一個(gè)優(yōu)秀的員工在職場(chǎng)發(fā)展靠的是發(fā)揮自己的長(zhǎng)板。

　　如果要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不但要發(fā)揮自己的長(zhǎng)板，還要補(bǔ)全自己的短板。

　　而很多管理者上任之后才發(fā)現(xiàn)自己的致命短板，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)管理和工作開展中異常困難。

　　本文就來談一談對(duì)管理者快速成長(zhǎng)的幾個(gè)建議：

　　01干部成長(zhǎng)三要素

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)技能：領(lǐng)導(dǎo)技能是作為管理者的職務(wù)所必需的勝任能力。隨著級(jí)別的不同，管理者必須有提高認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的技能。

　　（2）時(shí)間管理：不同的行政級(jí)別資源分配是不同的，為什么你是一個(gè)高績(jī)效的員工，但晉升為管理者之后，個(gè)人績(jī)效不達(dá)標(biāo)了，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)也不達(dá)標(biāo)？每天很忙卻依舊取得不了好的效果？

　　這是因?yàn)槟愕臅r(shí)間管理出了問題，不同的職級(jí)你要考慮你的時(shí)間資源重點(diǎn)分配到什么地方。

　　（3）工作理念：工作的出發(fā)點(diǎn)是什么，不同的職級(jí)工作聚焦點(diǎn)不同。

　　骨干：崗位操作勝任高手【用心干—身邊人盲目】

　　基層管理者：團(tuán)隊(duì)精神、人情練達(dá)【帶著干—自己忙】

　　中層管理者：創(chuàng)造分享、規(guī)劃設(shè)計(jì)【領(lǐng)著干—齊忙】

　　高管：戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)情懷【看著干—眾強(qiáng)】

　　職位不一樣，工作聚焦點(diǎn)也要發(fā)生變化。

　　02管理者容易忽視的三個(gè)不足

　　和普通員工不同，管理者要會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效，而職場(chǎng)新手管理者常常會(huì)沿用以前的思維邏輯做事情，從而在工作中產(chǎn)生不少困惑。

　　管理者能力有限，不會(huì)挖掘需求、不會(huì)布局謀篇、不會(huì)指揮協(xié)調(diào)......就會(huì)夾在中間，上下為難。

　　1.挖掘不到“需求”

　　需求是企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)，所有的企業(yè)工作活動(dòng)，都是以滿足某項(xiàng)需求為起止點(diǎn)。無法滿足需求，就意味著這項(xiàng)工作無法創(chuàng)造價(jià)值。

　　作為管理者，如果不能真正把握住客戶、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的需求，那他的工作就觸及不到關(guān)鍵點(diǎn)，也很難獲得令人滿意的工作成果。

　　挖掘不到需求自然不能明確目標(biāo)任務(wù)，那接下來員工的工作就可想而知了。

　　作為管理者，要知道你的一個(gè)指令將會(huì)傳達(dá)到基層，各級(jí)員工都會(huì)為你的指令而忙，忙了半天沒有效果，是無為的勞作。

　　然而大家又不能違抗上級(jí)的命令，怎么辦？員工就會(huì)兵來將擋，你有千條令我不行，我就忙掃自己的門前雪，大家都在忙，其實(shí)是各自忙各自的。

　　2.無法將目標(biāo)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為完整的工作方案

　　管理者拿到目標(biāo)任務(wù)之后，無法將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為完整的工作方案，不會(huì)布局謀篇，不會(huì)指揮作戰(zhàn)。

　　面對(duì)工作任務(wù)，許多管理者最常用的處理方式是思考自己用什么方法來完成任務(wù)或處理面臨的問題，或者召集團(tuán)隊(duì)成員共同商議完成工作任務(wù)的策略。一旦有了初步的思路，就開始分頭工作。

　　作為承擔(dān)某項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任人，管理者最重要的工作不是把自己當(dāng)做策劃人員，或關(guān)鍵執(zhí)行人員，在最短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。而是要對(duì)保證出色完成此項(xiàng)工作任務(wù)的各個(gè)因素進(jìn)行全面的思考，制定一個(gè)完整、系統(tǒng)的工作方案，作為指導(dǎo)自己及團(tuán)隊(duì)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)！

　　3.執(zhí)行管控不夠，工作無法達(dá)到預(yù)期

　　執(zhí)行管控包含四部分：任務(wù)分解→責(zé)任落實(shí)到人→講清結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)→檢查與改進(jìn)

　　管理者需要對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中需要開展的每一項(xiàng)都做到心中有數(shù)，從而有條不紊地跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，杜絕工作漏項(xiàng)。

　　IBM前CEO郭士納說：“或許我所見過的在執(zhí)行方面犯下的最大的錯(cuò)誤，就是把希望和檢查混為一談。太多的執(zhí)行官并不知道，人們只會(huì)做你檢查的事情，不會(huì)去做你希望的事情！”

　　檢查無力會(huì)導(dǎo)致不知道大家都在忙什么，是否忙對(duì)了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到點(diǎn)子上。

　　或者管理者過于死板和僵化，固守過時(shí)的落后的管理制度，也將極大地限制人們的積極性和創(chuàng)造性。

　　03管理者的六大角色定位

　　“在其位，未謀其政。”管理者一定要做好自己的這六大角色。

　　（1）組織目標(biāo)的達(dá)成者

　　只要有崗位職責(zé)，就一定有目標(biāo)；只不過有的目標(biāo)是定量的，有的目標(biāo)是定性的。

　　管理者必須完成三項(xiàng)目標(biāo)：①崗位目標(biāo)②組織/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)③創(chuàng)新目標(biāo)

　　（2）組織資源的管理者

　　組織資源包括：人、財(cái)、物、信息；你需要對(duì)這些資源進(jìn)行合理的利用和分配。

　　（3）企業(yè)文化的傳創(chuàng)者

　　文化傳承同樣也是個(gè)管理問題。企業(yè)文化能不能傳承下去關(guān)鍵還是要看企業(yè)里的管理者者們。在企業(yè)文化的創(chuàng)造和傳承上，管理者必須要做到以身作則，并一以貫之。

　　（4）經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化者

　　除了做好本職工作外，管理者要做創(chuàng)新和創(chuàng)造。

　　（5）下屬成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者

　　員工會(huì)因?yàn)殄X而進(jìn)來，因成長(zhǎng)留下，因失望離開。

　　面對(duì)下屬至少有三個(gè)身份：老師（傳道授業(yè)）&教練（訓(xùn)練能力）&牧師（傾聽下屬的痛苦煩惱、負(fù)面情緒）。

　　（6）標(biāo)桿榜樣的示范者

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是一個(gè)受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者，你的言行舉止、領(lǐng)導(dǎo)魅力都應(yīng)該是下屬去尊重并效仿的。

　　最后總結(jié)一下，作為一個(gè)管理者，如果你想快速成長(zhǎng)，必須要進(jìn)行自我轉(zhuǎn)型：

　　職責(zé)轉(zhuǎn)型：個(gè)人運(yùn)動(dòng)員—下屬教練員

　　技能轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)能力—管理能力

　　驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型：個(gè)人帶動(dòng)—管理驅(qū)動(dòng)

　　控制轉(zhuǎn)型：結(jié)果導(dǎo)向—過程控制

　　評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)型：個(gè)人功勞—組織績(jī)效

　　心里滿足：令人喜歡—受人尊重