01 提高把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

　　沒有人能阻止社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我們要把世界變化看作是自然規(guī)律。面對(duì)大勢(shì)所趨，誰(shuí)先接受新思想，誰(shuí)就能抓住先機(jī)！有的事情，需要自己的覺悟！

　　要學(xué)會(huì)換位思考：為什么有的人活得健康快樂，而有的人活得苦澀呢？為什麼一些企業(yè)繁榮，一些企業(yè)陷入困境？

　　古有云：富不如富一代！三代窮人學(xué)不到！為此，企業(yè)管理者要把學(xué)習(xí)放在首位，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　機(jī)遇：你看不懂，他看不懂，總有人能理解！

　　公司：你不做，他不做，總有人做！每個(gè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，都會(huì)造就一批富有的人。

　　每個(gè)有錢人都是這樣做的：當(dāng)別人不懂時(shí)，他知道自己在做什么，而不被人理解時(shí)，他知道自己在做什么。等別人明白了，他很有錢。人家懂了，他就成功了！

　　世上永遠(yuǎn)有一條恒久的定律，那就是“二八”定律，那就是百分之八十的人，永遠(yuǎn)是百分之八十！20%永遠(yuǎn)投資于頸部，80%永遠(yuǎn)投資于頸部以下。

　　經(jīng)理們?nèi)绻烀τ谧霈嵤拢瑳]有時(shí)間計(jì)劃，那就失去了管理者的意義。

　　比爾.蓋茨說：“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果一整天都忙，就證明一件事能力不夠。領(lǐng)導(dǎo)如果整天忙，就有個(gè)結(jié)果：毀了?！彼哉f企業(yè)家忙，要忙點(diǎn)子！

　　身為企業(yè)的管理者，必須經(jīng)常自問：我要干什么？這又是怎么回事？這件事別人能做嗎？為什麼那麼忙？

　　假如此時(shí)你真的因?yàn)橐患虑闊o法脫身，請(qǐng)你真誠(chéng)地告訴自己：該停下來，為自己充電，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！

　　02 實(shí)施合伙制激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力

　　如何進(jìn)行制度創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？

　　合作伙伴，作為公司的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)的建設(shè)者、文化的繼承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持企業(yè)的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為客戶、員工和股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

　　群體不是某一特定群體的，而是一種生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)。與大多數(shù)現(xiàn)行的合伙人制度不同，我們不僅建立了一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好地控制公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。

　　只有一個(gè)熱愛企業(yè)、以使命為導(dǎo)向、堅(jiān)持捍衛(wèi)集體文化的群體，我們才能抵制各種外部競(jìng)爭(zhēng)和追求短期利益的壓力。

　　在企業(yè)發(fā)展中，人是最關(guān)鍵、最管理的，能解決好人的問題就等于解決一切問題。沖突的根源在于人，管理的最高境界是心(無為而治)。

　　企業(yè)經(jīng)理有一個(gè)共同的問題就是企業(yè)的員工太難管理，不知道問題出在哪里。家長(zhǎng)會(huì)說教不管用，管理粗暴也沒用。合伙制是大勢(shì)所趨，讓所有員工成為企業(yè)的合伙人。

　　公司要有主人翁精神，這種主人翁精神就是合伙人制度，最簡(jiǎn)單的方法就是把企業(yè)的事變成每個(gè)員工的事。

　　合伙的特點(diǎn)是凝聚人心，當(dāng)員工視企業(yè)為家時(shí)，將對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，從而精心呵護(hù)自己的家。

　　03 力求合理與人性化，讓員工當(dāng)家作主

　　合理、人性化是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。

　　小型合作應(yīng)放下態(tài)度，相互尊重；大合作放下利益，平衡彼此；終身合作放下個(gè)性，互相成就。

　　盲目求取，不懂得給予；或一味任性，不懂得讓步，到最后一定要輸精，共同成長(zhǎng)才是生存之道。

　　本公司可將上述合作視作企業(yè)經(jīng)營(yíng)之術(shù)，合適的鞋不合適舒服不舒服自己雙腳知道，杯內(nèi)水是冷是燙自己喝過就知道。

　　經(jīng)營(yíng)之道也一樣，企業(yè)發(fā)展需要人、需要能人、需要能人、優(yōu)秀人才。

　　10多年前，企業(yè)管理者的特點(diǎn)就是自以為是，視員工為己任。這是典型的用人標(biāo)準(zhǔn)，你符合我的口味我就會(huì)欣賞你。

　　恩惠升遷復(fù)用你，你不適合我的口味自然與你無緣，你被邊緣化的你找個(gè)理由炒掉你。

　　現(xiàn)在，社會(huì)進(jìn)步了，為了千禧一代的員工，他們需要的是合理化和人性化。

　　要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是要采取相應(yīng)的措施來留住千禧一代。首先要留心，高高、高深、高深對(duì)他(她)們一點(diǎn)作用也沒有。

　　要拿出真心來對(duì)待他們，這種真誠(chéng)不僅在精神上更要從物質(zhì)上拿出真金白銀。怎樣把一件事做到極致，除了有心無力。

　　如果你認(rèn)真對(duì)待我，我就不會(huì)把你當(dāng)真。你們不關(guān)心我，我自然也不關(guān)心你們。如今，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)寫照是：你對(duì)我好，我對(duì)你好，我就對(duì)你不好。

　　因此，讓全體員工成為企業(yè)的主人，也是追求理性、更人性化的體現(xiàn)。

　　04 任人唯親，不如授人以漁，使職工有底氣

　　以魚授人，魚吃完就沒了；授人以漁，魚竿能釣很多魚，能用一輩子！每個(gè)人都明白這個(gè)道理。

　　「授人以魚不如授人以漁，給人錢不如教人賺錢的方法，讓每個(gè)合作伙伴和新員工都有底氣。

　　據(jù)說人生有三大幸運(yùn)：上學(xué)時(shí)遇見一位好老師；工作時(shí)遇上一位好師傅；成家時(shí)遇到好伙伴。

　　跟隨百萬(wàn)賺十萬(wàn)，千萬(wàn)跟著賺千萬(wàn)，千萬(wàn)跟著賺千萬(wàn)。一根稻草不值錢，綁在大白菜上，就是大閘蟹的價(jià)格，綁在大閘蟹上的價(jià)格就是大閘蟹的價(jià)格。

　　跟隨蒼蠅到洗手間，跟著蜂蜜找花，和積極的人在一起，你就是積極的，跟著消極的走，你就會(huì)出口臟東西。

　　科學(xué)研究認(rèn)為：人是唯一能夠接受暗示的動(dòng)物，積極的暗示可以有效地影響人的情緒和生理狀態(tài)，激發(fā)人的內(nèi)在潛能，發(fā)揮人的超常潛能，使人進(jìn)取，催人奮進(jìn)。

　　樂觀的人就像太陽(yáng)，照到哪里才明亮；消極的人像月亮，初一十五不同。

　　心態(tài)決定一切，態(tài)度決定一切，未來走向。個(gè)性決定命運(yùn)，具有什么樣的性格，就會(huì)擁有什么樣的生活。大企管理是國(guó)內(nèi)較早的專注于企業(yè)管理教育、管理咨詢和企業(yè)托管的專業(yè)機(jī)構(gòu)。