發(fā)布時間：2022.10.11 13:50作者：大企管理
中層管理者培訓從小白到高手通常要完成以下五個轉變：
工作一年的小白，組織培訓：完成組織培訓課程的工作，如設計方案、購買課程、組織實施等事務性工作。
半精通，工作三年，設計項目：設計專業(yè)的人才培養(yǎng)項目，幫助各級員工提升專業(yè)和管理能力。
熟悉，工作五年，開發(fā)課程：根據(jù)各部門的業(yè)務目標，設計學習地圖，開發(fā)培訓內(nèi)容，協(xié)助各部門制定人才培養(yǎng)計劃，幫助各部門向?qū)W習型團隊轉型。
資深，工作五年以上，業(yè)務提升：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，設計人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)講師導師繼任團隊，幫助企業(yè)向?qū)W習型組織轉型。
專家，工作十余年，塑造文化：引領公司戰(zhàn)略發(fā)展，完善企業(yè)知識管理和人員培訓體系，全體員工自發(fā)學習、工作、提升，形成持續(xù)學習的文化，有助于企業(yè)打造不可替代的競爭力。
大企管理主要分享培訓管理者如何利用培訓的力量塑造企業(yè)文化，即四步法：
1.調(diào)查痛點，選擇人群：了解企業(yè)管理的現(xiàn)象、問題和原因，明確目標，選擇深受痛點困擾，有影響力和傳播力的人群；
2.培訓賦能提升認知：通過引入培訓改變這些人的認知；
3.跟蹤實踐，改變行為：經(jīng)過培訓，跟蹤實踐，讓這些人學以致用；
4.總結實踐，出成果：總結宣傳這些人的實踐，讓這些人感受到成長；
5.大規(guī)模傳播，固化習慣：前三步已經(jīng)完成，也就是沉淀了一小部分人，塑造了口碑。之后進行了大規(guī)模的復制和傳播。通過發(fā)布相應的流程和制度要求，設立專人培訓、跟蹤實踐、宣傳成果、考核表彰，形成固定機制，幫助員工固化行為習慣，從而實現(xiàn)文化的落地。
以如何塑造企業(yè)高績效會議文化為例；
第一步：調(diào)查痛點，選擇人員。
1.研究痛點：了解企業(yè)會議低效的現(xiàn)象、問題和原因，提取關鍵場景，明確目標，即塑造什么樣的高效會議文化；
2.選擇人群：選擇一批深受會議低效困擾，有影響力和傳播力的管理者作為種子用戶；
第二步：培訓和授權以增強認知。
1.認知提升：引入1-2天的培訓，讓大家掌握高效會議的原理和方法，讓學生當天在群里提交學習心得；
2.宣傳行動：宣傳學習效果，讓員工知道有好的工具和方法，小部分人有很好的學習體驗。
第三步：跟蹤練習，改變行為。
1.行為改變：15天后，請培訓老師做在線輔導，制作一個會議成功案例；
2.宣傳行動：宣傳實際案例，促進學生學以致用，在日常會議中做出相應的行為改變和改進，讓員工知道有少部分人在行動，并初見成效。
第四步：總結實踐，出成果。
1.成果和產(chǎn)出：30天企業(yè)文化上墻；
2.宣傳行動：宣傳實際效果，跟蹤部分部門會議的改進，將部門會議改進帶來的成果做成案例在公司內(nèi)部進行宣傳。一是在墻上貼文化標語，二是改善會議室布置，三是在公司內(nèi)部會議上宣傳會議改進的成果，以引起老板的重視，引起更多部門負責人的興趣，為定期宣傳和跟進打下基礎。
第五步：鋪秤，固化習慣。
1.糾正習慣：公布高效的會議程序和行為準則，并宣傳和
2.宣傳行動：宣傳行動：第四，繼續(xù)宣傳，固化習慣，形成會議文化的溝通機制，前期讓老板看到效果，在老板的幫助下發(fā)布公司會議流程和規(guī)范的要求，開始大規(guī)模的溝通。培訓部成立了專人轉到“高效會議”課程，幫助大家改進，開始定期培訓，培訓結束后跟蹤部分部門會議的改進情況，并在公司內(nèi)部會議上公布改進結果。系統(tǒng)每月持續(xù)宣傳推廣。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業(yè)的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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