企業(yè)培訓(xùn)流程你知道多少以及企業(yè)管理培訓(xùn)方案嗎？下面咨詢給大家分享下企業(yè)培訓(xùn)的流程以及方案。

　　企業(yè)管理培訓(xùn)方案五種途徑

　　企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)，其中對(duì)員工的管理至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)管理培訓(xùn)優(yōu)秀，可以加快企業(yè)的發(fā)展。

　　也可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占上風(fēng)。那么，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)教育的好方法是什么呢？

　　企業(yè)管理培訓(xùn)方案五種方法：

　　1、建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)的培訓(xùn)體系

　　為了改善企業(yè)教育培訓(xùn)，很多企業(yè)都設(shè)立了專門的教育機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)院，并制定了規(guī)范化的教育制度。據(jù)調(diào)查，企業(yè)教育培訓(xùn)越來越重要，正在向標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化發(fā)展。

　　2、企業(yè)教育方法從簡(jiǎn)化到多元化、科學(xué)發(fā)展

　　企業(yè)訓(xùn)練是全體職員的教育訓(xùn)練，由董事長(zhǎng)、總負(fù)責(zé)人、一般職員進(jìn)行。

　　目前，管理國(guó)際化培訓(xùn)能夠在多種文化背景下工作的經(jīng)理人員，一些高新技術(shù)大公司負(fù)責(zé)相關(guān)用戶培訓(xùn)，通過用戶培訓(xùn)確保自己的產(chǎn)品充分顯示性能和效果，從而擴(kuò)大影響和銷售。

　　3、重視思想，行動(dòng)支持

　　沒有高水平的職業(yè)教育，就沒有高水平的職工隊(duì)伍。在思想和行動(dòng)上要真正關(guān)心和支持職業(yè)培訓(xùn)工作。

　　根據(jù)實(shí)際需要組織職業(yè)學(xué)校和職業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)自主培訓(xùn)功能，加強(qiáng)對(duì)員工特別是一線員工的教育和培訓(xùn)，形成員工再就業(yè)教育制度，實(shí)行培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、使用和待遇統(tǒng)一的政策。

　　4、培訓(xùn)前需求分析

　　教育成功的重要前提條件是，教育必須有針對(duì)性地進(jìn)行，并明確是否需要培訓(xùn)，以避免浪費(fèi)不必要的資源。從目前的企業(yè)發(fā)展來看，人力資源開發(fā)的實(shí)際情況應(yīng)涵蓋組織和個(gè)人要求的所有層面。

　　因此，培訓(xùn)前需求分析：

　　第一、通過分析企業(yè)

　　第二、是工作任務(wù)分析

　　第三、分析個(gè)人

　　分析個(gè)人工作績(jī)效是否符合要求，了解個(gè)人特征，確定個(gè)人工作所需的技能和知識(shí)態(tài)度，從而開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　5、企業(yè)從注重員工能力培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅靥岣邌T工整體素質(zhì)的教育

　　現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工非常重視新概念、新認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化和良好工作風(fēng)格的教育培訓(xùn)。

　　經(jīng)濟(jì)一體化，隨著全球化的發(fā)展，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)合人才，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力和因素。

　　企業(yè)要做好上述五種經(jīng)營(yíng)教育方法，企業(yè)才能有更健康的發(fā)展能力，只有培訓(xùn)得好，企業(yè)才能快速穩(wěn)步發(fā)展，必須有能跟得上的場(chǎng)所才有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　下面是非常實(shí)用的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

　　經(jīng)理重視人才勝于重視工作

　　企業(yè)因果關(guān)系循環(huán)：老板忙→高管盲→員工?！髽I(yè)瓶頸→老板忙...

　　1.從這個(gè)問題來看，企業(yè)缺乏整體戰(zhàn)略思維；

　　2.問題背后的核心無法找到，同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)，治標(biāo)不治本；

　　3.企業(yè)文化不落地，上下位置不統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)分散就沒有凝聚力；

　　4.沒有招聘系統(tǒng)，招聘浪費(fèi)了財(cái)力和物力。結(jié)果不令人滿意；

　　⒌不知道如何根據(jù)員工的“才能”來教育和培訓(xùn)員工，也無法實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化；

　　6.企業(yè)的發(fā)展缺乏精干的骨干力量，如何將人才捆綁成企業(yè)的“忠誠(chéng)黨員”；

　　7.在激勵(lì)員工方面存在誤解。金錢被分配，汽車被獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)沒有激情和動(dòng)力，表現(xiàn)仍然不令人滿意；

　　8.薪酬分配和晉升機(jī)制沒有適者生存。它是由利益驅(qū)動(dòng)的。人才不能被留住，平庸不能被趕走；

　　9.營(yíng)銷成本太高，渠道單一，渠道無法開通，好產(chǎn)品難以銷售。

　　老板如何解決上述問題？

　　企業(yè)管理需要全面思考，單點(diǎn)勝利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束！如何全球化思考？

　　企業(yè)有三樣?xùn)|西可以打開大門：產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和用戶。我們將教您全面設(shè)置文化、人才、培訓(xùn)、執(zhí)行、PK、薪酬、推廣、營(yíng)銷、產(chǎn)品、成長(zhǎng)和公平等11大板塊，實(shí)現(xiàn)公司的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)?！犊偛弥腔巯到y(tǒng)》是目前企業(yè)管理培訓(xùn)中最全面、最系統(tǒng)、最實(shí)用、最落地的企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制管理課程。

　　一、企業(yè)管理培訓(xùn)方案：文化機(jī)制

　　——企業(yè)越來越強(qiáng)大

　　沒有文化的企業(yè)就像在黑暗中行走。企業(yè)文化是企業(yè)可以走的地方和它將走多遠(yuǎn)。為什么老板在做生意時(shí)會(huì)感到困惑？為什么員工不能堅(jiān)定地追隨企業(yè)？為什么顧客不愿意相信你的產(chǎn)品？——沒有文化=沒有未來！

　　如何利用文化的力量改變員工的思想和行為，征服人們的心靈

　　如何利用文化力量快速占領(lǐng)市場(chǎng)，讓顧客心中只有你

　　如何利用文化來統(tǒng)一員工的觀念、立場(chǎng)和價(jià)值觀，以指導(dǎo)公司的前進(jìn)方向

　　文化真正落地的四個(gè)步驟

　　如何通過文化提升企業(yè)的品牌價(jià)值和影響力

　　如何利用文化營(yíng)造企業(yè)家庭(溫馨)、學(xué)校(學(xué)習(xí))、軍隊(duì)(執(zhí)行力)等環(huán)境氛圍。

　　一個(gè)百年企業(yè)的文化精髓是什么

　　二、企業(yè)管理培訓(xùn)方案：人才機(jī)制

　　——人只有在認(rèn)識(shí)某個(gè)人的時(shí)候才能被雇用，而認(rèn)識(shí)某個(gè)人來雇用某個(gè)人的技能已經(jīng)過時(shí)了。

　　選擇=企業(yè)戰(zhàn)略！錯(cuò)誤的人給企業(yè)造成的損失是4-33倍！一般人才——善于人際關(guān)系，善于指揮人才——生來有結(jié)果，聰明人才——善于給出建議，這樣企業(yè)就可以將“一般指揮和智慧”三種人才結(jié)合起來，從此沒有缺點(diǎn)！老板怎樣才能通過用好的眼光認(rèn)識(shí)人和朋友來選擇頂級(jí)人才并組成一個(gè)牢不可破的人才團(tuán)隊(duì)？

　　如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)人，深入了解高級(jí)管理人員的實(shí)際需求

　　如何“認(rèn)識(shí)人，善用人”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性？

　　如何識(shí)別人才，建設(shè)一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍

　　如何利用該系統(tǒng)招聘人員以持續(xù)增加人員數(shù)量

　　如何讓員工擔(dān)心，為公司自動(dòng)增加員工

　　如何認(rèn)識(shí)人并找到你最好的伴侶毛主席、劉邦和劉備如何以三才贏得世界

　　三、企業(yè)管理培訓(xùn)方案：培訓(xùn)機(jī)制

　　——把員工變成公司需要的人才

　　目前，用人成本仍然很高。老板怎么能購(gòu)買員工的價(jià)值而不是時(shí)間？你的員工整天四處游蕩嗎？你有優(yōu)秀員工的特點(diǎn)嗎？所有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都不是天生的，而是訓(xùn)練有素的！如何建立一個(gè)可持續(xù)的培訓(xùn)體系，使員工成為公司期望的人？

　　如何把“一群人”變成與公司同心的“一群人”，成為公司需要的人才

　　一個(gè)新來的人怎么能加入公司并讓她(他)：

　　我在三天內(nèi)愛上了這家公司。

　　30天后，我決定在公司工作很長(zhǎng)時(shí)間。

　　讓員工在90天內(nèi)成為公司的“黨員”。

　　如何建立培訓(xùn)體系來培養(yǎng)員工的態(tài)度、能力和信念

　　如何通過培訓(xùn)實(shí)施文化、戰(zhàn)略和實(shí)施

　　如何統(tǒng)一員工(思維、行為、執(zhí)行)

　　四、企業(yè)管理培訓(xùn)方案：實(shí)施機(jī)制

　　——戰(zhàn)略成就推手

　　團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，即使有一流的計(jì)劃，也沒用。為什么老板不敢執(zhí)行，不能忍受懲罰員工？大多數(shù)時(shí)候?qū)嵤┢饋聿⒉惶щy，但是老板并沒有在企業(yè)中建立一個(gè)好的實(shí)施機(jī)制。企業(yè)執(zhí)行力差的主要原因有三個(gè)，需要逐一分解：

　　可以選擇哪種人更有效

　　如何讓員工做事沒有借口

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的四個(gè)原因

　　增強(qiáng)執(zhí)行力的四項(xiàng)原則

　　絕對(duì)要執(zhí)行的6個(gè)步驟

　　消除實(shí)施障礙的三個(gè)概念

　　獎(jiǎng)懲如何才能更有效？

　　五、企業(yè)管理培訓(xùn)方案：爆炸機(jī)理

　　——產(chǎn)品是高度同質(zhì)的，會(huì)產(chǎn)生極端的爆炸物。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)變得越來越開放和透明，產(chǎn)品和用戶之間的距離大大縮短：好的產(chǎn)品會(huì)很快被了解，壞的產(chǎn)品會(huì)很快被淘汰。如今，隨著產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化，我們?nèi)绾瓮ㄟ^創(chuàng)造爆炸性產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？

　　創(chuàng)造產(chǎn)品的三個(gè)方向，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出顧客的期望，引起顧客尖叫

　　如何讓產(chǎn)品進(jìn)入眼睛、大腦和心臟

　　如何引爆裂變客戶

　　如何設(shè)計(jì)讓顧客一見鐘情的產(chǎn)品

　　如何報(bào)廢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鋒利刀具產(chǎn)品？

　　如何在沒有價(jià)格戰(zhàn)的情況下攔截客戶？

　　如何創(chuàng)造動(dòng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品的信任度？

　　六、企業(yè)管理培訓(xùn)方案：補(bǔ)償機(jī)制

　　——家企業(yè)增加收入，員工增加利潤(rùn)

　　為什么工資高的時(shí)候，員工仍然沒有動(dòng)力，不感恩，甚至私下抱怨？在企業(yè)中，薪酬分配是激勵(lì)員工最直接的方式，它滿足了員工的物質(zhì)需求：薪酬不是目的，員工的持續(xù)激勵(lì)是目的。

　　如何利用薪酬開發(fā)員工的更大潛力

　　如何設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)員工

　　如何設(shè)計(jì)薪酬，使員工堅(jiān)定目標(biāo)，不混日子

　　如何支付，員工更加滿意

　　薪酬在企業(yè)中的五大核心職能

　　如何避免薪酬設(shè)計(jì)中的12個(gè)錯(cuò)誤

　　七、企業(yè)管理培訓(xùn)方案：推廣機(jī)制

　　——人才綁定和人才涌現(xiàn)

　　如果公司沒有合理的晉升機(jī)制，員工就看不到未來，公司就沒有未來，也不會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。最后，優(yōu)秀人才只有兩種選擇：（1）跳槽和流失。(2)獨(dú)自出去工作，你有一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有明確的晉升機(jī)制，使人才可以被束縛，自動(dòng)提升和降職。干部陸續(xù)涌現(xiàn)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃如何與工資相關(guān)聯(lián)，以便員工有動(dòng)力持續(xù)成長(zhǎng)

　　如何為員工設(shè)計(jì)“職業(yè)渠道”，培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備人才，吸引人才

　　如何把人才骨干和企業(yè)結(jié)合起來，走得更遠(yuǎn)

　　員工晉升的13條核心生命線

　　如何對(duì)促銷進(jìn)行量化評(píng)估，以更快實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　八、企業(yè)管理培訓(xùn)方案：PK機(jī)制

　　——核武器改善性能

　　在企業(yè)中，主鍵是能夠快速提高績(jī)效、提高人力效率、節(jié)約企業(yè)成本的機(jī)制。但是，主鍵不會(huì)讓員工互相反對(duì)。一個(gè)好的PK機(jī)制是在企業(yè)中建立良好的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，提高績(jī)效，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　如何實(shí)施PK文化，體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)精神和劍氣

　　如何營(yíng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高員工地位

　　員工如何通過內(nèi)部主鍵系統(tǒng)挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)

　　如何通過主鍵系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)雙績(jī)效

　　如何讓員工為榮譽(yù)和團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)，而不僅僅是為了錢

　　九、企業(yè)管理培訓(xùn)方案：營(yíng)銷機(jī)制

　　——賣得更多，賣得更貴，持續(xù)銷售

　　產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。營(yíng)銷不是一場(chǎng)肉搏戰(zhàn)，而是產(chǎn)品賣點(diǎn)的差異化。不是我比你好，而是我不同于你！營(yíng)銷設(shè)計(jì)應(yīng)該上升到企業(yè)的戰(zhàn)略水平，這樣產(chǎn)品才能賣得更好，利潤(rùn)才能變得更高，金錢才能賺得更好？如何展示你的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到你立即投降？

　　如何創(chuàng)建銷售流程，讓客戶快速支付產(chǎn)品費(fèi)用

　　如何設(shè)計(jì)一個(gè)品牌，使產(chǎn)品更加突出，讓顧客心中只有你

　　如何把握8個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)，銷售更多產(chǎn)品，銷售更貴產(chǎn)品，繼續(xù)銷售

　　實(shí)現(xiàn)雙重性能的三種方法

　　如何將客戶變成銷售人員

　　如何通過預(yù)付款緩解現(xiàn)金流壓力，提前處理客戶

　　十、企業(yè)管理培訓(xùn)方案：生長(zhǎng)機(jī)制

　　——揭示企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的道路

　　大多數(shù)企業(yè)把利潤(rùn)放在第一位。老板們渴望找到增加利潤(rùn)的方法。然而，企業(yè)不能繼續(xù)增長(zhǎng)。根本原因是什么？根源在于“快速賺錢”！老板，你希望你的生意是短命的還是盈利的？——打破企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)。

　　行業(yè)巨頭如何通過深井理論從廣闊的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出？

　　資源有限的中小企業(yè)如何通過戰(zhàn)略選擇成為目標(biāo)？

　　依靠人才的企業(yè)老板如何通過建立制度實(shí)現(xiàn)身心解放？

　　十一、企業(yè)管理培訓(xùn)方案：公平機(jī)制

　　——通過權(quán)益法逐一提高公司價(jià)值

　　當(dāng)員工為老板工作時(shí)，他會(huì)在空閑時(shí)抱怨。當(dāng)一個(gè)員工為自己工作時(shí)，不管他有多累，他都愿意工作！如何通過股權(quán)讓員工像老板一樣把公司當(dāng)成自己的公司？他擔(dān)心業(yè)績(jī)下降，樂于從公司賺錢？如何從外部融化人、智慧和資源？《NLP總裁智慧系統(tǒng)》幫助了10萬家企業(yè)：讓員工自愿接管公司，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和老板的解放。

　　在企業(yè)管理過程中，您是否遇到以下問題？

　　1.人才不容易招募和留住。

　　2.該公司沒有系統(tǒng)，也沒有模式。

　　3.顧客數(shù)量少，銷售量小。

　　4.團(tuán)隊(duì)沒有氣氛，也不主動(dòng)工作。

　　5.沒有現(xiàn)金流，生存壓力很大

　　6.該公司的戰(zhàn)略不明確，目標(biāo)也不明確。

　　NLP總統(tǒng)情報(bào)系統(tǒng)，將為您解決：

　　1.團(tuán)隊(duì)規(guī)模：2年，從12人以上到50人以上！

　　2.客戶規(guī)模：2年從十幾個(gè)到80多個(gè)！

　　3.年銷售額：從學(xué)習(xí)前的200萬元到今年的1000萬元！

　　4.公司機(jī)制：在不同層次落地，落地對(duì)應(yīng)公司急需的板塊，知道如何調(diào)整！

　　5.公司戰(zhàn)略：未來三年的明確目標(biāo)和戰(zhàn)略！

　　6.團(tuán)隊(duì)氛圍：所有人都自動(dòng)自發(fā)加班以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)！

　　大企培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。