一、管理顧問(wèn)意識(shí)

　　近年來(lái)，管理咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展，影響著政治、經(jīng)濟(jì)、生活等各個(gè)領(lǐng)域。全球500強(qiáng)企業(yè)中約60%擁有長(zhǎng)期合作的國(guó)際知名企業(yè)管理咨詢公司，美國(guó)通用汽車(chē)公司為此提供了500多家全方位、多層次的咨詢公司，每年投資超過(guò)2億美元的咨詢費(fèi)。咨詢行業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快和最穩(wěn)定的現(xiàn)代工業(yè)部門(mén)，其年增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)速度，成為德國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心組成部分。

　　商業(yè)診斷等于醫(yī)生對(duì)病人身心的診斷。保護(hù)病人的身心健康是醫(yī)生對(duì)病人身心健康的診斷。保持經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定、健康和發(fā)展是企業(yè)診斷的基礎(chǔ)。

　　為了預(yù)防疾病，醫(yī)生做了常規(guī)檢查。一般而言，有些人有不舒服的癥狀，自然會(huì)去看醫(yī)生，找出原因，開(kāi)藥，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委煛?/span>

　　商業(yè)世界中，這一診斷程序與醫(yī)學(xué)部門(mén)醫(yī)生對(duì)病人進(jìn)行診斷的程序基本相同，明智的商業(yè)人士很重視顧問(wèn)對(duì)商業(yè)進(jìn)行早期診斷。選用何種專(zhuān)家進(jìn)行進(jìn)一步診斷和治療，取決于“病人”所表現(xiàn)出的癥狀。

　　公司診斷就是分析公司的病因，指出問(wèn)題，鼓勵(lì)改進(jìn)，促進(jìn)公司未來(lái)的健康生存和持續(xù)發(fā)展。

　　總而言之，商業(yè)咨詢是獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)和商業(yè)人士解決經(jīng)營(yíng)和管理方面的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并抓住新的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和改變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與經(jīng)營(yíng)者密切合作，運(yùn)用各種科學(xué)的方法，找出經(jīng)營(yíng)中的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量、定性分析，查明問(wèn)題原因，提出合理的改進(jìn)方案，指導(dǎo)實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)服務(wù)活動(dòng)。

　　二、管理咨詢的價(jià)值

　　其目的在于客觀地了解企業(yè)的狀況，判斷病情，探討企業(yè)的病理學(xué)，促進(jìn)企業(yè)的生理恢復(fù)，增強(qiáng)企業(yè)的活力，提出多種可行的改進(jìn)方案。

　　專(zhuān)業(yè)研究，專(zhuān)業(yè)判斷，找準(zhǔn)核心

　　商業(yè)環(huán)境下，很難在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)全面而準(zhǔn)確的問(wèn)題，因此，需要尋求專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的幫助。外部評(píng)審的價(jià)值在于用新的思維方式、新的視角來(lái)觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析企業(yè)存在的問(wèn)題及原因，以科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新的精神設(shè)計(jì)出切合實(shí)際和時(shí)代要求的方案。二是公正與獨(dú)立；三是科學(xué)、公正與客觀；

　　咨詢師在為企業(yè)發(fā)展最高目標(biāo)服務(wù)的過(guò)程中，保持一定的獨(dú)立性，咨詢師所做的工作不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)或企業(yè)員工的感受的影響，他們通過(guò)整個(gè)咨詢師的過(guò)程，進(jìn)行調(diào)查研究，科學(xué)分析，獨(dú)立思考工作方法。

　　密切流程協(xié)作，以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

　　業(yè)務(wù)咨詢能提高企業(yè)解決問(wèn)題的能力。咨詢師具有自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢師的溝通過(guò)程中，可以利用這些方法，幫助咨詢師提高思維能力，通過(guò)知識(shí)的傳遞和所謂“最佳人才”的管理，可以培養(yǎng)咨詢師的解決問(wèn)題的能力，以后遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，可以自己解決。

　　三、是可以從三個(gè)方面體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)咨詢的價(jià)值

　　1.管理咨詢報(bào)告：

　　1）.幫助企業(yè)分析未來(lái)開(kāi)發(fā)環(huán)境和變化

　　2）.通過(guò)嚴(yán)格的邏輯分析和市場(chǎng)分析，幫助企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略選擇

　　3）.咨詢?nèi)说呢S富經(jīng)驗(yàn)有助于企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管理，適應(yīng)戰(zhàn)略變化。

　　2.管理咨詢程序：

　　1）.通過(guò)咨詢項(xiàng)目，使員工充分注意公司的戰(zhàn)略決策

　　2）.咨詢?nèi)说亩喾輬?bào)告引起了兩位主管對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題的廣泛思考。

　　3）.通過(guò)咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供一種適應(yīng)未來(lái)變化的可行管理方法。

　　4）.透過(guò)諮詢計(jì)劃，加強(qiáng)公司雇員對(duì)公司的信任。

　　5）.支持實(shí)施改革

　　6）.變更管理支助

　　7）.根據(jù)執(zhí)行狀態(tài)調(diào)整并細(xì)化執(zhí)行工作。

　　8）.與客戶合作，分析和研究在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出可選的解決辦法。

　　9）.對(duì)客戶相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的困難，確保計(jì)劃順利實(shí)施。

　　3.管理咨詢的作用：

　　1）.看到“企業(yè)家”看不到的現(xiàn)象，成為企業(yè)家的一雙眼睛

　　2）.“企業(yè)家”做想做卻不能做的事情，做能完成各種復(fù)雜艱巨任務(wù)的“手”

　　3）.成為“企業(yè)家”沒(méi)有時(shí)間去思考的問(wèn)題，成為企業(yè)家的“外腦”

　　4）.說(shuō)“企業(yè)家”說(shuō)不出的話，說(shuō)想為企業(yè)家說(shuō)話卻說(shuō)不出的話，做企業(yè)家的“嘴”

　　4.管理目標(biāo)：

　　1）.明確戰(zhàn)略方向

　　2）.業(yè)務(wù)費(fèi)用減少

　　3）.提高內(nèi)部效率

　　4）.提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　5）.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

　　6）.增加客戶的利益

　　7）.提高股東收益

　　8）.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　大企培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。