企業(yè)管理培訓(xùn)是什么？，很多企業(yè)往往只在前15天集中投入，這導(dǎo)致新生代員工的離職率高，從而導(dǎo)致企業(yè)損失大量成本。迅速提高新員工能力的方法取決于經(jīng)理系統(tǒng)地進(jìn)行全過程的方法。讓我們一起看一下華為加入新員工而進(jìn)行的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)。

　　第一階段：企業(yè)管理培訓(xùn)是什么：?jiǎn)T工需要做

　　為了使員工能夠快速集成到業(yè)務(wù)中，管理員必須執(zhí)行以下7項(xiàng)任務(wù)：

　　1、為新參加者準(zhǔn)備座位和事務(wù)的桌子，擁有自己的地方，介紹位置周圍同事的相互認(rèn)識(shí)(人均介紹時(shí)間不到1分鐘)。

　　2、互相認(rèn)識(shí)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門的所有人；

　　3、直接與上司單獨(dú)溝通：介紹公司的文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，讓他們理解新人的專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)計(jì)劃和愛好。

　　4、人力資源總監(jiān)告訴新員工他們的工作以及給他們的發(fā)展空間和價(jià)值。

　　5、直接上司明確安排了第一周的工作任務(wù)：每天該做什么，該怎么辦，與任務(wù)相關(guān)的同事部門主管是誰(shuí)；

　　6、每天對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正(不批評(píng))，及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)(反饋原則)。確認(rèn)每天的工作量和工作的困難。

　　7、使老同事(工作一年以上)能夠與盡可能多的新人接觸，消除新人的陌生感，使他們盡快融入隊(duì)伍。要點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)，或者不要增加工作負(fù)擔(dān)。

　　第二步：企業(yè)管理培訓(xùn)是什么：?jiǎn)T工怎么做得好

　　轉(zhuǎn)換往往很痛苦，但是必須的。管理員必須使用較短的時(shí)間來(lái)完成新員工的角色轉(zhuǎn)換，并提供五種關(guān)鍵方法：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)熟悉公司環(huán)境和各部門的新員工，告訴他們?nèi)绾螌懸?guī)范的公司郵件，如何發(fā)傳真，如果計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問題，找哪個(gè)人，以及如何接到內(nèi)部電話；

　　2、最好把新員工安排在長(zhǎng)期的同事附近觀察和指導(dǎo)。

　　3、及時(shí)觀察情緒狀態(tài)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，詢問，發(fā)現(xiàn)它是否有壓力；

　　4、及時(shí)教授自己的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)干燥，干燥的中學(xué)，新員工很有價(jià)值；

　　5、及時(shí)贊揚(yáng)增長(zhǎng)和進(jìn)步，提出更高的期望：4c，反饋技術(shù)。

　　第三步：企業(yè)管理培訓(xùn)是什么：?jiǎn)T工接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)

　　在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候施加適當(dāng)?shù)膲毫ν艽龠M(jìn)新員工的增長(zhǎng)，但大多數(shù)經(jīng)理以錯(cuò)誤的方式施加壓力。

　　1、了解新員工的長(zhǎng)處和掌握的技能、自己的工作要求以及評(píng)價(jià)的指標(biāo)要求；

　　2、進(jìn)行更多公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，增加優(yōu)點(diǎn)；

　　3、失誤時(shí)給人改善的機(jī)會(huì)，觀察逆境的心態(tài)，觀察行動(dòng)，看其培養(yǎng)價(jià)值；

　　4.如果不能勝任現(xiàn)在的職位，只要看看是否適合其他部門，給與很多機(jī)會(huì)，經(jīng)理容易犯的錯(cuò)誤就是一律性的。

　　步驟4：企業(yè)管理培訓(xùn)是什么：稱贊與鼓勵(lì)，建立相互信任關(guān)系

　　管理者很容易說(shuō)自己贊美的語(yǔ)言吝嗇，或者缺乏稱贊的技巧，但稱贊一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開放性。

　　1.在新員工完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)或有進(jìn)步的時(shí)候，及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)他們的鼓勵(lì)及時(shí)性。

　　2、多種形式的稱贊和鼓勵(lì)，給他更多的驚喜，創(chuàng)造更多的其他驚喜，稱贊鼓勵(lì)的多樣性；

　　3.向公司同事展示下屬的成績(jī)，分享成功的經(jīng)驗(yàn)，表彰鼓勵(lì)的開放性。

　　步驟5：企業(yè)管理培訓(xùn)是什么：將新員工納入團(tuán)隊(duì)

　　新生代員工不缺乏創(chuàng)造力，更多的時(shí)候需要耐心地指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾稳谌雸F(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)。

　　1.鼓勵(lì)下屬積極參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，在會(huì)上發(fā)言，他們發(fā)言后給予稱贊和鼓勵(lì)。

　　2、進(jìn)一步討論和共享有關(guān)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作流程、成長(zhǎng)和良好經(jīng)驗(yàn)的會(huì)議；

　　3.與新員工商量處理任務(wù)的方法和建議，并在下屬提出好的建議時(shí)確認(rèn)他們。

　　4、與老同事發(fā)生沖突時(shí)要及時(shí)處理。

　　步驟6：企業(yè)管理培訓(xùn)是什么：將任務(wù)授予工作人員，授予適當(dāng)權(quán)限

　　新員工通過初始適應(yīng)和集成階段后，新員工的要求和經(jīng)理的任務(wù)將進(jìn)入下一階段5。

　　1、重新部署下屬，幫助下屬重新認(rèn)識(shí)到工作的價(jià)值、工作的含義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度、自己的目標(biāo)和方向；

　　2、時(shí)刻注視新的下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面情緒時(shí)，及時(shí)調(diào)整，對(duì)下屬的各方面都很敏感；下屬問負(fù)面、天真的問題時(shí)，轉(zhuǎn)換方法，從積極和積極的方面解開他的問題，轉(zhuǎn)換經(jīng)理的思維；

　　3、讓員工感受到企業(yè)的使命，擴(kuò)大公司的愿景和文化價(jià)值，擴(kuò)大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖，凝聚心靈和文化，關(guān)注準(zhǔn)確高效的溝通、提高績(jī)效和專業(yè)知識(shí)。

　　4.應(yīng)該指導(dǎo)公司在有什么重要的事情或令人激動(dòng)的消息時(shí)分享。要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬。

　　5、開始適度釋放，讓下屬自己工作，發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值，享受成果的喜悅不應(yīng)該邁出一步。

　　步驟7：企業(yè)管理培訓(xùn)是什么：總結(jié)、制定發(fā)展計(jì)劃

　　經(jīng)過一個(gè)階段的考察后，幫助下屬執(zhí)行正式評(píng)估和發(fā)展計(jì)劃的時(shí)間，總體績(jī)效面試通常包括以下6個(gè)階段：

　　1、保證每季至少進(jìn)行1-2次以上正式績(jī)效面談，面談前進(jìn)行充分調(diào)查，對(duì)話合理，有根據(jù)，有方法；

　　2、績(jī)效采訪必須做到：明確的目的；員工自我評(píng)價(jià)(做了什么工作，取得了什么成果，為了成就做了什么努力，在哪些方面不足，以及在哪些方面與其他同事存在差距)；

　　3、領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)：績(jī)效、能力、日常績(jī)效，首先要取得積極成果，說(shuō)得不足，必須有實(shí)質(zhì)性的例子支持(仍然是反饋技術(shù))。

　　4.幫助下屬制定目標(biāo)和措施，作出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己定的目標(biāo)。

　　5、改善下屬發(fā)展的機(jī)會(huì)，更多地與他討論未來(lái)的發(fā)展，至少每3-6個(gè)月評(píng)價(jià)自己下屬的發(fā)展?jié)摿Γ?/span>

　　6、給下屬進(jìn)修的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們平時(shí)多學(xué)習(xí)，多讀書，各自制定成長(zhǎng)計(jì)劃，分階段檢查。

　　步驟8：企業(yè)管理培訓(xùn)是什么：關(guān)心下屬的成長(zhǎng)

　　新員工轉(zhuǎn)換為全職時(shí)，將面臨新的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，在某些情況下，新員工實(shí)際上是公司的一部分。

　　1、管制、疾病、失戀、生活變化、心理混亂時(shí)更多的支持、更多的溝通、更多的關(guān)注、更多的幫助；

　　記住部門各同事的生日，生日那天在部門集體祝賀；記錄簿紀(jì)念品和同事的每次突破，對(duì)每次進(jìn)步的稱贊，獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3.每月舉行一次多種形式的團(tuán)體活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵：坦率、感謝、感情、誠(chéng)實(shí)。

　　大企培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。