企業(yè)培訓(xùn)的管理讓您對企業(yè)經(jīng)營的流程認(rèn)識、落地方法、經(jīng)營的核心有新的認(rèn)識。

　　什么是企業(yè)培訓(xùn)的管理？可分：投入管理（各類資源管理）、產(chǎn)出管理（即QCDSM的管理）、流程管理。

　　流程企業(yè)培訓(xùn)的管理或流程價值企業(yè)培訓(xùn)的管理是許多企業(yè)忽略的一部分。

　　為了持續(xù)關(guān)注，流程企業(yè)培訓(xùn)的管理不是企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)的管理活動的基礎(chǔ)。沒有人改善過程時間、過程價值或過程責(zé)任，因為沒有人進行過程企業(yè)培訓(xùn)的管理。

　　即使創(chuàng)建了流程，優(yōu)秀的企業(yè)也有負(fù)責(zé)流程企業(yè)培訓(xùn)的管理的流程企業(yè)培訓(xùn)的管理推進部門(例如，專門負(fù)責(zé)流程企業(yè)培訓(xùn)的管理的員工)。

　　流程企業(yè)培訓(xùn)的管理的目的是什么？

　　速率最大化。從上述企業(yè)的基本活動來看，企業(yè)培訓(xùn)的管理的目的是減少投入、擴展產(chǎn)出和壓縮流程。進程壓縮是降低進程成本、縮短進程周期以及最大限度地提高比率的基本手段。

　　您可以看到，使流程企業(yè)培訓(xùn)的管理成為企業(yè)日常工作的一部分是恰當(dāng)?shù)摹Ｄ敲?，如何理解流程企業(yè)培訓(xùn)的管理并將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的管理的適當(dāng)含義呢？

　　過程企業(yè)培訓(xùn)的管理的由來有一個歷史性的過程。原來是哈默博士主張的流程改編改革，隨后發(fā)展到了流程優(yōu)化的概念。

　　差別在于，通過以連續(xù)的方式取代組織和推進方式中的激烈方式，最終發(fā)展到了現(xiàn)在的流程企業(yè)培訓(xùn)的管理thld概念。

　　其特點是在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，維護、執(zhí)行和長期持續(xù)改進功能得到了增強。

　　根據(jù)發(fā)展史，流程企業(yè)培訓(xùn)的管理可以分為流程維護和流程改進兩個部分。

　　流程改進可進一步分為流程優(yōu)化和流程重建。流程優(yōu)化包括最基本的流程責(zé)任點的規(guī)范、流程企業(yè)培訓(xùn)的管理的規(guī)范以及流程的根本漸進式優(yōu)化。

　　流程企業(yè)培訓(xùn)的管理是一種企業(yè)培訓(xùn)的管理工具。

　　應(yīng)該在精益的經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo)下運作。它們被用來反映價值、價值流、拉動、流動以及最佳的五個精益原則。

　　流程企業(yè)培訓(xùn)的管理是以經(jīng)營現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場為基礎(chǔ)，三賢珠的經(jīng)營項目或經(jīng)營意識必須健全才能運作。封閉和封閉的情況下，創(chuàng)建的過程只能是插花、形式。

　　課程改編有兩種方法。一是通過改革的方法實現(xiàn)改革的目的，一是通過改善的方法積累小的變化，實現(xiàn)大的變化。

　　我更喜歡第二種方法。改革想法只要在項目負(fù)責(zé)人的心里就行了。不用動旗子。每個企業(yè)都應(yīng)該樹立屬于自己企業(yè)的經(jīng)營方式，鼓勵大家研究、創(chuàng)造概念，而不是輕易轉(zhuǎn)移一個概念。例如，往往大致收拾。

　　基于對上述流程企業(yè)培訓(xùn)的管理的理解，建議您通過以下方式推動流程企業(yè)培訓(xùn)的管理：

　　第一步：設(shè)立流程企業(yè)培訓(xùn)的管理部門(例如，為了改進或QA上的部署或向工廠經(jīng)理報告而自行執(zhí)行)；

　　設(shè)置專門的流程企業(yè)培訓(xùn)的管理人員

　　設(shè)立流程企業(yè)培訓(xùn)的管理自主研究會。學(xué)習(xí)由各部門負(fù)責(zé)人或核心成員組成的如何著手。掌握五大原則、認(rèn)識浪費、標(biāo)準(zhǔn)操作表等標(biāo)準(zhǔn)化工具、PDCA八階段工業(yè)化思維。

　　第二步：從定義流程責(zé)任以確定流程問題開始，對于多年未實施流程企業(yè)培訓(xùn)的管理的公司，流程責(zé)任往往不足，并且可能需要每個部門都有流程責(zé)任問題。

　　定義價值流企業(yè)培訓(xùn)的管理器。價值流企業(yè)培訓(xùn)的管理員(指明此流程的責(zé)任和權(quán)限)組成改進團隊。

　　優(yōu)化流程，從客戶端開始，一步一步，客戶請求供應(yīng)商，最終達(dá)成協(xié)議。

　　根據(jù)客戶主導(dǎo)的精益原則，優(yōu)化流程責(zé)任和流程績效要求。最好對流程進行標(biāo)準(zhǔn)化，進行可視化企業(yè)培訓(xùn)的管理。

　　必須執(zhí)行流程，要求必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，問題首先出現(xiàn)。臨時措施修改或采取后，可以繼續(xù)。

　　第三步：使用標(biāo)準(zhǔn)工作作為基本工具，確定價值和浪費；

　　消除浪費、反映流動、拉動精益原則；

　　必須執(zhí)行流程，要求必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，問題首先出現(xiàn)。臨時措施修改或采取后，可以繼續(xù)。

　　第四步：PDCA-SDCA-PDCA是標(biāo)準(zhǔn)工作工具，不斷標(biāo)準(zhǔn)化和不斷改進；

　　對于流程企業(yè)培訓(xùn)的管理組織，項目企業(yè)培訓(xùn)的管理方法使您能夠在每個流程中將價值流企業(yè)培訓(xùn)的管理器標(biāo)識為項目經(jīng)理，并使用QCC方法配置報告、審閱等。

　　人們往往對自己不參與的事情有辯解和不愿意遵守的心態(tài)，所以對企業(yè)來說，讓現(xiàn)場工作人員遵守流程的妙處是把需要遵守的規(guī)定交給從業(yè)人員自己。與此同時，經(jīng)理和職能部門的職員積極在旁邊合作，提出了適當(dāng)?shù)囊庖姟?/span>

　　制定標(biāo)準(zhǔn)的時候，企業(yè)還應(yīng)該考慮一線工作人員文化水平不高，經(jīng)驗和自信心不足，難以寫出高質(zhì)量的內(nèi)容的事實。

　　企業(yè)培訓(xùn)的管理員必須首先鼓勵專家制定可遵循的標(biāo)準(zhǔn)，然后在以后的修訂中逐步提高標(biāo)準(zhǔn)級別。

　　通過這些步驟實施精益的五項原則，企業(yè)可以逐步構(gòu)建對整個流程的認(rèn)識，并使流程企業(yè)培訓(xùn)的管理成為日常工作的一部分。

　　流程錯誤，一切都浪費掉了，這也是很多公司無用的評價、效率低下的業(yè)績、缺乏監(jiān)督等問題的根本原因！

　　大企培訓(xùn)針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。