不要讓公司或文化對(duì)你產(chǎn)生影響，而要不斷改變自己以適應(yīng)新公司。

　　中層管理干部工作積極性很高。超時(shí)工作是常事。埃斯象家一樣”一點(diǎn)也不過(guò)分，但是他們總是得不到老板的肯定，沒(méi)有下屬的支持，更談不上升遷。

　　1.真正了解老板

　　公司總經(jīng)理是公司特別是民營(yíng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，是公司的靈魂人物?？偨?jīng)理的思想就像國(guó)家的法律一樣，指導(dǎo)著公司的運(yùn)作。所以，作為中級(jí)干部，應(yīng)該了解上司的人品和想法，并將其作為制圖工作的指南針。

　　許多中層干部總是抱怨，并向公司提出許多發(fā)展建議，從人事管理到技術(shù)革新等等，卻沒(méi)有得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)。但他們從不知道這是老板的要求還是他們自己的要求。

　　需要注意的是，除了公司老板之外，公司不會(huì)根據(jù)任何人的意愿改變。大多數(shù)公司的變化都是在老板的想法改變之后才慢慢開(kāi)始的，而不是當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人或者某個(gè)部門(mén)的經(jīng)理想法改變之后。這兒，作為中層管理干部，一定要記住字眼。不要試圖改變老板，直到他的想法沒(méi)有改變。中級(jí)管理者，我們所能做的就是如何在老板已有的思維框架下做好工作。

　　2.對(duì)企業(yè)文化的理解

　　要想盡快融入公司，首先要了解公司的文化。一家企業(yè)的文化是一家企業(yè)經(jīng)過(guò)多年積淀，適合現(xiàn)階段發(fā)展的機(jī)制、工作方式和作風(fēng)

　　企業(yè)文化體系對(duì)他視而不見(jiàn)，甚至蔑視他作為舊體制，在工作中照本宣科。最初，它并沒(méi)有把公司的作風(fēng)帶到現(xiàn)在的公司，而是將其一貫的作風(fēng)體現(xiàn)在了公司的行為上，這些都與公司的文化格格不入。

　　這種中層干部壓榨企業(yè)，很難得到大的提升，這是無(wú)可厚非的。在和其他同事交流的過(guò)程中，肯定會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。更為嚴(yán)重的是，如果這樣的事情發(fā)生在中層干部身上，他們不是在檢討自己的錯(cuò)誤，而是在抱怨公司體制落后，關(guān)系復(fù)雜。中級(jí)干部們，你們要知道，你們要在這樣的大環(huán)境中工作。企業(yè)文化就像舞蹈比賽中的跳臺(tái)。要贏得比賽，你必須遵守規(guī)則，必須站在臺(tái)上跳舞。

　　3.以自身為核心開(kāi)展工作

　　許多中級(jí)干部工作努力，非常熱心地向同事部門(mén)求助，甚至需要放下手中的工作，完成自己“幫忙工作”的同事帳戶(hù)，還需要有“良好的人際關(guān)系，展示自己的能力”這個(gè)好名字。

　　身為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，身為舵手，如果不能把核心工作做好，把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)關(guān)緊要的事情上，那就是大錯(cuò)。錯(cuò)在于沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到自己是這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。您有您自己的核心工作和職位，您的首要任務(wù)是

　　作為一個(gè)管理者，工作繁重，必須分清輕重緩急，將手頭的工作劃分為“重要的，緊急的，不緊急的，緊急的，不重要的，不重要的，不緊急的”等幾個(gè)部分，而不是花最多的時(shí)間去處理重要和緊急的工作。

　　人類(lèi)的能量是有限的。當(dāng)你把更多的精力投入到那個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你對(duì)牙齒的努力就會(huì)自然減少。身為中層經(jīng)理，我們必須知道這一點(diǎn)，并且知道哪些事情能夠反映出這個(gè)部門(mén)的表現(xiàn)。我們的努力終于到了終點(diǎn)。

　　4.調(diào)動(dòng)下屬的積極性

　　員工就像是你自己的器官，只有通過(guò)他們的協(xié)調(diào)和努力才能保證你的健康，同樣，每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)公司，每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)員工都能盡到自己的責(zé)任，做好自己的工作，才能使公司運(yùn)行得更好。

　　身為部門(mén)經(jīng)理，你最大的任務(wù)就是思考如何最大限度地調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使你的部門(mén)高效運(yùn)作，快速取得成效。

　　實(shí)際上，許多中級(jí)干部沒(méi)有做到。許多中間階層是工作上的精英，而管理上的矮小。它們常常抱怨，不知道如何調(diào)動(dòng)下屬的熱情，不知道如何幫助下屬，不知道如何把工作分解給下屬，它們常常加班，每天特別努力，但常常遭到員工的不滿(mǎn)，抱怨他們不信任自己，不讓自己獨(dú)處。

　　身為中層管理人員，你應(yīng)該知道自己是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者。一是負(fù)責(zé)經(jīng)理指派給你的任務(wù)，二是執(zhí)行任務(wù)，將以上任務(wù)交給你，有效地分解給下屬，讓他們替你完成。非任務(wù)型的交流，非主觀性的交流，非問(wèn)題解決的最終結(jié)果。

      5.敢于擔(dān)當(dāng)

　　勇于承擔(dān)責(zé)任的中層管理干部是最受歡迎的，但實(shí)際上，有很多干部，崇尚權(quán)力，不負(fù)責(zé)任，不怕責(zé)任，即使是犯了小錯(cuò)誤，也不推卸責(zé)任，而是把責(zé)任推給別人。他犯了一個(gè)小錯(cuò)，沒(méi)有把這個(gè)借口推給別人，而是把責(zé)任推給了我?？匆?jiàn)別人出了點(diǎn)成績(jī)之前，想著方設(shè)權(quán)限自己聯(lián)權(quán)不夠強(qiáng)，別人什么事也干不成。

　　身為中層的老板沒(méi)有權(quán)力要，工人不會(huì)擁護(hù)，最終也會(huì)毀滅自己。

　　身為經(jīng)理，不要忙于工作，記住沒(méi)有時(shí)間思考。讓自己有更多的時(shí)間去“理解”管理的道路，這是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

　　做中庸難，做合格的中庸更難。切記，了解總經(jīng)理，理解公司文化，著手部門(mén)的核心工作，有效地利用下屬，勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任，你就會(huì)慢慢成熟，走向成功。

　　作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此必然需要提高中上層管理者的管理水平。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢(xún)以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢(xún)落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。