企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的。

　　所有企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù)，但面臨三個(gè)問(wèn)題：

　　1、需要什么管理咨詢服務(wù)？

　　2、什么時(shí)候需要？

　　3、您在找什么樣的管理咨詢公司服務(wù)？

　　企業(yè)管理咨詢公司在服務(wù)模式上主要分為五種。

　　1、顧問(wèn)式

　　中國(guó)首次出現(xiàn)的以方案為主的咨詢服務(wù)模式，可以對(duì)管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)產(chǎn)生效果，對(duì)當(dāng)今中國(guó)更多管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的企業(yè)，效果較差。外國(guó)的管理咨詢公司一般使用顧問(wèn)式咨詢，麥肯錫、IBM等咨詢都是這種類型。

　　顧問(wèn)咨詢的特點(diǎn)：賣點(diǎn)，銷售項(xiàng)目，忽略

　　2、培訓(xùn)式

　　主要通過(guò)課程傳播知識(shí)，這種形式多樣，專業(yè)課程完善，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求，用專業(yè)知識(shí)提高水平資源交流的方式服務(wù)。這主要是一家教育公司，相當(dāng)于聚在一起。

　　訓(xùn)練式咨詢的特點(diǎn)：知識(shí)銷售，氛圍銷售，不練習(xí)

　　3、教練式

　　輔導(dǎo)員定期進(jìn)行企業(yè)輔導(dǎo)，并以參謀顧問(wèn)的方式提供企業(yè)服務(wù)。這種咨詢模式在臺(tái)灣投資咨詢公司很常見(jiàn)，一些大陸咨詢公司也一般在1月份去企業(yè)約2~3次，1~2天。

　　教練式咨詢的特點(diǎn)：技術(shù)銷售、服務(wù)銷售、不教育

　　4、駐扎式

　　主要通過(guò)專業(yè)顧問(wèn)進(jìn)駐企業(yè)，通過(guò)全過(guò)程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí)，全面引入科學(xué)化的管理模式，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。全面指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)實(shí)施貼身家庭式服務(wù)。這種咨詢公司在廣東省很常見(jiàn)。因?yàn)閺V東省是中國(guó)制造型企業(yè)的最前沿，工廠管理水平相對(duì)較高，企業(yè)的老板更注重咨詢價(jià)值。工廠式咨詢公司的老師居住在企業(yè)，攜手教學(xué)，重視實(shí)際問(wèn)題的當(dāng)前解決。

　　駐軍式咨詢的特點(diǎn)：模式構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)性化

　　5、托管

　　托管咨詢是一套咨詢服務(wù)模式，與咨詢公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念高度統(tǒng)一的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共同發(fā)展。咨詢公司派駐專業(yè)化精英團(tuán)隊(duì)，親自操刀全面經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的快車道。

　　托管式咨詢的特點(diǎn)：設(shè)置模式，增加效果，終身相伴。這種咨詢模式相當(dāng)于承包。目前，國(guó)內(nèi)這種公司所做的性行為極少。目前沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)主營(yíng)托管咨詢正在進(jìn)行一定規(guī)模，這里有很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

　　企業(yè)管理咨詢公司在服務(wù)內(nèi)容上主要分為兩類：

　　1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢、精益生產(chǎn)咨詢、營(yíng)銷咨詢、ERP咨詢、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等。市場(chǎng)上這種管理咨詢公司比較多，大多數(shù)管理咨詢公司都是專業(yè)模塊咨詢。

　　2、管理系統(tǒng)咨詢：重點(diǎn)是在管理系統(tǒng)中解決企業(yè)問(wèn)題，不能讓企業(yè)問(wèn)題“一發(fā)、全身移動(dòng)”、“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，認(rèn)為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統(tǒng)性問(wèn)題。這種咨詢公司比較少。因?yàn)閷?duì)咨詢公司的專業(yè)要求高，要把企業(yè)問(wèn)題的解決看得更高，輔導(dǎo)員的素質(zhì)要求更高。上述廣州精銳咨詢是進(jìn)行管理系統(tǒng)咨詢。

　　企業(yè)管理咨詢公司從結(jié)算方式來(lái)看，主要分為三類：

　　1、全額預(yù)付：目前很少這樣的咨詢公司。是價(jià)格低的咨詢項(xiàng)目或品牌度高的咨詢公司。

　　2、分期付款：一般是2~3期，首付，中間支付一次或根據(jù)交付成果支付。這種支付方式比較多。

　　3、按月支付：按月支付，預(yù)付工作，顧客不滿意的話，隨時(shí)終止。

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，第二次和第三次采用比較多。

　　最后，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)咨詢公司的價(jià)值會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的價(jià)值。如果輔導(dǎo)員做得好，就可以成為“皇帝”，客戶企業(yè)可以尊敬客人。做得不好就是乞丐，被企業(yè)趕出去，最后去的時(shí)候不會(huì)寄。不要以為顧客有多世態(tài)炎涼，畢竟這是輔導(dǎo)員的事。顧客支付的是預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的100%以上，約70%的客戶已經(jīng)滿意了。因此，合格的咨詢公司向企業(yè)提供的是“卓越的價(jià)值”，好的咨詢公司也是如此。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　大企教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　大企咨詢：包含從戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等咨詢體系；

　　大企托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。