發(fā)布時間：2021.06.28 10:13作者：大企管理
企業(yè)目標管理
公司的目標和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，它的實現(xiàn)者也是目標的制訂者。在此基礎(chǔ)上，首先確定企業(yè)的目標，也就是總目標，然后將總體目標分解，使其清晰。第二，在總體目標的指導(dǎo)下，各級職能部門自行制定目標。第三，為實現(xiàn)各層次目標必須下放權(quán)力，培養(yǎng)一線員工的主人翁意識，激發(fā)他們的創(chuàng)造性、積極性、主動性。此外，絕對自由必須有一根繩索，強調(diào)結(jié)果第一，否則總的目標就只是一種形式，沒有實質(zhì)內(nèi)容。
也被稱為成果管理，它是許多管理學工作者不斷努力的結(jié)果，是思想的產(chǎn)生和發(fā)展。任何工作狀態(tài)和結(jié)果都會對公司的生存和發(fā)展產(chǎn)生直接的、嚴重的影響，目標管理是必要的，而且希望管理者取得的成績必須來源于企業(yè)目標的實現(xiàn)，而其結(jié)果必須以他在企業(yè)中的貢獻來衡量。
實際上，目標管理思想在古典派經(jīng)濟管理大師泰勒的科學管理中初見端倪。對于員工實行薪酬差別制，是實現(xiàn)目標管理的一種表現(xiàn)。根據(jù)每名管理者和員工的目標任務(wù)完成情況和實際成效，實行工資差別，激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。目的管理規(guī)定了在某一段時間內(nèi)，每個人要完成的具體任務(wù)，使整個管理層的工作在某一特定時間完全結(jié)合起來。因此，應(yīng)為公司的所有子公司、員工制定具體的目標，并及時地進行評估，尤其是要有一個標準。
目的管理的最終目的是體現(xiàn)效益。良好的目標能使企業(yè)具有競爭力，因而總體目標應(yīng)具有前瞻性。以往的管理方法，往往容易出現(xiàn)主觀主義的錯誤。
確定企業(yè)各部門、員工的職責必須明確，分工合理，這是前提。一線員工和領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)定目標時，應(yīng)暢所欲言，各抒己見，充分體現(xiàn)民主，使下面和公司總體目標相協(xié)調(diào)，促進整體目標的實現(xiàn)。
德魯克目標管理基本思想：
企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)；
目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員會同起來制定共同的目標，確定彼此的成果責任，并以此項責任來作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻的準則；
每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻；
管理人員和工人靠目標來管理，以所要達到的目標為依據(jù)，進行自我管理、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制；
目標管理三個基本原則：
第一：SMART原則
第二：方向統(tǒng)一原則
由總目標分解成各子目標過程中，必須確保各目標的一致性。
第三：進度統(tǒng)一原則
各分解目標是緊密相關(guān)的，必須過程同步，一步步靠近總目標。
目標分解方法
采用逐級承接分解法（DOAM法)，即：
第一：行動方向（D）：
清晰刻畫戰(zhàn)略意圖或戰(zhàn)略任務(wù)；
下一級的行動方向（D）是上一級的行動計劃（A）
第二：目標（O）
是行動方向在2019年期望成功狀態(tài)的表述；
下一級目標（O）是上一級對應(yīng)行動計劃（A）的衡量標準（M）。
第三：行動計劃（A）
實現(xiàn)目標（O）的行動分解，要具體；
各行動計劃之間不重疊、不交叉；
行動計劃要有所側(cè)重，有所忽略；
明確責任部門與負責人員。
第四：衡量標準（M）
針對每項行動的具體衡量標準；
必須可量化，可考核；
包括量化的績效指標KPI以及細化的管理指標KMI。
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