要使企業(yè)在成長過程中做大做強，做好運營，探尋其內(nèi)涵，就是在這個過程中，每一階段所面臨的不同問題在企業(yè)成長過程中賦予不同的內(nèi)涵。

　　企業(yè)要想發(fā)展，就必須不斷提高自身素質(zhì)，形成企業(yè)經(jīng)營的五大核心力量。

　　五核心系統(tǒng)

　　一、企業(yè)文化管理

　　企業(yè)文化是所有員工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。

　　公司文化決定著公司的內(nèi)在凝聚力和外在號召力。

　　企業(yè)管理的基本思想是文化理念，是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中建設(shè)優(yōu)秀團隊的堅實向心力。

　　二、是過程管理

　　實施過程管理的關(guān)鍵在于改變過程中的某些傳統(tǒng)管理習(xí)慣。

　　突破職能化習(xí)慣：通過對部門職能的完成程度和垂直管理控制，部門間的職能行為往往缺乏有機的聯(lián)系，企業(yè)整體效率降低。

　　所以，要打破功能區(qū)分習(xí)慣。

　　養(yǎng)成系統(tǒng)思維習(xí)慣：把企業(yè)的行為看作過程的集合，并加以管理和控制，強調(diào)整個過程的協(xié)調(diào)性和可視性。

　　每項任務(wù)都是流程的一部分，它的完成是流程的一個節(jié)點，必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　學(xué)會用思維來調(diào)整作業(yè)順序，安排合理的時間進程，限定作業(yè)的數(shù)量和完成時間，提高工作效率。

　　三、計劃管理

　　對廟宇來說，制度管理是無形的手，對其約束和違犯，都會受到懲罰。

　　雇員們并不特別反對這種約束制度，如果執(zhí)行得當(dāng)，日常工作也很方便，如果執(zhí)行不當(dāng)或者過于強制，就會出現(xiàn)倒退。

　　在企業(yè)管理者看來，制度對員工的約束不能太緊。另外，就像義務(wù)制，壓迫員工，導(dǎo)致員工不滿。

　　所以，企業(yè)管理者不能把員工當(dāng)作驗收工作的機器，而應(yīng)在實施規(guī)范管理制度的同時，充分發(fā)揮其主觀能動性。

　　各種各樣的體系并不適用于所有的企業(yè)，尋找適合自己體系的體系是基礎(chǔ)。

　　四、是組織管理

　　權(quán)利與責(zé)任始終是企業(yè)管理必須平衡的兩個方面，而平衡是企業(yè)管理必須解決的問題。

　　個人只能有一位直接上級。

　　有權(quán)做任何事情，并對自己范圍內(nèi)的事情負(fù)責(zé)。

　　運用自己的職權(quán)作一些指示，結(jié)果會使別人不能把工作做得很好，因為不是自己的專業(yè)，造成不必要的事情和問題。

　　五、規(guī)劃管理

　　規(guī)劃不連續(xù)，規(guī)劃管理要解決的問題是目標(biāo)與資源之間是否存在一致性。所以計劃管理包含三大要素：目標(biāo)、資源以及兩者之間的匹配關(guān)系。

　　指標(biāo)要求：實現(xiàn)目標(biāo)管理需要三個條件：一是高層強有力的支持；第二目標(biāo)應(yīng)該能夠被測試；第三目標(biāo)應(yīng)該由首席執(zhí)行官確認(rèn)。

　　支援目標(biāo)：許多人通常把目標(biāo)設(shè)定為計劃管理。事實上，計劃管理的對象就是資源，資源是達到目標(biāo)的條件，而實現(xiàn)計劃的唯一途徑就是資源。

　　目標(biāo)和資源相對應(yīng)的結(jié)果：這是計劃管理的一種方法，當(dāng)有了能夠支持目標(biāo)的資源時，計劃管理就能實現(xiàn)。若資源無法支撐目標(biāo)，或無法超額完成目標(biāo)，則屬于“白日做夢”或資源浪費。

　　九細(xì)節(jié)

　　1、企業(yè)管理者與普通職員地位平等。假如操作者有優(yōu)越感，他一定會表現(xiàn)出來，而且一定會感覺到他人的感受，這必然會引起反感。

　　2、第一名士兵也是需要的。有時候個人的視野是有限的，項目的遠景并不像每個人都那樣清晰，但管理者的一言一行一定會被團隊成員記住。這樣的言語和行為會直接導(dǎo)致欺詐。

　　3、分配的任務(wù)必須能由團隊成員通過努力完成。若要求過高，任務(wù)過重，就只能抱怨工作人員，降低自己的聲望。

　　4、較少鼓勵，引導(dǎo)，批評和指責(zé)。尤其不要給別人添麻煩。另外，只有隊員才會覺得尷尬。

　　5、不要試圖讓隊友知道“工作勝過一切”。勤奮是為了更好的生活，事業(yè)的目標(biāo)和意義就是更好的生活。

　　6、忘掉過去的成就。也許在過去確實取得了很大的成就，但是現(xiàn)在我們卻看不到這點。為了說服現(xiàn)在的隊員，我們做了這個，給他們看。那一年我在XXX大企業(yè)做什么呢？”這樣的言行似乎讓員工覺得你的好日子已經(jīng)過去了，而現(xiàn)在卻不行。

　　7、心存感激。拿到錢后，不一定要盡全力工作，而是要經(jīng)常感謝同事們?yōu)楣舅龅囊磺校f說沒有創(chuàng)造價值的夢想會是什么樣子的，恐怕生活會很艱難。

　　8、靜靜的坐著，只想到自己。尤其不要在一名成員面前談?wù)摿硪幻蓡T的缺點，如果另一名成員必須談?wù)撃呈?，那么就說出它的優(yōu)點。

　　9、實事求是。別試圖通過想象來提升你在員工心中的地位。這種做法往往會事與愿違。

　　四規(guī)則

　　每一個人的智商都差不多。

　　管理者的言行都要被員工記錄下來。

　　必須在雇員中共享所有信息。管理者與一般職員地位平等。

　　大型企業(yè)培訓(xùn)針對企業(yè)高層管理、中層管理、基層執(zhí)行人員，輸出一系列的培訓(xùn)課程，真正做到普及成長型企業(yè)管理必修課程。以成長性企業(yè)所面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供針對性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家提供的一種智慧交流平臺。進一步發(fā)揮多年來積累的專業(yè)優(yōu)勢，努力成為中國民營企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者，為廣大客戶提供高質(zhì)量、高價值的管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，成為中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。