八大企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)方法是怎樣的?員工教育不僅僅是口頭上的。因?yàn)檫@樣做沒有多少效果,用傳統(tǒng)方法不能滿足你。那么那種教育方法還能供你使用嗎?
1、企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn):教育法
這是一種傳統(tǒng)的教育方法,其優(yōu)點(diǎn)是易于使用,教練可以輕松控制整個過程。缺點(diǎn)是單向信息傳遞,反饋效果不好。經(jīng)常用于意識形態(tài)知識訓(xùn)練。
2、企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn):視聽技術(shù)法
通過投影儀、DVD、錄像機(jī)等最新視聽技術(shù)企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)員工。其優(yōu)點(diǎn)是可以利用視覺和聽覺的感覺方式。但是,學(xué)生的反饋和實(shí)踐很差,制作和購買成本很高,內(nèi)容很容易過時。視聽技術(shù)法常用于企業(yè)簡介、技術(shù)傳授等教育內(nèi)容,也可用于概念知識的教育。
3、企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn):討論法
討論法是比較復(fù)雜的訓(xùn)練方法。成本和操作特定的復(fù)雜程序可分為常見的小組討論和研討會兩種方式。研討會主要以主旨演講進(jìn)行,允許學(xué)習(xí)者在中間或會議后與演講者溝通。信息可以多方面?zhèn)鬟f,與講課方法相比,反饋很好,但成本很高。使用集團(tuán)討論方法進(jìn)行信息交換時多向交流,學(xué)生參與度高,成本低。鞏固知識,多用于培養(yǎng)學(xué)生分析、解決問題的能力、人際互動能力,但對教師企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)的要求很高。

4、企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn):案例研究方法
通過案例教育,確保員工找到合適的解決方案。這種方法使用費(fèi)低,反饋效果好,能教育學(xué)生有效地分析解決問題的能力。最近幾年的教育研究表明,案例、討論方法也可用于知識型教育,并且更加有效。但是案件是有限的,如果繼續(xù)使用案例研究方法就不好了。因?yàn)檫@會使員工無聊。
5、企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn):角色扮演方法
講師負(fù)責(zé)企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師設(shè)計(jì)的工作情況,其他學(xué)員和講師在學(xué)員執(zhí)行后提出相應(yīng)的意見。信息傳遞的多方面,反饋良好,工作性好,成本低,因此經(jīng)常用于人際關(guān)系訓(xùn)練。
6、企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn):自學(xué)方法
自學(xué)法是更適合一般理念知識知識的學(xué)習(xí)。成人學(xué)習(xí)偏重于經(jīng)驗(yàn)和理解,擁有一定學(xué)習(xí)能力和意識的學(xué)生自學(xué)是經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方法,但這種方法也有教練性差的缺陷。
7、企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn):交互式分組方法
雙向配合法也稱為敏感訓(xùn)練法。這種方法更適合管理層的人際關(guān)系和溝通訓(xùn)練。使員工直接在教育活動中體驗(yàn),提高處理人際關(guān)系的能力。人際關(guān)系和溝通能力有明顯提高的優(yōu)點(diǎn),但其效果大大依賴于教師企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)水平。
8、企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn):網(wǎng)絡(luò)教育法
網(wǎng)絡(luò)教育法是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息教育的新方法,該方法大量投資。但是,為了適應(yīng)分布式學(xué)習(xí)的新趨勢,靈活地使用可以節(jié)省學(xué)生集中企業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)員工所需的時間和成本。這種方式信息量大,新知識,傳達(dá)新概念的優(yōu)點(diǎn)明顯,更適合成人學(xué)習(xí)。因此,特別喜歡有實(shí)力的企業(yè)也是教育發(fā)展的必然趨勢。
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