改革開放三十多年來，中國培育了大批國有和民營企業(yè)，使它們在市場經(jīng)濟(jì)的確立階段有了迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)，這些企業(yè)大多是通過小作坊逐步發(fā)展起來的。許多企業(yè)在成長的過程中都會(huì)委托顧問公司來提供業(yè)務(wù)咨詢，為什么要有業(yè)務(wù)咨詢呢？可能有以下5個(gè)理由。

　　一、是經(jīng)營顧問公司可以為企業(yè)定制卓越的管理系統(tǒng)

　　在管理、人才、業(yè)績提升等瓶頸制約下，不知道企業(yè)是如何應(yīng)對“東拆西墻、摸著石頭過河”等問題的，給企業(yè)的建設(shè)帶來了系統(tǒng)、全面、有效的障礙。

　　鄭慧在深圳有一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，該公司總經(jīng)理告訴我們：“我們公司年產(chǎn)值八千萬元，年產(chǎn)值一億元，年產(chǎn)值六百萬元，年產(chǎn)值十五億元，八百萬元，我們能想象這樣一個(gè)企業(yè)還能繼續(xù)健康發(fā)展嗎？反過來說。這種現(xiàn)象為何發(fā)生？回答是簡單的。眾所周知，“利潤=銷售成本”，為了提高利潤，必須增加銷售，或者降低成本，但為什么上述案例中企業(yè)的銷售增長較大，而利潤增長不大？顯著的增長來自成本。為何一些企業(yè)成本高昂？管理費(fèi)，材料，人工，銷售費(fèi)用，浪費(fèi)等等都是收益的無形殺手。如果把公司成本降低5%，利潤就會(huì)翻倍。公司能夠持久的最好辦法就是不斷增加利潤，科學(xué)合理地降低成本。專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)增長的關(guān)鍵，為此，企業(yè)必須尋找專業(yè)的經(jīng)營咨詢公司，建立個(gè)性化的管理體系。

　　二、是經(jīng)營咨詢是推動(dòng)或領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革的重要力量

　　許多企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)的未來發(fā)展方向不明確、人才培養(yǎng)機(jī)制不完善、設(shè)備不配套、質(zhì)量不穩(wěn)定、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、存貨積壓、員工對企業(yè)沒有依戀等，自身也存在著許多問題。他們也知道企業(yè)需要改變，但卻不知道如何改變，挖其他知名企業(yè)的高管，或者親自摸石頭過河，最后損失慘重。這樣做不但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而落后于企業(yè)。這時(shí)，企業(yè)及時(shí)引進(jìn)合適的外部人才。尤其是管理咨詢公司，只有管理咨詢公司才能推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。企業(yè)家是在不斷追求變革的循環(huán)中成長的，只有不斷追求變革與創(chuàng)新，才能適應(yīng)不斷變化的外部競爭環(huán)境，才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

　　三、是管理咨詢能迅速提高企業(yè)高層管理人員的管理能力

　　在中國，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間還很短，許多企業(yè)的經(jīng)營管理能力在發(fā)展過程中自然積累起來，處于初級(jí)階段，完全不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的要求。企業(yè)并非不需要，而是不知道什么是好的管理方法和工具，只能在實(shí)踐中摸索。杰出的企業(yè)經(jīng)營顧問必須是先進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐方法的倡導(dǎo)者，并能在企業(yè)實(shí)踐中加以運(yùn)用。業(yè)務(wù)咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，必將使企業(yè)高層管理者提高經(jīng)營能力。對于大多數(shù)目前管理基礎(chǔ)薄弱的私營企業(yè)而言，這一點(diǎn)尤其明顯。

　　四、是經(jīng)營咨詢將帶來經(jīng)營者觀念的轉(zhuǎn)變

　　長期而言，這遠(yuǎn)比解決具體的管理問題重要。身為公司的管理者，大部分人都是在處理經(jīng)濟(jì)問題，常常被公司管理的壓力所吸引，對高級(jí)管理方法和工具知之甚少。目前也有不少企業(yè)開始重視管理層次的教育，但由于受教育目標(biāo)等因素的影響，效果并不理想。企業(yè)實(shí)際分析與探討結(jié)合得很多，參與者有身臨其境之感，在對企業(yè)進(jìn)行案例分析的同時(shí)，引入了先進(jìn)的經(jīng)營理念，基本上把管理者從無形變成了無形，提高了認(rèn)識(shí)。

　　五、是企業(yè)階段性發(fā)展需要經(jīng)營咨詢

　　沒有一家企業(yè)的成長是順風(fēng)順?biāo)?，在不同的發(fā)展階段會(huì)遇到不同的問題。要解決這些問題需要時(shí)間，費(fèi)用和時(shí)間。你會(huì)學(xué)到企業(yè)如何看待自己的問題。但是，這一問題背后的決定因素可能是“不知為什么”。此外，即使企業(yè)非常了解他們的問題，他們也不會(huì)輕易親自去做手術(shù)。咨詢?nèi)藛T具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，以中立性身份了解企業(yè)問題的核心所在，知道如何從根本上解決企業(yè)問題。

　　大企培訓(xùn)針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。