發(fā)布時間：2023.03.13 17:13作者：大企管理
企業(yè)如何才能找到更合適的戰(zhàn)略咨詢公司？
在同質(zhì)化市場競爭的當(dāng)下，越來越多的企業(yè)開始通過第三方戰(zhàn)略咨詢公司尋求品牌升級。但困擾企業(yè)的是，市場上有很多戰(zhàn)略咨詢公司，有強調(diào)符號的公司，有定位擴大的公司，有很多廣告公司轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略咨詢公司；另一方面，咨詢服務(wù)費少則幾十萬，多則百萬、千萬。但是，大多數(shù)咨詢服務(wù)對企業(yè)來說用處不大。對于企業(yè)來說，試錯成本很高。以下是對企業(yè)如何找到合適的戰(zhàn)略咨詢公司的幾點建議。
第一、明確企業(yè)自身的咨詢需求。
明確的需求是甲乙雙方合作的基礎(chǔ)，但在品牌咨詢中，很多企業(yè)并不清楚自己的需求，所以很容易陷入乙方的咨詢邏輯，往往抓不住重點。
在需求端，建議企業(yè)首先在戰(zhàn)略層面進行品牌定位和系統(tǒng)升級，或者在戰(zhàn)術(shù)層面進行廣告?zhèn)鞑ァb升級和logo設(shè)計。如果企業(yè)不清楚，建議梳理一下企業(yè)的發(fā)展階段:在行業(yè)中處于什么位置，或者處于腰部位置或者創(chuàng)業(yè)階段。企業(yè)在不同階段的戰(zhàn)略側(cè)重點是不同的。比如在起步階段，企業(yè)打造高質(zhì)量的產(chǎn)品是非常重要的?，F(xiàn)階段企業(yè)不能過多糾結(jié)于品牌logo和品牌形象；在腰部及以上，如何擴大品牌的地位，區(qū)別于其他中小企業(yè)，成為企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵。
第二、了解咨詢公司的發(fā)展歷史。
咨詢公司的案例不是它所服務(wù)的企業(yè)，而是咨詢公司本身。如果咨詢公司一直在傳播和強調(diào)的理念和方法對客戶有用，能夠幫助潛在客戶創(chuàng)造更多的價值，那么首先需要對自己有用。通過研究我們所接觸的咨詢公司的發(fā)展歷史，可以清楚地了解咨詢公司本身是否實現(xiàn)了“知行合一”。如果咨詢公司發(fā)展了很多年，卻沒有取得很大的成功，建議企業(yè)慎重考慮。
很多品牌營銷咨詢公司發(fā)展緩慢，新客戶增長緩慢的一個主要原因就是沒有品牌運營。新客戶的增長主要來源于創(chuàng)始人的個人接觸。無論企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模，無論是B2B企業(yè)、咨詢行業(yè)還是消費品行業(yè)，都需要品牌管理。換句話說，企業(yè)需要建立超越個人的組織成功，通過組織力量推動公司的發(fā)展。
咨詢公司的咨詢服務(wù)包括內(nèi)部拜訪，其核心是尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵因素和企業(yè)的資源稟賦。建議甲方企業(yè)深刻了解戰(zhàn)略咨詢公司是否通過自己的方式實現(xiàn)了快速成長，成長的關(guān)鍵是什么，企業(yè)的資源稟賦能否幫助到企業(yè)。
第三、有沒有比較完整的咨詢知識體系？
咨詢公司的產(chǎn)品不是別的東西，而是咨詢知識。每個咨詢公司都有自己的知識體系。對于企業(yè)來說，如何識別、區(qū)分、了解不同的公司，決定了能否選擇更合適的咨詢公司。
實踐表明，市場上主要有兩類咨詢公司。一家是強調(diào)單點的營銷咨詢公司。這些企業(yè)包括基于符號的戰(zhàn)略咨詢公司、定位咨詢公司和廣告咨詢公司。另一種是強調(diào)系統(tǒng)制勝和系統(tǒng)思維的咨詢公司。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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