大企管理-汽車行業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹

　　汽車行業(yè)一般咨詢服務(wù)介紹

　　一、大企管理——汽車行業(yè)管理咨詢專家

　　大企管理是一家有名的的管理咨詢公司，在汽車行業(yè)企業(yè)管理咨詢的業(yè)務(wù)和研究，分析總結(jié)相關(guān)的先進(jìn)管理模式、工具、模型和具體方法，作為為汽車行業(yè)客戶提供管理咨詢解決方案的方法論基礎(chǔ)。

　　十余年來，為多家國內(nèi)汽車企業(yè)提供了高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)，積累了豐富的汽車行業(yè)管理咨詢策劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

　　我們?yōu)槠囆袠I(yè)客戶提供的管理咨詢服務(wù)涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、集團(tuán)管控、人力資源、組織架構(gòu)、營銷策劃、品牌管理、業(yè)務(wù)流程、網(wǎng)絡(luò)營銷等多個方面，系統(tǒng)地為客戶提供全方位、有針對性的解決方案；

　　我們期待成為汽車行業(yè)領(lǐng)域的管理策劃專家和汽車行業(yè)公司的高級智囊團(tuán)，與汽車行業(yè)公司建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為廣大汽車行業(yè)公司提供長期管理咨詢服務(wù)，與汽車行業(yè)客戶共同成長。

　　二、為汽車行業(yè)的客戶提供的咨詢服務(wù)包括

　　1、汽車工業(yè)公司預(yù)算管理咨詢

　　汽車工業(yè)公司預(yù)算管理體系設(shè)計(jì):根據(jù)汽車工業(yè)公司的實(shí)際經(jīng)營情況，設(shè)計(jì)有針對性的全面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　汽車工業(yè)公司商業(yè)計(jì)劃書模式的規(guī)劃與設(shè)計(jì):根據(jù)汽車工業(yè)公司的商業(yè)模式和組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書的編制模式，明確具體的工作路徑和詳細(xì)的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。

　　汽車工業(yè)公司費(fèi)用預(yù)算結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資源整合:結(jié)合汽車工業(yè)公司的經(jīng)營階段和目前的業(yè)務(wù)規(guī)模，制定合理的費(fèi)用結(jié)構(gòu)水平和優(yōu)化方案，充分發(fā)揮有限的企業(yè)資源。

　　汽車行業(yè)公司費(fèi)用預(yù)算審核的標(biāo)準(zhǔn)和流程設(shè)計(jì):基于操作原則，設(shè)計(jì)公司各部門預(yù)算編制文件的預(yù)算審核方法和流程以及適合客戶公司現(xiàn)狀的審核標(biāo)準(zhǔn)。

　　汽車工業(yè)公司費(fèi)用預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理體系和方法設(shè)計(jì):全面規(guī)劃和建立汽車工業(yè)公司年度預(yù)算執(zhí)行和關(guān)鍵控制點(diǎn)的體系，在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和預(yù)算的同時規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　汽車工業(yè)公司預(yù)算管理的培訓(xùn)與實(shí)施:基于前期的方案設(shè)計(jì)和客戶實(shí)踐，為汽車工業(yè)公司主要相關(guān)人員提供全方位的預(yù)算和商業(yè)計(jì)劃管理培訓(xùn)，有效提升客戶技能。

　　2、汽車產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

　　戰(zhàn)略定位:總咨詢通過宏觀政策研究、行業(yè)分析、企業(yè)內(nèi)外部資源分析，為汽車企業(yè)進(jìn)行客戶整體發(fā)展戰(zhàn)略定位和規(guī)劃；

　　市場戰(zhàn)略規(guī)劃:幫助客戶進(jìn)行市場戰(zhàn)略規(guī)劃，分析和劃分客戶市場，確立目標(biāo)市場，確立細(xì)分市場的競爭優(yōu)勢；

　　技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃:幫助客戶進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃，系統(tǒng)地進(jìn)行技術(shù)儲備，提升汽車企業(yè)的技術(shù)能力；

　　運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃:幫助客戶建立運(yùn)營戰(zhàn)略，如組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和客戶服務(wù)戰(zhàn)略；

　　核心競爭力的培育:幫助客戶構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略發(fā)展模式和培育核心競爭力，建立區(qū)別于其他汽車企業(yè)的競爭力。

　　3、汽車工業(yè)公司績效管理咨詢

　　績效管理體系的建立:從梳理公司經(jīng)營目標(biāo)、制定經(jīng)營計(jì)劃入手，建立員工工作行為與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然聯(lián)系。為績效管理提供工具、文件和表格；建立績效管理計(jì)劃，按職能和級別實(shí)施考核和激勵；

　　績效管理計(jì)劃的實(shí)施:參與業(yè)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃的制定和分解；參與評審結(jié)果的審核和指導(dǎo)；

　　建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系，保證薪酬的公平性、競爭性和激勵性；

　　4、汽車工業(yè)公司集團(tuán)管控模式咨詢

　　汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位與管控模式選擇:通過梳理汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和分公司的經(jīng)營定位，比較分析經(jīng)營控制、戰(zhàn)略控制、財(cái)務(wù)控制等多種管控模式在汽車集團(tuán)中的應(yīng)用，明確集團(tuán)管控模式。

　　汽車工業(yè)公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和分支結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):按照集團(tuán)管控模式，對汽車工業(yè)公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，明確汽車工業(yè)公司集團(tuán)各部門的使命、職能、權(quán)限和橫向關(guān)系，建立汽車工業(yè)公司集團(tuán)主要管理權(quán)限表和授權(quán)方式。

　　汽車工業(yè)集團(tuán)公司治理模式設(shè)計(jì):通過對汽車工業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析和改進(jìn)建議，設(shè)計(jì)和完善汽車工業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)，明確各專業(yè)委員會的主要工作范圍和職責(zé)，制定股東會、董事會和監(jiān)事會的議事規(guī)則，規(guī)范各委員會的管理制度。

　　汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心管理流程體系設(shè)計(jì):通過梳理汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理流程，建立核心管理流程框架，制定戰(zhàn)略、運(yùn)營、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)等管理流程和制度。

　　建立汽車工業(yè)公司集團(tuán)管控機(jī)制:圍繞建立集團(tuán)管控模式，完善汽車工業(yè)公司戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、經(jīng)營管理、績效管理等制度，確保集團(tuán)管控模式的順利運(yùn)行。

　　5、汽車工業(yè)公司營銷咨詢

　　完善汽車企業(yè)營銷管理體系:以汽車行業(yè)最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段和運(yùn)營現(xiàn)狀，從銷售和市場兩個維度，幫助企業(yè)規(guī)范市場調(diào)研、營銷分析、營銷策略制定、產(chǎn)品管理、銷售人員管理、銷售預(yù)測管理、客戶管理、服務(wù)管理等營銷管理職能，提升營銷管理水平；

　　汽車公司營銷渠道咨詢:大企管理為企業(yè)提供渠道組織架構(gòu)、區(qū)域市場開發(fā)、4S店發(fā)展、4S店管理與激勵等咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提升渠道管理能力；

　　汽車公司銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢:銷售團(tuán)隊(duì)是汽車公司重要的企業(yè)資源。大企管理為企業(yè)提供銷售團(tuán)隊(duì)人員定位與招聘、銷售人員管理、銷售人員培訓(xùn)與激勵、銷售技能提升、銷售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　汽車公司服務(wù)管理咨詢:總咨詢幫助汽車公司構(gòu)建系統(tǒng)化的客戶服務(wù)管理體系，從售前、售中、售后各個環(huán)節(jié)為潛在客戶、新客戶、老客戶制定相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶服務(wù)水平和客戶滿意度；

　　6、汽車行業(yè)人力資源咨詢

　　幫助企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，合理開展人力資源發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)建立符合發(fā)展需要的人才梯隊(duì)；

　　幫助企業(yè)建立崗位勝任力模型，分析和改進(jìn)現(xiàn)有人員的勝任力；

　　幫助企業(yè)建立多種招聘渠道，合理利用招聘資源，加強(qiáng)中高級人才的引進(jìn)和成本控制，實(shí)現(xiàn)招聘過程和結(jié)果的高效管理；

　　幫助企業(yè)建立適應(yīng)國內(nèi)外市場變化、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的人才培訓(xùn)體系，有計(jì)劃地培養(yǎng)和留住核心人才，挖掘、保留和提升企業(yè)隱性知識，通過各類培訓(xùn)將知識轉(zhuǎn)化為員工和企業(yè)績效。

　　7、汽車行業(yè)組織結(jié)構(gòu)咨詢

　　幫助企業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)和建立集團(tuán)管控模式，通過“事業(yè)部管理制”或“分公司負(fù)責(zé)制”等管控模式實(shí)現(xiàn)對下屬分公司的有效管控；

　　幫助企業(yè)梳理和設(shè)計(jì)總公司和各級分公司的管理層級，建立企業(yè)的控制中心、利潤中心和銷售單元；

　　幫助企業(yè)梳理和建立部門主要業(yè)務(wù)流程和職能，優(yōu)化部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和層級；

　　幫助企業(yè)進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，合理規(guī)劃崗位編制和崗位需求。

　　8、汽車工業(yè)公司流程管理咨詢

　　汽車工業(yè)公司流程梳理:全面梳理汽車工業(yè)公司現(xiàn)有的所有公司級、部門級流程；

　　汽車工業(yè)公司流程診斷:從復(fù)雜性、必要性、效率、客戶服務(wù)等角度對公司當(dāng)前流程進(jìn)行評估和分析，找出流程管理中的各種問題和主要瓶頸；

　　基于企業(yè)/行業(yè)最佳實(shí)踐的流程優(yōu)化:針對企業(yè)流程的現(xiàn)狀，充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展和管理要求，基于企業(yè)和行業(yè)的最佳實(shí)踐對流程進(jìn)行優(yōu)化；

　　汽車工業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化建設(shè):形成流程管理的相關(guān)制度和圖表，將流程優(yōu)化的結(jié)果制度化、系統(tǒng)化。

　　9、汽車行業(yè)公司在線營銷咨詢

　　汽車公司網(wǎng)絡(luò)品牌營銷:通過網(wǎng)絡(luò)品牌營銷，增加公司品牌影響力，吸引潛在客戶；

　　汽車公司官網(wǎng)營銷:優(yōu)化公司官網(wǎng)的功能和體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)官網(wǎng)的銷售功能；

　　汽車企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建立:網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的選擇與規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)營銷渠道組合的構(gòu)建，已經(jīng)成為汽車企業(yè)新的銷售渠道之一。

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