企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)準備哪些工作呢？建筑類的呢？建筑企業(yè)員工培訓(xùn)和開發(fā)管理工作涉及一系列核心工作內(nèi)容，這些內(nèi)容將直接影響事后工作的進展效果，不管是好是壞。

　　1、制定健全的教育方案

　　(1)培訓(xùn)方案的籌備要求

　　教育部門在編寫組織的培訓(xùn)計劃時，應(yīng)注意可視化材料，如語言簡潔性、清晰的結(jié)構(gòu)、清晰的邏輯和多用途圖表。

　　(2)教育規(guī)劃過程

　　制定培訓(xùn)計劃必須遵循以下程序:分發(fā)培訓(xùn)要求調(diào)查表的培訓(xùn)部門、按每個級別的單位人員完成討論以及指數(shù)負責(zé)人批準后、培訓(xùn)部門摘要、填寫培訓(xùn)申請表以及批準上一級別的主管。

　　(3)教育方案的主要內(nèi)容

　　培訓(xùn)方案主要由以下八個內(nèi)容組成：

　?、儆?xùn)練目標。組織的培訓(xùn)目標通常分為三種:修改員工態(tài)度、更新員工知識和提高員工工作技能。制定教育目標的意義在于明確教育想要達到的效果，為教育效果評價提供實質(zhì)性標準。

　?、谟?xùn)練時間和地點。合理地分配培訓(xùn)時間有助于講師在整個培訓(xùn)課程中分階段完成培訓(xùn)任務(wù)。教育場所的選擇取決于您采用的教育方式和教育內(nèi)容。

　?、塾?xùn)練內(nèi)容和課程。教育目標是教育內(nèi)容和課程設(shè)置的起點。培訓(xùn)對象，根據(jù)階段的不同，培訓(xùn)內(nèi)容也有所不同。應(yīng)該分別設(shè)置新員工誘導(dǎo)訓(xùn)練和現(xiàn)任員工教育等教育內(nèi)容。

　?、苡?xùn)練負責(zé)人和教練。教育事業(yè)的組織者，一般是組織的教育部門，大型建筑企業(yè)另有建筑企業(yè)大學(xué)，專門負責(zé)組織的教育工作。

　?、萦?xùn)練對象。根據(jù)培訓(xùn)要求調(diào)查分析結(jié)果，結(jié)合組織開發(fā)戰(zhàn)略，確定需要接受培訓(xùn)的人員。

　　⑥教育教材及相關(guān)工具。教育教材是指印刷品和試聽材料，印刷品主要包括書籍、手冊、說明、圖表、試卷等，試聽材料主要包括視頻、CD、錄音等。

　　相關(guān)工具是指投影儀、筆記本電腦、轉(zhuǎn)機、音頻、錄音機等教育輔助設(shè)備。

　?、哂?xùn)練形式和方法。教育的形式和方法有多種，可以根據(jù)教育手段來決定，也可以根據(jù)對象的特點和興趣動機來決定，還可以根據(jù)個人的在職情況、加入時間和人員類別采用多種教育形式。

　　教學(xué)方法、指導(dǎo)教育法、角色扮演方法、小組討論法、情景模擬培訓(xùn)、戶外擴展培訓(xùn)、基于微信平臺的培訓(xùn)等都有多種培訓(xùn)方法，每種培訓(xùn)方法都有各自的優(yōu)缺點。建筑企業(yè)必須根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，具體選擇適合自己建筑企業(yè)的培訓(xùn)方法。

　　⑧教育費用預(yù)算。建設(shè)企業(yè)為了更好地控制成本，必須為整個教育計劃編制預(yù)算。教育預(yù)算需要花費多少錢取決于多種因素，包括建筑企業(yè)的行業(yè)特征、銷售業(yè)績、員工總體水平等。對于培訓(xùn)經(jīng)理，在進行培訓(xùn)計劃時應(yīng)考慮制定必要的成本控制和成本節(jié)約計劃，并合理分配施工企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算，這直接關(guān)系到培訓(xùn)項目的批準和順利執(zhí)行。

　　2、確保您有足夠的訓(xùn)練準備

　　好的開始等于半成功。職員教育也一樣:要想正常進行教育，做好準備是很重要的。

　　(1)調(diào)整培訓(xùn)時間位置

　　不管是內(nèi)訓(xùn)還是外訓(xùn)，在教育計劃的任何地方都能說明明確的時間和地點，但以“計劃不如變化快”為由，在開始任何教育計劃之前，必須與部門負責(zé)人、培訓(xùn)講師一起再次確認培訓(xùn)時間、地點等。有變化的話，要及時調(diào)整，使教育順利進行。

　　(2)培訓(xùn)場所的安排

　　教育方面在前一天或半天內(nèi)部署書架、麥克風(fēng)聲學(xué)設(shè)備等。如果借用其他場所訓(xùn)練，進入大廳后必須有標語或說明牌，這樣才能輕松地通知訓(xùn)練員。

　　(3)告知原位

　　通過郵件、留言板、Microsoft group等平臺發(fā)布培訓(xùn)通知，如果需要，還可以給培訓(xùn)講師和講師(員工不多)或部門主管(長時間)打電話，以便向相應(yīng)的人員通知培訓(xùn)信息。

　　(4)準備培訓(xùn)材料

　　人力資源部必須完整準備教育實施過程所需的材料，包括教育登錄表、教育評價表、考試問題等。

　　(5)培訓(xùn)裝備的編制

　　合理使用教育設(shè)備可以提高教育效果。在教育工作中，投影儀、西北再生裝置等是使用頻率高的物體。對此，培訓(xùn)人員必須事先調(diào)試這些設(shè)備，使其能夠正常使用。

　　3、教育物流服務(wù)

　　訓(xùn)練有素的物流服務(wù)側(cè)重于人員的交通和食宿等工作安排。如果外聘講師，要做好講師的接送工作。訓(xùn)練時間長的話，食宿的安排也會相關(guān)。此外，即使教育場所不在公司內(nèi)，也要培養(yǎng)講師，接送學(xué)生，進食，做好食宿。

　　大企培訓(xùn)針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。