發(fā)布時(shí)間：2020.01.02 17:13作者：大企培訓(xùn)
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怎么做企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)？在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換確定由上層，中層從中間轉(zhuǎn)達(dá)，下層實(shí)現(xiàn)。
作為中層干部，不剝奪球，不推進(jìn)，將高層制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下層的過(guò)程如何實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施？下屬如何理解和感受到自己能獲得的價(jià)值？
一、完成改善執(zhí)行所需的領(lǐng)導(dǎo)能力
(a)企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)只進(jìn)行兩項(xiàng)工作：戰(zhàn)略執(zhí)行
在企業(yè)發(fā)展的情況下，一個(gè)企業(yè)總是只做兩件事。一個(gè)是戰(zhàn)略，另一個(gè)是實(shí)施，所謂的“三分之一的戰(zhàn)略定下天下，七分之七取得成果”就是這樣的道理。
(b)企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)將團(tuán)隊(duì)融入雙贏價(jià)值鏈成員
戰(zhàn)略是高層次的設(shè)置、中轉(zhuǎn)、基層努力。完成工作量不一定與工作量相關(guān)聯(lián)，但與執(zhí)行者是否同意那件事密切相關(guān)，因此必須接受價(jià)值認(rèn)可或情感上的接受，以便能夠完成任何最困難的任務(wù)。
講計(jì)劃、無(wú)視聽(tīng)眾、關(guān)心共同利益相關(guān)方，以及將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榕c聽(tīng)眾利益相關(guān)的主題，這一點(diǎn)至關(guān)重要。不要用麥克風(fēng)，用轉(zhuǎn)換器。把團(tuán)隊(duì)成員納入命運(yùn)共同體，成為共生價(jià)值鏈的一員，即使是再困難的任務(wù)也能完成。
(c)企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)管理實(shí)踐：企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人夢(mèng)想相結(jié)合
首先，把公司的大戰(zhàn)略做了一個(gè)數(shù)字，5年10億，簡(jiǎn)單易懂地概括了！但是這個(gè)數(shù)據(jù)看起來(lái)不可能。如何使公司現(xiàn)在的供應(yīng)鏈平臺(tái)變得越來(lái)越強(qiáng)大。正是實(shí)現(xiàn)各自夢(mèng)想的時(shí)候！在這里工作是為了什么，只是想提高生活質(zhì)量，做一次生意是對(duì)的，當(dāng)收入增加一倍時(shí)買車不是夢(mèng)想！
實(shí)際上發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人提出過(guò)大的目標(biāo)。我把公司的戰(zhàn)略和個(gè)人的夢(mèng)想結(jié)合起來(lái)，成功地把所有人引進(jìn)了命運(yùn)共同體。這時(shí)，激勵(lì)機(jī)制立刻實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，整個(gè)會(huì)議充滿熱情，我看見(jiàn)一群狼準(zhǔn)備出發(fā)覓食！
怎么做企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)，使員工恢復(fù)激情？
二、企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)以結(jié)果為中心的實(shí)施要做好溝通保障
(a)在管理溝通中避免歧義的方法至關(guān)重要。有四個(gè)原則使我意識(shí)到很多：
1、表達(dá)不想要的
2、不是感情，而是表達(dá)感情。
3、表達(dá)要求而不是抱怨
4、表示方向，而不是位置
會(huì)上我以非常確定的方式要求他們一個(gè)人完成對(duì)同事的期望，原來(lái)改變了阻止他們這樣做的方法。我發(fā)現(xiàn)下一次討論比平時(shí)熱鬧得多，出現(xiàn)了很多很有價(jià)值的提議。
(b)認(rèn)識(shí)“新一代”的溝通特征
作為管理員，我們必須清楚地掌握有效的溝通方法。也就是說(shuō)，要與新一代員工溝通，讓他們聽(tīng)、聽(tīng)、聽(tīng)、聽(tīng)。
綜上所述，管理的成功取決于以下五點(diǎn)：
1、從目標(biāo)引領(lǐng)雙贏價(jià)值鏈
2、從心里商量，改變主意
3、制度保證只對(duì)系統(tǒng)蒼白同意的人有效
4、從利潤(rùn)上調(diào)節(jié)，已經(jīng)不想要的也可以給別人
5、經(jīng)過(guò)文化訓(xùn)練，達(dá)到組織認(rèn)同
大企培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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