首先，國有企業(yè)、上市公司、大型民營企業(yè)，大部分都會(huì)有培訓(xùn)和咨詢預(yù)算，所以肯定會(huì)做。

　　一、管理咨詢的本質(zhì)是什么

　　先弄清楚，管理咨詢的本質(zhì)是什么？

　　它的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用各種管理工具解決企業(yè)管理中存在的問題。例如，有責(zé)任不清、推諉扯皮的企業(yè)，我們將采用責(zé)任劃分、流程標(biāo)準(zhǔn)確定等手段來解決；有干與不干、干多干少的問題，要用績效考核制度和激勵(lì)制度來解決。

　　因此，根據(jù)企業(yè)管理問題的復(fù)雜性和及時(shí)性，我們提供了單一模塊(如只進(jìn)行考核或薪酬)、多模塊以及系統(tǒng)解決方案。

　　二、企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行管理咨詢

　　可以！不過，并不推薦咨詢公司！

　　原因：

　　1.高收費(fèi)：一般專業(yè)咨詢公司報(bào)價(jià)3個(gè)月50萬，很多企業(yè)無法承受

　　2.成功率低：民營企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的成功率不超過60%。這個(gè)成功率是由客戶認(rèn)可，付款后付清。實(shí)際上這60%里面還是有管理咨詢未能真正解決企業(yè)問題。

　　最為重要的是，超過95%的企業(yè)在3年后會(huì)恢復(fù)原狀，也就是從長期來看，咨詢成功率不超過5%！

　　成功的原因?yàn)楹稳绱酥停?/span>

　　(1)機(jī)構(gòu)

　　國有企業(yè)、上市公司制定的各種管理辦法、規(guī)章制度，不是一般人可以修改的，這樣就可以長期保持下去。但是私營企業(yè)是老板的，公司在市場上變化很快，管理也在不斷變化，原來的各種規(guī)則也許很快就不適用了。

　　(2)上司問題

　　為什麼在咨詢項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候大家都很滿意，但后來公司又重新開始呢？有些人說，是因?yàn)檎麄€(gè)中高層沒有學(xué)會(huì)，沒有機(jī)制，不可能持之以恒地堅(jiān)持下去。

　　合情合理，也合情合理。大企覺得，關(guān)鍵原因在于上司對管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，管理思路不清。該公司屬于你，最終按你的思路來玩。

　　于是，顧問圈里流傳著這樣一句話：三流顧問做顧問(解決企業(yè)具體問題)，二流的顧問帶團(tuán)隊(duì)(培養(yǎng)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì))，一流的顧問教老板(改變老板思維)。

　　三、企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行管理咨詢

　　在達(dá)到一定規(guī)模后，基本不難生存，但經(jīng)營發(fā)展中的問題可能會(huì)使你"一夜解放"，管理上的問題會(huì)讓你自上而下地自上而下。因此，企業(yè)管理改革勢在必行。

　　改變是長期的，會(huì)有陣痛，有效地利用外力推動(dòng)管理變革是必要的。不用咨詢公司，那就請一位高級管理專家來指導(dǎo)進(jìn)行，要做3年或更長的規(guī)劃。

　　1.職業(yè)能力

　　要懂得經(jīng)營、策略、管理系統(tǒng)的整體面貌，以及具體的落地執(zhí)行。公司的綜合管理改進(jìn)體系的建立，制定計(jì)劃的執(zhí)行。

　　咨詢師的價(jià)值在于搭好框架，劃定道路，決定好1234，然后就去做。

　　作為上司，在這一過程中，要多交流，多溝通，學(xué)習(xí)專家是怎么做的。

　　2.專家人選

　　這位專家可能是你身邊的好朋友，或是咨詢公司的好朋友

　　打斷一下，為什么不讓一家公司的總經(jīng)理(職業(yè)經(jīng)理人)來改變和改善企業(yè)管理？由于他沒有時(shí)間和精力，產(chǎn)業(yè)的深度和廣度可以有，但管理專業(yè)的深度和廣度不如顧問；外行的僧侶好念經(jīng)。

　　選擇咨詢顧問應(yīng)該注意：

　　(1)從大型咨詢公司出來的，要看他是否了解總體管理情況，以及是否有企業(yè)主管的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

　　大的咨詢公司往往把咨詢模板剪得很細(xì)，比如只做生產(chǎn)，做管理的又分成人力資源管理、流程管理等，人力資源管理分為薪酬設(shè)計(jì)、考核設(shè)計(jì)。再讓個(gè)別顧問對某個(gè)模塊進(jìn)行分類研究。顧問公司這么做沒有什么錯(cuò)，顧問選擇了主要的方向也沒有錯(cuò)。但是往往他們對整個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)營管理并不十分了解。

　　與其溝通時(shí)要從運(yùn)營管理的各個(gè)方面提出問題，要有廣度，那些繞著說不到重點(diǎn)的可以PASS掉。

　　(2)如果是中小型咨詢公司，則取決于他管理的深度。

　　小型企業(yè)顧問大多做的都是私營公司咨詢，因?yàn)閲?、大企業(yè)單子根本無法接通，他們往往更了解民營企業(yè)的核心問題和方方面面，更具實(shí)戰(zhàn)性。

　　私營企業(yè)主是精明的，花了一分錢，肯定得2分錢。如無法提供超額價(jià)值，顧問費(fèi)用將無法收回。

　　但是小公司的咨詢案一般管理難度不大，所以要看這個(gè)顧問的專業(yè)深度如何。

　　3.專家費(fèi)用

　　推薦一年費(fèi)用控制在5-10萬元，每月4天可駐點(diǎn)企業(yè)。

　　別覺得這個(gè)價(jià)格沒問題，他們一年做6個(gè)，也就是30萬，你以為這么多錢就好了。

　　而顧問主要是不動(dòng)嘴。別指望顧問為你制定各種計(jì)劃，那樣你的中高級顧問就會(huì)挑出無數(shù)個(gè)問題。

　　咨詢師會(huì)告訴你該做什么，怎么做，然后再去做，他會(huì)引導(dǎo)，調(diào)整，優(yōu)化。

大企管理是國內(nèi)較早的專注于企業(yè)管理教育、管理咨詢和企業(yè)托管的專業(yè)機(jī)構(gòu)。