發(fā)布時(shí)間：2021.02.25 13:52作者：大企管理
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模式化領(lǐng)導(dǎo)理論：
開年新員工的上崗
模式化領(lǐng)導(dǎo)理論主要針對新生代員工。新一代的員工和我們最大的不同就是價(jià)值觀的不同，所以叫做“新生代”。對于新生代員工，我們要讓領(lǐng)導(dǎo)的職能發(fā)揮得更好，讓每個(gè)年輕人都能發(fā)揮作用，有三件事要注意。
開年怎樣激勵(lì)新生代員工
一、具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，以使命為動(dòng)力；領(lǐng)導(dǎo)本身要具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，不要只當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者最大的不同之處在于領(lǐng)導(dǎo)者以使命為動(dòng)力。
這個(gè)時(shí)代的人，并不想顛覆世界，只想把自己做得更好，變得更強(qiáng)，這就是我們的價(jià)值觀，所以之前的管理做得相對更好。但是不像我們，現(xiàn)在的年輕人來了就是想顛覆你，顛覆世界，所以你必須有能力和他們討論使命感，那就是使命驅(qū)動(dòng)。
二、個(gè)人的關(guān)心。而在組織管理中，我們實(shí)際上并不關(guān)心個(gè)人。但在新一代的員工管理中，你必須關(guān)注個(gè)人，因?yàn)樗麄兌际仟?dú)立的個(gè)體。因此，F(xiàn)acebook將有個(gè)規(guī)則，每個(gè)人下午4點(diǎn)都可以來和創(chuàng)始人聊天。
三、精神激勵(lì)。在做任何事情之前，我們有一個(gè)判斷，叫做思維模式。新一代的員工由于價(jià)值觀與我們不同，所以他們的思維模式與我們有很大的不同，這就需要你對他們的思維進(jìn)行調(diào)整。
例如，我自己就有許多這樣的想法。我從9年前就開始為華南理工大學(xué)的同學(xué)做演講，主題是作為一個(gè)年輕人，如果想成為一個(gè)高效的人，應(yīng)該做的7件事。之后，我將這些報(bào)告整理成了一本書，叫做“高效青年的七大修養(yǎng)”。這麼多年都沒問題，到2011年時(shí)就會(huì)出錯(cuò)。這是我第一次感受到心理上的不同。等我講完了，到了同學(xué)們的提問環(huán)節(jié)，有同學(xué)舉手起立，問，陳老師，您說得對，可是您先說要懷著夢想，我覺得沒必要，人為什么要懷著夢想呢？那你就沒有夢想了，為什么還要讀大學(xué)？我不想看書，他說，是我父母讓我看的。這時(shí)我才發(fā)現(xiàn)，語境對不上，因?yàn)樗枷氩煌?。另一位同學(xué)站起來問道，陳老師，您說要想取得成功就必須努力，努力攀登，您怎么那么笨？你們何不租一架直升飛機(jī)直升山頂？為什麼要自己苦苦攀登？這種情況下是沒有辦法討論的。那是我的第一次心理調(diào)整。2013年的第二個(gè)。這次是在大講堂上課。在課堂上，我一般先講概念，然后闡述，分析，再找理論支持。說明過程需要用到一些資料，我剛剛寫完資料，就有一個(gè)學(xué)生舉手。陳老師說，你錯(cuò)了。那么，我錯(cuò)在哪里呢？我昨天半夜兩點(diǎn)的時(shí)候看的數(shù)據(jù)，和你看的數(shù)據(jù)不一樣，這是個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。你為什么在午夜兩點(diǎn)鐘還不睡覺？我就想著你明天會(huì)用到數(shù)據(jù)，他說，這么長時(shí)間我都找不到你的問題，我想這地方也有問題。這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，課堂上的挑戰(zhàn)是巨大的，因?yàn)樗麤]有來上課，他決定要挑毛病。
新一代員工最大的挑戰(zhàn)有三點(diǎn)：第一，價(jià)值觀；第二，生活方式；第三，思維模式。在他做出一切判斷之前，邏輯跟你是不同的。例如，你說成功是靠奮斗，他認(rèn)為成功是靠方法；你說人應(yīng)該有理想和夢想，他說人實(shí)際上不需要，生活就是這樣。
開年在這樣的多元化環(huán)境中，新生代員工的管理必然要調(diào)整心態(tài)。另外還有兩個(gè)問題：第一，沒有人去背負(fù)我們的目標(biāo)和責(zé)任，因?yàn)樗赡懿徽J(rèn)為那是他的責(zé)任；第二，我們可能無法形成整個(gè)企業(yè)的組織文化。因此對新一代的員工來說，你可能必須運(yùn)用模塑領(lǐng)導(dǎo)理論。
大企管理 | 《開年怎樣激勵(lì)新生代員工》
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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