不要讓公司或文化對(duì)你產(chǎn)生影響,而要不斷改變自己以適應(yīng)新公司。
中層管理干部工作積極性很高。超時(shí)工作是常事。埃斯象家一樣”一點(diǎn)也不過(guò)分,但是他們總是得不到老板的肯定,沒(méi)有下屬的支持,更談不上升遷。

1.真正了解老板
公司總經(jīng)理是公司特別是民營(yíng)公司的領(lǐng)導(dǎo),是公司的靈魂人物??偨?jīng)理的思想就像國(guó)家的法律一樣,指導(dǎo)著公司的運(yùn)作。所以,作為中級(jí)干部,應(yīng)該了解上司的人品和想法,并將其作為制圖工作的指南針。
許多中層干部總是抱怨,并向公司提出許多發(fā)展建議,從人事管理到技術(shù)革新等等,卻沒(méi)有得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)。但他們從不知道這是老板的要求還是他們自己的要求。
需要注意的是,除了公司老板之外,公司不會(huì)根據(jù)任何人的意愿改變。大多數(shù)公司的變化都是在老板的想法改變之后才慢慢開(kāi)始的,而不是當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人或者某個(gè)部門(mén)的經(jīng)理想法改變之后。這兒,作為中層管理干部,一定要記住字眼。不要試圖改變老板,直到他的想法沒(méi)有改變。中級(jí)管理者,我們所能做的就是如何在老板已有的思維框架下做好工作。
2.對(duì)企業(yè)文化的理解
要想盡快融入公司,首先要了解公司的文化。一家企業(yè)的文化是一家企業(yè)經(jīng)過(guò)多年積淀,適合現(xiàn)階段發(fā)展的機(jī)制、工作方式和作風(fēng)
企業(yè)文化體系對(duì)他視而不見(jiàn),甚至蔑視他作為舊體制,在工作中照本宣科。最初,它并沒(méi)有把公司的作風(fēng)帶到現(xiàn)在的公司,而是將其一貫的作風(fēng)體現(xiàn)在了公司的行為上,這些都與公司的文化格格不入。
這種中層干部壓榨企業(yè),很難得到大的提升,這是無(wú)可厚非的。在和其他同事交流的過(guò)程中,肯定會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。更為嚴(yán)重的是,如果這樣的事情發(fā)生在中層干部身上,他們不是在檢討自己的錯(cuò)誤,而是在抱怨公司體制落后,關(guān)系復(fù)雜。中級(jí)干部們,你們要知道,你們要在這樣的大環(huán)境中工作。企業(yè)文化就像舞蹈比賽中的跳臺(tái)。要贏得比賽,你必須遵守規(guī)則,必須站在臺(tái)上跳舞。
3.以自身為核心開(kāi)展工作
許多中級(jí)干部工作努力,非常熱心地向同事部門(mén)求助,甚至需要放下手中的工作,完成自己“幫忙工作”的同事帳戶(hù),還需要有“良好的人際關(guān)系,展示自己的能力”這個(gè)好名字。
身為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),身為舵手,如果不能把核心工作做好,把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)關(guān)緊要的事情上,那就是大錯(cuò)。錯(cuò)在于沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到自己是這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。您有您自己的核心工作和職位,您的首要任務(wù)是
作為一個(gè)管理者,工作繁重,必須分清輕重緩急,將手頭的工作劃分為“重要的,緊急的,不緊急的,緊急的,不重要的,不重要的,不緊急的”等幾個(gè)部分,而不是花最多的時(shí)間去處理重要和緊急的工作。
人類(lèi)的能量是有限的。當(dāng)你把更多的精力投入到那個(gè)領(lǐng)域時(shí),你對(duì)牙齒的努力就會(huì)自然減少。身為中層經(jīng)理,我們必須知道這一點(diǎn),并且知道哪些事情能夠反映出這個(gè)部門(mén)的表現(xiàn)。我們的努力終于到了終點(diǎn)。

4.調(diào)動(dòng)下屬的積極性
員工就像是你自己的器官,只有通過(guò)他們的協(xié)調(diào)和努力才能保證你的健康,同樣,每一個(gè)部門(mén),每一個(gè)公司,每一個(gè)部門(mén),每一個(gè)員工都能盡到自己的責(zé)任,做好自己的工作,才能使公司運(yùn)行得更好。
身為部門(mén)經(jīng)理,你最大的任務(wù)就是思考如何最大限度地調(diào)動(dòng)下屬的積極性,使你的部門(mén)高效運(yùn)作,快速取得成效。
實(shí)際上,許多中級(jí)干部沒(méi)有做到。許多中間階層是工作上的精英,而管理上的矮小。它們常常抱怨,不知道如何調(diào)動(dòng)下屬的熱情,不知道如何幫助下屬,不知道如何把工作分解給下屬,它們常常加班,每天特別努力,但常常遭到員工的不滿(mǎn),抱怨他們不信任自己,不讓自己獨(dú)處。
身為中層管理人員,你應(yīng)該知道自己是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者。一是負(fù)責(zé)經(jīng)理指派給你的任務(wù),二是執(zhí)行任務(wù),將以上任務(wù)交給你,有效地分解給下屬,讓他們替你完成。非任務(wù)型的交流,非主觀性的交流,非問(wèn)題解決的最終結(jié)果。
5.敢于擔(dān)當(dāng)
勇于承擔(dān)責(zé)任的中層管理干部是最受歡迎的,但實(shí)際上,有很多干部,崇尚權(quán)力,不負(fù)責(zé)任,不怕責(zé)任,即使是犯了小錯(cuò)誤,也不推卸責(zé)任,而是把責(zé)任推給別人。他犯了一個(gè)小錯(cuò),沒(méi)有把這個(gè)借口推給別人,而是把責(zé)任推給了我??匆?jiàn)別人出了點(diǎn)成績(jī)之前,想著方設(shè)權(quán)限自己聯(lián)權(quán)不夠強(qiáng),別人什么事也干不成。
身為中層的老板沒(méi)有權(quán)力要,工人不會(huì)擁護(hù),最終也會(huì)毀滅自己。
身為經(jīng)理,不要忙于工作,記住沒(méi)有時(shí)間思考。讓自己有更多的時(shí)間去“理解”管理的道路,這是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
做中庸難,做合格的中庸更難。切記,了解總經(jīng)理,理解公司文化,著手部門(mén)的核心工作,有效地利用下屬,勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任,你就會(huì)慢慢成熟,走向成功。
作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心,企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力直接影響著企業(yè)的發(fā)展,因此必然需要提高中上層管理者的管理水平。
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù),真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢(xún)以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心,為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢(xún)落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),致力于成為中國(guó)民營(yíng)(成長(zhǎng)型)企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者,為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù),成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢(xún)服務(wù),涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目,企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢(xún)服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務(wù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù),幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)成功,并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來(lái)!
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