發(fā)布時(shí)間：2020.06.19 14:32作者：大企管理
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由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲，企業(yè)現(xiàn)在日子不好過(guò)。純價(jià)格戰(zhàn)已證明不可能長(zhǎng)期持續(xù)，成為企業(yè)需要突破的方向。怎樣進(jìn)行轉(zhuǎn)換呢？但愿許多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向咨詢企業(yè)，在這里尋找答案
為中小型企業(yè)提供咨詢所遇到的問(wèn)題，以下列出了為何如此困難，關(guān)鍵在哪里，如何調(diào)整。
1.機(jī)構(gòu)問(wèn)題
這問(wèn)題其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)資金不多，大部分都是經(jīng)理親自出面，整個(gè)管理體系很粗糙，很松散，我很明白，目標(biāo)只有一個(gè)，賺錢就好。但隨著企業(yè)發(fā)展到一定的階段，人員越來(lái)越多，原有的管理模式也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候企業(yè)想要改變，但是公司的管理層已經(jīng)習(xí)慣了新的運(yùn)作模式，只能感覺(jué)不舒服。這類麻煩的對(duì)象通常是總經(jīng)理或部分親戚朋友，很難推動(dòng)項(xiàng)目。
先從基層或者中間做一些小的調(diào)整，讓老板看到效果，從而堅(jiān)定自己的改革決心。老板當(dāng)然要在思想上接受我們的建議，這樣才能保證執(zhí)行的順利進(jìn)行。
2.上司思想問(wèn)題
許多老板在找咨詢公司時(shí)，企業(yè)往往已經(jīng)處于一個(gè)不好的狀態(tài)?？偠灾?，總經(jīng)理渴望保持現(xiàn)狀。聘請(qǐng)顧問(wèn)公司后，總經(jīng)理提出了不少問(wèn)題，希望顧問(wèn)公司能及時(shí)幫自己解決。但是，很多企業(yè)的問(wèn)題在于制度和人員本身，因此，變化不是一蹴而就的，而是有規(guī)律的。
應(yīng)該向總經(jīng)理清楚地說(shuō)明，咨詢公司在開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目時(shí)什么時(shí)候可以取得進(jìn)展，不要貿(mào)然承擔(dān)項(xiàng)目，否則最終會(huì)打碎自己的招牌。
3.復(fù)雜的人際關(guān)系
許多中國(guó)的中小企業(yè)在起步階段，為了降低成本，往往會(huì)要求企業(yè)幫助一些親戚朋友，或者是一些走上正軌的親戚加入企業(yè)。
這類問(wèn)題，如果是家族型企業(yè)，咨詢公司介入，首先要看總經(jīng)理的決斷能力，說(shuō)明改革過(guò)程中出現(xiàn)了哪些阻力。沒(méi)有把握好其中的關(guān)系，貿(mào)然介入，差一點(diǎn)受傷。許多顧問(wèn)在推進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中都會(huì)遇到巨大的阻力，這就是問(wèn)題所在。所以，抓住核心人物非常重要，關(guān)鍵是看他是否真的做得好。
4.執(zhí)行不力
雇用顧問(wèn)的中小企業(yè)所有者中的一部分，在獲得解決方案后，企業(yè)管理者往往不愿意執(zhí)行這些操作，也不愿意遷移，如果你提出了所有這些問(wèn)題，他們總是會(huì)把自己看作公司的雇員，就像自己做著原來(lái)的工作一樣。在上司參與下，他們會(huì)根據(jù)你的想法來(lái)影響工作。主管人也許會(huì)為這種回答感到內(nèi)疚。最后，老板還是很擔(dān)心咨詢公司的計(jì)劃，而且可能會(huì)變得更糟。解決這些問(wèn)題的方法幾乎類似于解決系統(tǒng)問(wèn)題。每個(gè)人都可以從幼年起看到效果，這樣慢慢的擴(kuò)大范圍，最終在整個(gè)公司推廣。對(duì)不合作的員工當(dāng)然會(huì)被上級(jí)處理，但是如果沒(méi)有上級(jí)，老板就更容易處理。
5.質(zhì)量問(wèn)題
與大企業(yè)，特別是管理部門相比，中小型企業(yè)的人力素質(zhì)相對(duì)較低。咨詢業(yè)要推進(jìn)企業(yè)的改革，首先要改變?nèi)藗兊挠^念，許多員工只注重眼前的利益，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展興趣不大，對(duì)新理念的理解有偏差。
產(chǎn)生這些問(wèn)題需要正確地教育員工，說(shuō)明其原因，以及如何提高其治療效果。只有堅(jiān)持一個(gè)理念，至少讓企業(yè)理解，整個(gè)項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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