如何搞好企業(yè)管理，五個(gè)方面，思想統(tǒng)一的企業(yè)文化是關(guān)鍵

　　搞好企業(yè)管理，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有遠(yuǎn)見(jiàn)，視野開(kāi)闊，目光敏銳，胸懷寬廣，有思想，有精神；

　　二、建立一支強(qiáng)大的管理隊(duì)伍，做到上傳下達(dá)，使企業(yè)上下高度協(xié)調(diào)配合；

　　三、是建立制度流程標(biāo)準(zhǔn)體系，分片落實(shí)，讓團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低內(nèi)耗；

　　四、建立健全員工內(nèi)部待遇制度，包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)制、培訓(xùn)和股權(quán)激勵(lì)制度；

　　五、建立一種專(zhuān)業(yè)高效，團(tuán)結(jié)凝聚，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致的企業(yè)文化。

　　以下深入分享：

　　1、企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有遠(yuǎn)見(jiàn)，視野開(kāi)闊，目光敏銳，胸懷寬廣，思維敏捷

　　常言道：“一將無(wú)能累死三軍”、“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”，做好企業(yè)管理，首要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有堅(jiān)強(qiáng)的意志。

　　董事長(zhǎng)的英文名稱(chēng)為Chairman，是股東利益的最高代言人，在理論上是公司管理人員全部權(quán)力的源泉。

　　企業(yè)管理者既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者，又是企業(yè)管理者，更是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。

　　所謂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是企業(yè)管理思想、企業(yè)精神的源頭，直接決定著企業(yè)管理的定位、方向和風(fēng)格。

　　因此，為了搞好企業(yè)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須：

　　具有遠(yuǎn)見(jiàn)，有遠(yuǎn)見(jiàn)：能帶領(lǐng)企業(yè)走向適合未來(lái)發(fā)展的道路；

　　眼界開(kāi)闊、胸懷寬廣：能準(zhǔn)確地識(shí)人、用人、留人、容人，廣納英才；

　　擁有思想、有精神：對(duì)管理有自己獨(dú)特的認(rèn)識(shí)，見(jiàn)解，能夠以身作則，將良好的管理精神傳遞給企業(yè)。

　　2、建立一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，做到上傳下達(dá)，讓企業(yè)上下高度協(xié)調(diào)配合

　　要搞好企業(yè)管理，必須建立強(qiáng)大的管理隊(duì)伍。

　　公司內(nèi)部管理人員一般分為基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員三個(gè)層次，組成企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是公司實(shí)施管理的主體。

　　大多數(shù)企業(yè)管理中的問(wèn)題都是來(lái)自于管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，由于利益、權(quán)利的沖突而產(chǎn)生的各種內(nèi)耗，可以說(shuō)，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最大的內(nèi)耗都是來(lái)自于管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗。

　　做好企業(yè)管理做到上傳下達(dá)，讓企業(yè)上下協(xié)同，高度一致，關(guān)鍵在于做好企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)本身：

　　公司管理層要對(duì)自己進(jìn)行管理和監(jiān)督，防止內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)和腐??；

　　公司管理架構(gòu)，要能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，優(yōu)化；

　　公司管理層內(nèi)部的分工應(yīng)避免一家獨(dú)大，小山頭，派系紛爭(zhēng)等現(xiàn)象；

　　3、建立了系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)體系，分工落實(shí)到位，讓團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低內(nèi)耗

　　搞好企業(yè)管理靠管理，管理人員靠什么才能統(tǒng)一實(shí)施管理？

　　企業(yè)必須建立起自己的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)的管理者能夠根據(jù)這套體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，使企業(yè)走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

　　建立了制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系之后，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理的分工，確定崗位和職責(zé)，并落實(shí)和執(zhí)行到位，這樣才能讓所有人各司其職，各盡所能，讓企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作，減少不必要的內(nèi)耗。

　　做好企業(yè)管理還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，隨時(shí)對(duì)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系和職位、分工等，進(jìn)行實(shí)時(shí)的改進(jìn)、優(yōu)化，這樣不斷的進(jìn)化才更符合企業(yè)的需要，更具有企業(yè)特有的鮮明特征。

　　4、建立完善的內(nèi)部待遇制度，包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)等制度

　　做好企業(yè)管理除了管理好制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)之外，還要管理好人，因?yàn)槿司褪侨恕?/span>

　　搞好企業(yè)管理的核心，是搞好企業(yè)管理，這就需要建立健全：

　　工資，獎(jiǎng)金，福利等制度：對(duì)個(gè)人的基本工資制度；

　　獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)工作態(tài)度，工作成果給予員工的獎(jiǎng)懲制度；

　　培訓(xùn)體系：崗位訓(xùn)練，技能訓(xùn)練，管理訓(xùn)練等內(nèi)部訓(xùn)練；

　　股權(quán)激勵(lì)：對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵人才實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)；

　　5、創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)高效，團(tuán)結(jié)凝聚，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致的企業(yè)文化

　　做好企業(yè)管理首先要用制度，其次要管好人，但兩者是沖突甚至對(duì)立的，因?yàn)閺娜诵缘慕嵌葋?lái)說(shuō)，人是不愿意受管理的束縛的。

　　要解決這個(gè)問(wèn)題，就要引進(jìn)文化，用制度管人人會(huì)反抗，用文化管人才能做到讓人自覺(jué)接受管理，甚至主動(dòng)自律來(lái)管自己。

　　因此搞好企業(yè)管理，首先要搞好企業(yè)文化建設(shè)：

　　以明確的企業(yè)目標(biāo)，遠(yuǎn)大的共同利益讓企業(yè)所有者休戚相關(guān)，榮辱與共；

　　確立艱難的工作目標(biāo)，同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，打造專(zhuān)業(yè)高效，團(tuán)結(jié)凝聚的企業(yè)文化；

　　堅(jiān)持不懈的意志品質(zhì)，誠(chéng)心誠(chéng)意的追求，金石為開(kāi)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化；

　　樹(shù)立嚴(yán)格執(zhí)法的良好形象，形成一條龍服務(wù)，營(yíng)造思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的企業(yè)文化；

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。