發(fā)布時(shí)間：2022.11.15 11:42作者：大企管理
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向上管理還是向下管理-企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)分享
管理應(yīng)該是“向上管理，向下負(fù)責(zé)”？人們常說“向上負(fù)責(zé)，向下管理”。
我們都知道，現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)管理核心活動(dòng)的定義主要包括“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制”。無論是向上還是向下的管理，向上還是向下的責(zé)任，都離不開這些核心活動(dòng)。這是管理的一般要求。
先說向上管理和向上負(fù)責(zé)，兩者缺一不可。
這里的管理不是說我負(fù)責(zé)指揮老板讓他做事，而是管理自己和老板的方方面面，保證自己工作的高效開展。
比如，通過計(jì)劃和組織，了解和適應(yīng)對(duì)方的需求和工作方式，及時(shí)溝通自己和上級(jí)的期望，建立互信，通過自己的主動(dòng)溝通和主動(dòng)匯報(bào)來“主導(dǎo)”或“支配”與上級(jí)的工作關(guān)系、工作方式和所需的工作資源，而不是被動(dòng)地聽從上級(jí)的安排。
“控制”就是在過程中及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度。遇到問題或困難，需要及時(shí)和老板溝通，申請(qǐng)資源。
你的工作一定要有成果。出了問題，就要主動(dòng)去解決。同時(shí)，你要為這件事承擔(dān)責(zé)任，而不是找借口把鍋扔給別人。這既是向上的管理，也是向上的責(zé)任。
接下來說下管理，說下責(zé)任。作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的橋梁和紐帶，管理者的日常管理工作不能缺少“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等向下的管理活動(dòng)，要以身作則。
在安排工作的時(shí)候，首先要做好工作計(jì)劃的規(guī)劃，為下屬規(guī)劃一個(gè)合適的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，給他們足夠的成長空間，組織好流程和各種資源，在過程中起帶頭作用，同時(shí)做好輔導(dǎo)和整改的過程控制。這是作為管理者向下管理的基本做法。
有了管理，結(jié)果也要有保證，所以也要向下負(fù)責(zé)，對(duì)事情的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)員工的成長和表現(xiàn)負(fù)責(zé)，對(duì)自己和員工的信任關(guān)系負(fù)責(zé)。
因此，無論是“向上管理，向上負(fù)責(zé)”，還是“向下管理，向下負(fù)責(zé)”，都實(shí)現(xiàn)了管理的閉環(huán)。因?yàn)橛泄芾砭鸵胸?zé)任，有責(zé)任就要有管理。
在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)看到一些管理者，做好了向上的責(zé)任和向下的管理，卻忽視了向上的溝通、關(guān)系的建立和需求的溝通，向下什么都不做。他們有的向上管理，向下負(fù)責(zé)，卻沒能做出最后的結(jié)果，向上不負(fù)責(zé)，向下管理得一塌糊涂。這些都是管理中常見的問題。
管理是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，其核心是如何計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制向上和向下的運(yùn)動(dòng)。做好這些，同時(shí)做好向上負(fù)責(zé)，向上管理，向下管理，向下負(fù)責(zé)。
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