聘之前，沒有明確的崗位。即使有，對崗位人員也沒有明確要求，只是為了達(dá)到招聘數(shù)量，保證業(yè)務(wù)順利開展。這種情況會導(dǎo)致業(yè)務(wù)完成后，企業(yè)內(nèi)部人力資源過剩。其次，人才招聘的方式比較單一。企業(yè)在擴(kuò)大人力資源規(guī)模時，一般從外部引進(jìn)人才，很少考慮從企業(yè)內(nèi)部選拔人才。其實內(nèi)部選拔可以節(jié)省企業(yè)的招聘成本，通過內(nèi)部選拔選拔出來的人才可以更快的適應(yīng)工作。

　　3.解決企業(yè)人力資源管理問題的策略

　　3.1創(chuàng)新管理理念

　　為了解決企業(yè)管理理念落后的問題，我們可以從以下幾個方面著手。首先，把創(chuàng)新的管理理念作為管理工作的基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)一些符合新的發(fā)展形勢的新思路，保證管理工作的順利進(jìn)行。在企業(yè)的實際工作中，我們需要擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛。對于一些不重要的管理項目，可以通過外包的方式進(jìn)行。聘請專業(yè)團(tuán)隊對人力資源進(jìn)行合理有效的管理[2]，既能降低管理成本，又能保證人力資源在正確科學(xué)的管理下工作，達(dá)到提高管理水平的目的。其次，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變以業(yè)務(wù)發(fā)展為主要發(fā)展方向的思想，改變管理者基于傳統(tǒng)經(jīng)驗進(jìn)行決策的管理模式，利用現(xiàn)代技術(shù)保證管理者能夠?qū)θ肆Y源工作做出合理的規(guī)劃和決策[3]。再次，通過各種渠道為企業(yè)吸引人才，使人力資源管理更加簡單快捷，提高工作效率。比如在實際工作中，可以與專業(yè)的人才管理部門合作，通過這些部門定期發(fā)布一些符合企業(yè)實際情況的人才招聘信息來做好人力資源儲備；還可以和一些學(xué)校建立合作關(guān)系，為學(xué)生提供實習(xí)基地，保證每年都有符合企業(yè)人力資源要求的人才進(jìn)入企業(yè)，既簡化了人力資源的工作內(nèi)容，又保證了人才的質(zhì)量。

　　3.2優(yōu)化管理模式

　　一些企業(yè)管理模式陳舊，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須積極優(yōu)化人力資源管理模式，制定全新的符合企業(yè)發(fā)展實際的管理模式，確保人力資源工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮促進(jìn)作用，充分體現(xiàn)企業(yè)自身價值，提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力。在優(yōu)化管理模式的過程中，我們可以從以下幾個方面努力。首先，做好人才規(guī)劃。從長遠(yuǎn)來看，就是要讓人才在企業(yè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)中的人才具有多樣化的特點，只有實施符合各自特點的管理措施，才能留住更多的優(yōu)秀人才。在制定計劃時，我們需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求和情感需求，為人才更好地投入工作提供良好的工作環(huán)境。其次，改革績效制度，提升人才積極性，讓員工有歸屬感。再次，借助信息技術(shù)，提高管理效率，為人才管理打好基礎(chǔ)[4]。最后，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才管理模式，了解企業(yè)的管理模式和制度，積極配合企業(yè)實施人力資源工作，保證企業(yè)管理的順利進(jìn)行。除了日常工作，企業(yè)還可以通過多媒體播放關(guān)于人力資源管理模式創(chuàng)新的成功案例，讓員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式。還可以定期舉辦講座，聘請專業(yè)人士對員工和管理層進(jìn)行培訓(xùn)，為以后的管理工作打下基礎(chǔ)。

　　3.3提高人員素質(zhì)

　　企業(yè)的人力資源部門不僅要負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和招聘，還要細(xì)化工作，保證人力資源在工作中得到有效利用。為了顯著提高員工的素質(zhì)，我們可以從以下幾個方面著手。首先，重視人力資源工作，增強(qiáng)人力資源部門的積極性，把提高員工素質(zhì)作為重點工作。其次，引進(jìn)更多優(yōu)秀的管理人才，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源隊伍[5-6]。結(jié)合企業(yè)實行的薪酬制度，把合格的管理者留下來，為以后工作的順利開展打下基礎(chǔ)。再次，企業(yè)可以在實際工作中制定提高管理者職業(yè)素質(zhì)的計劃，通過內(nèi)部選拔，選拔優(yōu)秀的管理者作為其他員工的榜樣，從而促進(jìn)人力資源團(tuán)隊職業(yè)素質(zhì)的有效提升[7-8]。

　　3.4關(guān)注薪資情況

　　為了更好地管理人力資源，最重要的是完善企業(yè)的薪酬體系。關(guān)注員工的薪酬，讓員工對工作充滿熱情。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始實施獎勵制度，通過合理的考核方式，對出色完成工作的員工給予一定的獎勵，以增強(qiáng)員工的工作積極性。同時，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況適當(dāng)改變工資結(jié)構(gòu)，比如提高基本工資。這樣才能更好的激勵員工，保證管理能真正幫助企業(yè)的發(fā)展[9-10]。

　　4結(jié)論

　　人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。雖然在實際管理中還存在一些問題，但企業(yè)可以深入分析這些問題產(chǎn)生的原因，通過轉(zhuǎn)變管理理念、優(yōu)化管理模式、提高人員素質(zhì)、重視薪酬制度，確保人力資源工作在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。