第一、目標(biāo)指向力

　　1.干部必須具備的第一個能力是目標(biāo)導(dǎo)向。

　　2.現(xiàn)代干部不是“仆人”。只要是和自己負(fù)責(zé)的事情有關(guān)，不管公司有多大，沒有人比自己更清楚。這種意識很重要。我們必須自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問題，下定決心在“什么時候”之前達(dá)到“什么狀態(tài)”。

　　3.對于問題，不是要“抓”，而是要“使”。目標(biāo)低的干部，很快就會安于現(xiàn)狀，看不出問題。

　　4.干部要解決的所有問題，分為當(dāng)前問題和未來問題，還有人事問題和業(yè)績問題。一般來說，人員的問題應(yīng)該是優(yōu)先解決的，在站穩(wěn)腳跟之前討論未來的問題是批評家的慣例。

　　5.干部要有能力從整體上把握組織的環(huán)境條件，決定自己在其中應(yīng)該扮演的角色，而不是拘泥于自己的部門。

　　6.從問題出發(fā)，主動承擔(dān)不易達(dá)成的目標(biāo)。因為這不僅是提高成績，也是提高自己能力，擴(kuò)大自信范圍最有效的方法。

　　7.干部應(yīng)該敢于面對，而不是回避他們從未經(jīng)歷過的問題，并開始解決這些問題。在最終解決問題時獲得自信，然后著手處理從未經(jīng)歷過的問題，這就進(jìn)入了“成長周期路線”。

　　8、目標(biāo)要有明確的期限，要有實現(xiàn)的決心，不能趕在老板前面而變得被動。

　　9.目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是：必須是看似勉強(qiáng)，絞盡腦汁才能達(dá)到的目標(biāo)。同時，必須在仔細(xì)分析判斷自己和下屬的實力或者整個公司所擁有的實力后制定。

　　10.一旦實現(xiàn)了目標(biāo)，就要樹立新的目標(biāo)，開始新的奮斗。干部只有永遠(yuǎn)把自己放在“過程”中，才能理解人生的意義。

　　第二、找到好策略的能力

　　1.要有發(fā)現(xiàn)方法的能力，首先你要把“做不到”“很難”這樣的語言作為自己的禁語。

　　2.我認(rèn)為“我做不到”是我陷入了省略語法成分的魔咒。如果“用現(xiàn)有的方法做不到”，就放棄舊的規(guī)則、習(xí)慣和方法，找出“與現(xiàn)有方法不同的方法”。

　　3.如果“不能馬上做到”，就要留出成績的大小。在你現(xiàn)在能做的范圍內(nèi)，不管多小，都可以開始，然后一點一點堅持，一點一點積累，直到成功。從商業(yè)的角度來說，這是最重要的。

　　4.如果“你一個人做不到”，那就趕緊考慮要依靠誰的力量。

　　5.找到好方法的機(jī)會就在你的日常生活中。要有獨(dú)特的眼光，從那些看似不相關(guān)的現(xiàn)象中找出事物的本質(zhì)，然后產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

　　6.所謂干部，就是“利用他人智慧的人”。最初的想法不一定來自他們自己，但他們應(yīng)該充分利用他人的智慧。

　　7.能自然地把智慧集中在自己一方的人，才是比較理想的干部。要做到這一點，首先要積極收集他人的智慧，認(rèn)真傾聽他人的談話，事后告知并感謝提供智慧的人。這三條缺一不可。

　　8.所謂智慧，不是一帆風(fēng)順產(chǎn)生的，而是歷經(jīng)艱難才產(chǎn)生的。工作沒有在腦子里扎根，不老想著“工作問題”的人，不能稱之為稱職的干部。

　　9.想提高發(fā)現(xiàn)方法的能力，就要讓自己經(jīng)歷困難，擺脫困難。沒有困難的干部才是最“困難的人”。

　　10.想經(jīng)歷困難怎么辦？也就是讓自己承擔(dān)足夠多的困難負(fù)荷(目標(biāo))。如果指向力小，必然導(dǎo)致找法能力差。

　　第三、組織能力

　　1.對于干部來說，必須具備的第三個能力是組織能力。這分為選人能力和為下屬創(chuàng)造良好工作環(huán)境的能力。

　　2.選擇的方法之一是論資排輩。這種方法的好處是候選人很容易得到周圍人的幫助，缺點是應(yīng)用到重要事情上時，關(guān)鍵問題往往無法順利進(jìn)行。

　　3.以經(jīng)驗為中心的選拔制度受到大家的歡迎。這種方法可以讓干部安心，但同時也讓干部無法面對創(chuàng)新工作，造成了一部分人“精通各種藝術(shù)，窮其一生”的局面，從而埋沒了人才。

　　4.以訓(xùn)練為中心的選拔制度是一個理想的制度，在決定候選人時應(yīng)始終考慮到這一原則。但是，必須考慮到時間和干部自身的負(fù)擔(dān)。

　　5.以字符為中心的選擇方法是實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的簡單方法。但不要指望總能通過這種方法選出一個稱職的人。當(dāng)我的性格太適合這份工作的時候，很難指望他有更多的成長。

　　6.以我自己的意愿為中心的人員選拔法是最理想的方法。組織是有各種潛在能力的人能夠*燃燒到極限的地方。

　　7.無論在人員選擇上采用哪種方法，最重要的是保證工作的成功。還有一點就是以此為契機(jī)，達(dá)到讓下屬發(fā)展自我能力的目的。同時也要檢查一下它帶來的危險，多角度慎重決定人選。

　　8.能夠信任自己的下屬當(dāng)然是好的，但是在他們需要協(xié)助的時候讓他們“分崩離析”是不對的，會讓雙方的信任失去。

　　9.相反，你不能太在乎，太在意，或者把下屬綁得太緊，這樣也會造成信任的流失，阻礙下屬能力的提升。

　　10.從個人情況來看，有的干部往往是上進(jìn)心過強(qiáng)，輔佐不足，有的則是因為關(guān)心太多而關(guān)心太多。你必須知道你傾向于哪一方，并進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。

　　11.當(dāng)一個干部要求他的部門做一件事時，他必須清楚地“閱讀”如果他被要求去做將會發(fā)生什么，并根據(jù)這種情況仔細(xì)決定他應(yīng)該做什么。

　　12.下屬能做的就讓部里做，下屬不能做的就讓干部自己做。干部必須承擔(dān)起自己的困難或大家都難以承擔(dān)的事情。

　　第四、溝通能力

　　1.干部必須具備的第四個能力是溝通能力。這分為“影響力”和“接觸能力”兩種。

　　2.如果你想說服你的老板你認(rèn)為什么是必要的，重要的是頑強(qiáng)而徹底地討論所有的小環(huán)節(jié)，并確保你的判斷跨度高于你的老板；不要只在自己的視野里考慮問題，總是站在更高的角度做出客觀的判斷。

　　3.保證橫向合作，最重要的是盡快聯(lián)系他，聽聽他的意見，如果你覺得有必要和他合作，就和他商量。如果是突然的要求，很難有人配合你。

　　4.現(xiàn)在是你對下屬的領(lǐng)導(dǎo)力很容易被你對上級或同事的影響力所左右的時候。始終設(shè)身處地為他人著想，思考問題，讓周圍的人感到快樂，這一點至關(guān)重要。

　　5.日常接觸中，有需要傳達(dá)的信息時，要立即想到要聯(lián)系的對象，立即無微不至地聯(lián)系“所有地方”。養(yǎng)成這個習(xí)慣很重要。一旦擱置，就會錯失良機(jī)，甚至忘事，惹事生非。

　　6.溝通的本義是面對面。正確的想法是把接觸文件或復(fù)印件作為最后也是最差的方法。

　　7.對于干部來說，簡明扼要地解釋必要的事情，并在很短的時間內(nèi)讓他們明白是非常重要的。

　　8.如果你的臉上表現(xiàn)出不耐煩或者煩躁，必然會導(dǎo)致下屬拖延匯報或者遺漏信息。所以干部看起來很忙是大忌。

　　9.對于人事變動、工資和正在進(jìn)行的未決事項，要特別注意說話或傳達(dá)的分寸。你一定要充分考慮對方如何接受，再告訴他。

　　動詞（verb的縮寫）主動的能力

　　1.干部必須具備的第五種能力是調(diào)動下屬積極性的能力。

　　2.下屬已經(jīng)有了“做事的意志”。對于干部來說，首先要注意自己會損害下屬積極性的壞習(xí)慣，鍛煉自制力。

　　3.男人不是工作的工具。一旦你有了“把工作做好就行”的想法，你的下屬就*不會燃燒起來。

　　4.重新考慮下屬的工作，重新組織，讓每個人都有成就感，這很重要。

　　5.日常工作中要時刻關(guān)注下屬難做的原因，難做的要素等。始終帶頭創(chuàng)造一個讓下屬輕松工作的環(huán)境也很重要。

　　6.不能做執(zhí)政或遙控干部。你必須去找你的下屬，成為他們的伙伴，養(yǎng)成和他們一起工作的態(tài)度和習(xí)慣。

　　7.為了讓下屬主動自發(fā)地工作，我們需要有一個大家可以共同實現(xiàn)的目標(biāo)。花時間討論這個目標(biāo)，讓大家有“可以做到，而且一定要做好”的共識

　　8.不燒起來的人，有不同的“理由”。一個干部的責(zé)任就在于和下屬保持密切的聯(lián)系，把自己降低到和他一樣的位置，去了解真實的他，重點消除這些原因。

　　9.干部要做得比下屬中的任何人都好，要有成為“臺風(fēng)眼”的精神，讓大家都卷進(jìn)這股旋風(fēng)。

　　10.不被人信任的干部，是無法讓下屬徹底燃燒的。時刻警惕滿足于當(dāng)前職位的想法。

　　六、培養(yǎng)下屬的能力

　　1.干部必須具備的第六個能力是培養(yǎng)能力。

　　2.第一個前提是不殺人才。為了自己的方便而殺死一個有能力的人，讓他從此萎靡不振，這是典型的劊子手的做法。如果下屬是一個循規(guī)蹈矩的人，盡量讓他做一些他從未挑戰(zhàn)過的業(yè)務(wù)。

　　3.給新人做基礎(chǔ)培訓(xùn)的時候不要急躁。你必須耐心堅持，直到他能條件反射地采取行動。

　　4.只用手腳而不用下屬大腦的干部，或者抄襲下屬想法卻無法獲得上級許可的電離層干部，都是可能阻礙下屬成長的干部。

　　5.即使是被引導(dǎo)得過于細(xì)致的溺愛型干部也做不到。只告訴關(guān)鍵員工目標(biāo)，自己思考方法，是培訓(xùn)下屬的好方法。

　　6.雖然自己的地位提高了，但是沒有改變自己的地位和做法，就會導(dǎo)致和下屬的職責(zé)發(fā)生沖突。這是非常不明智的做法。尤其是你曾經(jīng)工作過的部門，一定要有意識的疏遠(yuǎn)它。

　　7.訓(xùn)練手法巧妙與否，取決于你在訓(xùn)練中運(yùn)用了多少與下屬接觸的每一個機(jī)會。必須考慮到，對下屬的影響，五分靠工作，五分靠培訓(xùn)。

　　8.就現(xiàn)在要解決的問題和以后必須克服的問題，給每個下屬制定一個明確的計劃。

　　9.把別人過于理想化，沒有得到預(yù)期的結(jié)果就生氣，這是不合理的。要意識到每個人，包括你自己，都是不完美的。培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬需要的是耐心和毅力。

　　七、自主創(chuàng)新能力

　　1.不斷挑戰(zhàn)自己從未經(jīng)歷過的問題，克服這些問題獲得自信，讓自己走上這條成長循環(huán)路線。

　　2.僅僅這樣做，還有兩個問題無法解決：因自信心增強(qiáng)而失去可塑性；視野可能會變得狹窄。為了防止這兩個問題，應(yīng)該形成一個“自測系統(tǒng)”。

　　3.將自身不足的研究成果運(yùn)用到實踐中。

　　4.如果你真的能把以上三點落到實處，那么你就走在了干部的正確道路上。最后強(qiáng)調(diào)一下，想要提升自己，只能靠自己。